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黃 政家

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知BIM不可奈何,而安之若命...。 問世間,BIM是何物,直教生死相許...。 今天你不弄BIM,明天BIM就會弄你...。

【原創文章】衛武資訊日本 BIM 發展採集分享

專業小包、營造廠、建築師、建設開發商、政府、教育單位,2017 年的日本,這些 AEC 單位,展開 BIM 技術的導入、深化應用,充斥著積極與消極作為的極大差別,觀望中又帶有期許、抗拒中又有點接受。據作者近來的觀察,日本這些單位 BIM 技術導入的程度,較貼切的形容是「下行上效」(基層影響高層)、「冷天戴手套」(保守),確實是回不去的浪潮中,站在浪頭上與沉潛水下的距離已經是越拉越遠了。 【日本各界 BIM 現況發展】 衛武資訊首次跨海到日本進行演講、互動、拜訪過程中,感受到 AEC 產業環境,各界的 BIM 導入現況是:  ◆ 積極欲以 BIM 解決工程問題的專業小包。  ◆ 擁有超強專案管理與施工檢討的營造廠,對 BIM 的需求仍保持抗拒與觀望。  ◆ BIM 使用率兩極化的建築師。  ◆ 情報齊全且已在積極準備的建設開發公司。  ◆ 眼光遠大作育英才的技術學校,開始進行BIM的使用教學。  ◆ 未有動作的政府。 日本 AEC 產業鏈,少數單位、企業 BIM 技術已經走的非常前面,但絕大多數卻依舊裹足不前,與台灣一樣的,如何以 BIM 做串聯,如何破除保守,在觀念的轉換與接受程度恐怕未來還有段路要走。 【日本怎麼執行 BIM】 另外日本與台灣 BIM 發展的不同是「軟體」與「人力」。 軟體方面,台灣走的是歐美等國際趨勢,偏好大品牌市占率高的軟體,但在日本會因某品牌的價格較貴,因此軟體的使用上幾乎都選用台灣建築師較愛用的那個牌子或者是「日本境內軟體商自行開發的軟體」,甚至連現在最夯的 VR 硬體也有諸多可以選擇。 人力方面,對日本企業來說,自 1990 年來「人力派遣」是為因應變化快速的產業環境中,彌補企業人力的運用、規劃、與技術不足,所做的非核心職務外包,因此 BIM 若非企業長期營運規劃與技術核心、或僅是用來滿足專案合約要求,日本企業就會僱用人力派遣,降低企業經營的風險,現今的日本境內營造業多數也採用此作法;至於擁有跨海專案的企業,在境外 BIM 的需求作法會採「外包制度」,「高標準低價位」則是發包標準。 【日本 BIM 內需不明確】 日本 BIM 內需尚不明確,人力未備齊,未來需求量大增時恐會有短暫的人力荒潮。因對 BIM 的需求量不大、保守、觀望態度之下,多數企業沒有 BIM 制度,採用人力派遣、外包制度等並無不妥,降低公司風險並符合專案合約需求,讓公司獲利固然重要,但作者認為這只是權宜之計,不應是公司制度的一環,如企業認為 BIM 是必須發展與深根的技術,那應當開始佈局:  1. 儘管採用人力派遣的模式滿足合約要求,在未建立企業的BIM制度之下,未來難有競爭力。  2. 外包的標準採高品質低價位,外包單位的技術力等級不同、價位不同、國情不同,要有穩定且品質好的外包單位需要花心力找尋。  3. 仰仗營造技術強大、營建管理與施工檢討經驗足等既有優勢,用BIM卻不影響專案進行的排斥心理,將阻礙企業BIM內化流程的推動。 【結語】 未來的 BIM 市場理應會朝向:有 BIM 技術的企業僅是擁有最基礎的競爭力,再者是擁有最多解決問題的技術力才能讓企業能向外推展,最後應認知世界脈動與接受潮流後方可走出獨特道路。盡早站在浪潮中,浪來了,怎麼衝都很帥。最後,作者點出一項問題:經驗傳承與 BIM 究竟如何結合?台灣與日本同樣也都面臨這樣的問題,人都會老,老到該退休時,就算擁有再強大的專管能力與施工檢討技術,經驗若無法傳承,未免可惜,然而這一輩的前輩至今多數與 BIM 無關;絕大多數的 BIM 模型實作與執行者,多數為年輕工程師,BIM 技術的出現,有助於讓年輕一輩的工程師,由經驗老道的一輩透過模型建置討論、視覺化工法的探討、營建數據資料的管理等,在 BIM 作業過程中導正年輕人的問題,加速工程師的專業養成,讓以往需要經過數十個專案或數十年的等待,縮短學習時間增進學習效率,經驗得以傳承延續。

By | 三月 28th, 2017|Tech|0 條評論

【賀】2017 WeBIM Services 金雞報喜

By | 一月 26th, 2017|最新消息|0 條評論

【最新消息】BIM在Infrastructure的整合應用與研發

2016年10月4日,衛武資訊研發部蘇郁智博士受「昌漢科技」邀請參與「基礎建設與時代BIM起來」研討會,演講的題目是「BIM在Infrastructure的整合應用與研發」。蘇博士點出:「土木工程使用BIM技術於專案的執行、應用,將比建築工程來的有效率,其原因是土木工程專案,例如高架公路、橋樑、隧道等,施作單元重複性高、設計變更率低,以BIM模擬、計算、估算等應用效益很大」。 蘇博士近一步表示:「BIM建模必須優先考量施工性、整合性,至於modeling過程該如何用BIM進行模擬、計算、產施工圖都可透過二次開發與客製化研發,例如Dynamo,快速與批量化執行」。並強調:「執行完這麼多事情,雖是更快的完成過去傳統作業事項,但對於整體專案參與者並沒有受惠,因此才需要『BIM的管理平台』,增進資訊傳遞與管控、溝通與協調,檔案文件版管與紀錄…等」。 不過如何將BIM的作業結合專業知識產生順暢的執行流程,增進作業效率、減少錯誤、降低成本、增進溝通,投入BIM研發絕對是一帖良藥,相信這將會是現在與未來BIM在AEC領域各公司必須發展與面對的問題。

By | 十月 4th, 2016|最新消息|0 條評論

【技術交流】淡江大學等四所國內外大學土木營建相關系所教授與學生來訪

2016年9月29日,淡江大學邀請南非 University of Pretoria、澳洲 Curtin University、馬來西亞 Universiti Teknologi Malaysia 等大學來台進行一星期的學術交流,包含教授與學生分組參與台灣知名 BIM 各大領域公司之實習參訪,衛武資訊榮幸也在實習參訪的公司名單中。雖僅有短暫一天的實習行程,來訪的教授均對衛武資訊於台灣近幾年的 BIM 發展表示讚賞,也期許學校教育對於 BIM 的發展關注與投入。來訪學生更體驗了衛武資訊研發的各項 BIM 虛擬實境產品,對於 BIM 未來的發展有更多的想像。 < 文章首圖來訪成員介紹 > Heap-Yih Chong (Curtin University)、Kherun Nita Ali (Universiti Teknologi Malaysia)、Nur Emma Mustaffa (Universiti Teknologi Malaysia)、Derick Booyens (University of Pretoria)

By | 九月 29th, 2016|最新消息|0 條評論

【粉絲強力推薦】醫用空間虛擬實境模擬研究平台

WeBIM為永齡基金會做了一個非常有趣的案子,嘗試使用各種新式VR虛擬實境裝置及技術、遊戲引擎互動設計技術來改善與解決「建築人不懂醫療、醫護人不懂建築;如何搭起醫護人與建築人的橋樑」這樣的問題,整合出高互動且擬真之解決方案。 在這個案子WeBIM設計了二個BIM客製平台: 「醫用空間虛擬實境模擬研究平台」與「WeBIM Sync-醫用模組」 WeBIM開發團隊整合了多種軟硬體裝置與技術,讓這兩平台呈現在一個涵蓋120度視角的5Kx2K高清VR裸視超大雙弧形曲面螢幕,並輔以搖桿操作方式(可客製更改為體感裝置),讓使用者有最佳的裸視虛擬包覆式感官和高互動使用體驗。 第一個「醫用空間虛擬實境模擬研究平台」,著重在讓看不懂2D建築圖說的醫病專家,完全在3D擬真、互動之中,去討論表達他們的使用需求。WeBIM利用BIM的概念,導入現行醫院設計的流程來開發平台,讓醫護人員能藉此平台與建築設計的人溝通,建立可行的應用模式,供未來醫院設計的團隊參考。 第二個「WeBIM Sync-醫用模組」,是為永齡基金會X-LAB客製化我們的WeBIM Sync的特殊模組,記錄每一個登錄進來的醫病專家的操作紀錄,將整個專業討論的議題儲存在雲端資料庫,讓異地的參與者都可以藉由此平台,針對建築設計進行討論與建議,包括醫療專家關心的各種醫療有關之行為動線、尋路系統、在同一視角上討論議題...等。 以上簡要說明WeBIM為永齡基金會將本案開發的內容及目標,已經整理成為一支簡短的結案成果說明影片,詳細的內容還請各位看官仔細、重複觀看這支影片,更能了解WeBIM、永齡基金會的工作内容、成果及努力!   感謝前來永齡X-LAB觀看與體驗的產/官/學朋友,您的寶貴意見與諮詢都將是我們 WeBIM 繼續努力的原動力。

By | 七月 12th, 2016|資訊分享|0 條評論

【原創文章】新時代帷幕牆(III)-BIM模型於實務維護操作實例探討

帷幕牆 BIM 模型於營造端的實務(維護)操作,在現今大量使用 BIM 技術時代潮流中,成功且有效率的在實務上推展需仰賴幾個關鍵點,相較過去傳統的帷幕牆 RFI 文件傳遞與議題探討會議方式的不同,BIM 技術的出現並非是要取代現有作業方式,而是可讓介面更清晰明確、議題探究精準,將時間與成本用在提供解決方案的思考與設計上,而這些關鍵點就是 BIM 模型、整合平台與議題探討機制。 從下圖的施工端帷幕牆 BIM 模型應用與維護於議題探討簡易流程圖中,即可窺見建置帷幕牆 BIM 模型後(於此不探討複雜的分包狀況,而是將問題簡化呈現),除了從帷幕牆 BIM 模型清理出的設計議題外,與其他各分包介面議題的清理仍須整合他包 BIM 模型才能探究,BIM 溝通協同平台即扮演著一個虛擬的團隊角色,接收、整合、顯示 BIM 模型,讓團隊在同一視野、角度、議題上討論與決議。好的 BIM 溝通協同平台更可以記錄議題的動態,追蹤議題狀態,多面向的提供業主與團隊可用於決策的重要訊息。 施工端帷幕牆 BIM 模型應用與維護 - 議題探討簡易流程圖 在迪瑞(成都)的抗癌新藥廠房新建工程案例當中,以下稱為本案例,在衛武資訊開發的 WeBIM Sync 平台上記錄的本案例所有議題,經過整理與歸納,屬於營造過程帷幕牆實務維護操作,有數個重要課題可與大家分享:     一、數量 對於 BIM 工具來說數量雖是最基本的資訊,但卻是最困難的工作,在模型上只要少建置一個數量就會出錯,例如帷幕牆一次件的擺放除了團隊對圖說的了解之外,更需要專業與經驗的輔助,還有與施工團隊的緊密聯繫。對於帷幕牆承包商而言除了「個數」的量之外,「長度」、「重量」、「面積」等的量也是重點,因此對量還需對標單或包商主要計量需求。 專業與經驗輔助帷幕牆 BIM 模型建置     二、帷幕牆一次件 依照帷幕牆廠商的施工圖說擺放一次件 BIM 元件在土建參考模型上,立刻察覺圖說一次件位置與實際施工層面的落差,甚至有的一次件樣式並不適合在預設埋入的牆體中,這些情況都能在過程中以參數化的設定標註,顯示於 BIM 溝通協同平台上,用以進行議題探討與解決,將資訊回饋到施工放樣上。另外,二次件並不難,僅需依附在一次件上即可。 帷幕牆一次件位置修整     三、設計變更 在營造階段變更設計對於帷幕牆來說,設計調整中的可視化選擇、設計變更後定案的 BIM 模型維護,必須快速與精確,讓參與其中的施工團隊從帷幕牆變更設計後取得正確的圖說、數量、材質等資訊。本案例外觀變動都係與門窗調整有關,門窗類型、尺寸、位置的改變,都將影響帷幕牆板片的分割(施工前期甚至影響到一次件的預埋),因此透過 BIM 協同平台討論會議,明確的探討設計變更後的諸多影響,進而逐一調整定案。 設計變更 - 門窗、帷幕牆版片分割     四、特殊部位收法 一般的帷幕牆圖說針對特殊部位收法,都未必有詳圖提供,原因是多數情況未被預先看見,因為傳統並非 3D 建模,更別談經過事前的介面(模型)整合,儘管用了 BIM 技術,目前實務操作上依舊還得仰賴現場丈量再進工廠加工,但不同以往的是,於現場丈量前夕就可以在 BIM 塑模軟體中預先設計特殊部位的收法,並提供多種最佳方案選擇。這樣的特殊部位收法在全案不僅一處,更能彰顯 BIM 技術在這方面的優勢。 另一項在一般帷幕牆圖說也較難以表達清楚的是關於特殊造型,這類特殊造型需要用 BIM 軟體依照設計原意重塑,並且考量各介面(結構)的實際狀況進行微調或直接提供修正方案,本案造型飛簷就是這樣的例子。 特殊部位收法-預先提出最佳方案評 特殊造型     五、竣工 BIM 模型 帷幕牆竣工 BIM 模型意指須與帷幕牆竣工圖、現場一致,普遍的帷幕牆 BIM 模型有兩種執行方式,其一是以 BIM 模型直接產出帷幕牆施工圖,施工過程的模型修正都跟著案子在執行,竣工及完工;另一種是依圖產製帷幕牆 BIM 模型,不管是從施工圖還是竣工圖,模型的修正資訊要靠圖說提供。但這兩種方式都脫離不了「實際施工狀況才是竣工原貌」的基本精神,因此與現場一致對於這兩種方式而言都是種挑戰,除非 3D 雷射掃描,否則相信並無人能保證一定完全一致,因此需要檢視製作帷幕牆 BIM 模型的最初使用意為何,介面整合?設計檢視?出圖?算數量?營運維護…等,若能達成最初使用意,相信這帷幕牆 BIM 模型維護後的竣工狀態就是合格的。       延伸閱讀: 新時代帷幕牆(I)-發展的 BIM 技術運用 新時代帷幕牆(II)-BIM模型建置方法      

By | 六月 8th, 2016|Tech|0 條評論

【WE BIM IT OUR WAY! 】WeBIM EVOLUTION

2015年 WeBIM 在 AEC 產業及 BIM 的領域中「持續進化」,緊接著, WeBIM 將繼續開發與應用新技術,為您提供更多元的專業工程顧問服務。  

By | 十二月 24th, 2015|最新消息|0 條評論

【WE BIM IT OUR WAY! 】快跟著WeBIM一起倒數迎接2016的來臨!

辛勤的2015年即將過去了,在這年終歲末時刻,跟著WeBIM一起「JUMP」入2016,WE BIM IT OUR WAY!  

By | 十二月 24th, 2015|最新消息|0 條評論

BIM專業顧問公司之BIM技術知識管理(下)

三、經驗繼承與融合轉化創造 BIM 新知識 衛武資訊從既有經驗中繼承專業知識,並且融合轉化,運用於作業程序與執行細節,實為創造 BIM 知識管理之作法。 (一) 經驗繼承 BIM 技術的出現,將整體專案直接以 3D 呈現,並且在製作模型的過程就需融入施工知識與經驗、資訊參數,提高從模型產出 2D 圖說時的可靠性。以生產營造端施工圖為例,施工圖力求精確與細節,必須清楚易懂,可令工班依圖施作而無資訊落差,施工圖需要整合很多散落的資訊,以尺寸標註、標示、圖例、文字敘述、詳圖、色塊等說明敘述的方法繪製在 2D 圖面上。 因此產圖過程,所需仰賴的重要環節為「施工知識與經驗」,而這類的知識是可以透過建立「檢查表」(checklist) 被記錄與使用。以往的作業流程都有檢查表,但在新的 BIM 技術使用之下,就必須加入新的知識經驗,衛武資訊將數個大型專案 (例如衛武營、中興工程顧問社) 的執行經驗,將 BIM 於模型建置、施工圖說、施工檢討等各方建模與製圖新知識納入檢查表內,建構了 BIM Checklist。建模者只要按照檢查表的事項逐一完成,BIM 模型與 2D 圖說將具備已有某種程度的檢討。 (二) 融合轉化 BIM 就是將不同領域作業間的知識與技術,相互搭配,從中取其所需,結合了 A/E/C 產業知識與資訊工程 (IT) 背景的技術,創造現在的新局面。而 BIM 的主軸就是資訊,因此使用軟體將 A/E/C 產業知識融合轉化為數位資訊,再從中進行後續應用。但因坊間套裝軟體提供使用者的使用介面與環境,都是通用與制式的操作,以生產營造端施工圖為例,產圖已屬應用之範圍,其軟體輸出的結果往往不盡然能符合預定之標準,該標準來自於公司內部或業主需求。因此解決方法有幾項途徑,其一是搭配不同的軟體做交互使用,案例為鋼構模型匯入到土建建模軟體中當參考,以求出圖時的精準度;其二是在軟體內部自行開發 API,補足軟體缺失、取代大量的人力工作、資料萃取與控制等作業事項,期以程式控制和二次開發的方法,順利達成產圖目標。   四、創新知識管理及其應用 開發新系統是經驗、知識、管理、技術等各面結合的總體產物。衛武資訊旗下之 WeBIM Sync 產品,即是創新知識管理的應用成果之一,為客戶提供更全面的管理機制平台。WeBIM Sync 系統可客製化開發,允許掛載相關應用模組。以下將以「WeBIM Sync-釋疑管理系統模組」為例,介紹衛武資訊於創新知識管理之應用。 現行作業過程如遇圖說標示不清,大多採用 E-Mail 作為主要疑義溝通工具,利用圖文方式說明疑義問題,此方式雖可快速地提出及回覆,但過程中的資訊並無法被集中管理與紀錄,且常發生雙方認知上的差異。因此 WeBIM Sync 的釋疑管理系統為了解決這樣的管理問題,因此建構出整合了 BIM 模型、BIM 問題標籤、BIM 視角、BIM 構件、工程附件、及文字描述等六個主要的開發元素。 這樣的設計有別於一般的溝通系統(如E-mail、PMIS),不僅利用工程電子檔與文字說明描述一件工程問題,且在系統中整合了工程專案的 BIM 模型,協助使用者可透過 BIM 模型描述一件工程問題,例如標註問題於 BIM 模型中、記錄相關的 BIM 模型視角與記錄相關的 BIM 模型構件等方式,再配合工程電子文件與文字說明來描述一件工程問題,使接收者可在 BIM 模型視覺化的幫助下,在短時間內快速了解問題的位置與內容,進而與提出者在平台上進一步的討論解決方式或解決成果,以達到增進溝通的效率。 WeBIM Sync-釋疑管理系統主要有下列幾項的使用內涵與創新構想: (1) 操作容易 大多的現場工程師,包含業主,較不熟悉操作 BIM 軟體與模型,且仍須聯絡 BIM 管理者或工程師,以取得最新的 BIM 模型檔案。當現場工程師無法便利地開啟 BIM 模型進行問題說明,則會直接地降低其使用 BIM 模型的意願。本系統以 Web-based 建構,讓無 BIM 軟體之使用者亦可透過 BIM 模型進行溝通,現場工程師或業主不須考量 BIM 軟體與模型檔案的問題,直接透過瀏覽器直覺化地瀏覽 BIM 模型並且進行討論,降低傳統文字與圖片議題時可能造成的認知差異。經數次的教育訓練,即使無軟體操作經驗的高階主管,都可以在 15 分鐘內快速上手。 (2) 釋疑問與答主題同調 使用者可在系統中快速地利用 BIM 模型,在 3D 環境中提出一個問題,並幫助接收者簡易且清楚地得知欲傳達之問題需求,進而討論問題及解決問題,甚至建置問題標籤,則在系統會自動更新線上使用者的 BIM 模型,使所有人皆能即時在 BIM 模型查閱回應的 BIM 問題標籤位置、BIM 模形構件、提問之內容。 (3) 狀態管理 本系統將一項議題從使用者提出至結案分為五個狀態,分別為草稿、已提送帶回覆、已回覆待討論、已修正待檢查、結案,提供 BIM 管理者快速追蹤各疑義議題的處理過程與狀態隨著不同狀態的改變,系統會自動發送E-mail通知相關人員,使其進行後續作業。比起檔案式的問題溝通狀態管理,集中式的資料庫系統更能夠突顯問題狀態的效益。 (4) 釋疑與 BIM 關聯 在議題進行討論前,BIM 管理者必須針對其規劃的專案區域所對應的BIM 模型完整上傳,以提供使用者提出議題時使。此外本系統將BIM模型構件與相關議題文件進行關聯,幫助使用者於BIM模型中瞭解BIM構件的相關疑義內容與修改過程。使用者可於某構件中查詢進行中或歷史討論的議題資訊。 這樣的管理系統,存留了專案過程中發生的所有釋疑資料、溝通與決議紀錄,以 BIM 的思維融合整個流程架構,隨時可以進行所需資料的搜尋、萃取及統計,提供客戶於專案上的管理使用;另一方面,衛武資訊更可在這樣的系統模式之下,繼續修正並發展其他的可能性,這樣的互惠成效都是因為有好的背景知識、技術、管理方法、執行流程等因素。     五、結論 BIM 專業顧問公司需要以最新的技術與思維,提供業主新的解決方案、諮詢,我們在 BIM 專案執行的過程中,所建置的知識管理機制,不僅為自身帶來競爭力,更也讓業主端(客戶)在專案過程中的使用與回饋,進而擴大知識層面,促進專案的執行效率與品質。最大的受益者即是業主,在需求已被充實滿足後,又能獲得專案的良好知識管理,是我們樂見的事情。 在這資訊快速變換的世代,新的技術層出不窮,似乎永遠沒有追尋的盡頭,但唯有好好審視目前既有之知識,將其與新技術結合,以創新與精進之姿逐步向前邁進,才能在 A/E/C 產業中獨步,在傳統與科技的並存下,繼續創造 BIM 的新領域知識,而我們的使命就在於做好準備,將這些知識所帶來的附加價值在 BIM 藍海裡創造新紀元。   文章轉載 | 中國工程師學會會刊 Vol.88 No.2 ISSN:1015-0773, P.120-P.129 文章作者 |

By | 五月 6th, 2015|Tech|0 條評論

BIM專業顧問公司之BIM技術知識管理(上)

BIM 專業顧問公司是一個新形態的專業體,既擁有傳統 A/E/C 產業的知識背景,又有新興 BIM 技術的支持,這兩者專業之結合就成為 BIM 專業顧問公司帶給客戶的服務與產品。知識管理對於一間 BIM 專業顧問公司而言,因需要涉及諸多專業領域,從既有知識內涵與案件的需求,所交互碰撞產生的新知識與技術則為我等之利器。 知識管理並非得要效仿他人撰寫或者是使用程式系統,而是要建構符合自身使用之系統化方式來管理這些新知識,我們認為應要有好的作業程序管理與正確的專案執行流程做為知識來源,並從既有經驗繼承,到知識與技術的融合轉化,透過案例一次又一次的測試、學習與回饋,賦予創新令其擁有更高的價值,直接為公司帶來獲利,遠比投入高成本建置的管理系統卻無人使用來的有效益。   一、前言 綜觀國內外,BIM 技術於 A/E/C 產業的使用,儼然已是無可抗拒且不可逆行的風潮。在台灣可窺見的是,公部門從新北市政府積極以各運動中心推動 BIM 於建照審查、營造施工等階段之使用,此舉也成功地影響台北市政府跟進;而各大專院校更是積極開課廣授教育,讓學生畢業後進入業界時就具備基本的競爭力;諸多公司,不管涉入 BIM 領域的時間早晚,活躍於市的各家都傲於執行 BIM 實際案例的經驗,藉以提升自我價值。 以 A/E/C 產業的角度來看,BIM 這門技術,提供 BIM 專業顧問公司一個新的藍海,每一次的邀約報價、每一個執行案件、每一項客戶需求,都是新的挑戰與接觸,BIM 帶來了無限可能。從管理的層面來思考這件事,就會發現 BIM 技術如同浮在海面上的冰山一角,其背後沉於海面下與 BIM 相關之知識、管理、組織作業等內涵著實廣闊。 一個好的 BIM 專業顧問公司,除了需具備頂尖的技術外,還需建構具人文與專業的知識管理 (KM, Knowledge Management) 機制、程序,讓組織成員或團隊於適當的時間內,快速取得所需之正確資訊、回應,歷經實際執行從中學習並給予回饋。 BIM 技術為 BIM 專業顧問公司提供新的藍海,就在於透過專案的執行,不斷累積新知識、新管理手段,進而產生的附屬價值,於是創造新的服務、商機或商品。衛武資訊從 2014 年成立前 3 年,隸屬於建國工程建築資訊模型部門時,使用 BIM 技術所累積之施工經驗,一直到獨立創設衛武資訊股份有限公司後,至今 1 年多期間對外接案的顧問經驗,總經歷 4 年多以來,已經研發有多項產品,例如 WeBIM EIP、WeBIM Cloud、WeBIM APP、WeBIM Sync等,有此成果均仰賴BIM 新技術在公司內部之作業程序管理、專案執行流程等,所創造新知識的集結。本文並非要介紹公司商品,而是要藉此文講述知識管理的好壞對於公司甚至是企業,有其絕對必要的價值。     二、BIM 專業顧問之 KM 來源 新的管理方法與新的執行流程,是 BIM 專業顧問發展 KM 的重要概念與來源,透過新思維注入管理與執行兩種構面,才能在既有的標準框架中跳脫、改變、成長。新的管理方法係指作業程序管理;新的執行流程代表使用 BIM 技術在 A/E/C 專案的執行流程中衍生出的附屬產品或新技術,本節將針對上述這兩部分進行說明。 (一)作業程序管理 衛武資訊認為,企業五管最直接相關的管理手段就是建立標準作業程序(SOP, Standard Operation Procedure),以 BIM 專業顧問來說,提供一個品質穩定、效率極高的服務成果,是種承諾與保證。組織內部的成員都必須將個人工作經驗、專案經歷、顧客需求、軟體使用技巧等不同管理模式與方式,共同制定公司內部的標準作業程序。一個學習性組織,標準作業程序將會是彈性、不斷再造的,組織成員必須識別與解決專案執行問題,並再次的提出討論,進而修正已不符使用的標準作業程序。衛武資訊的標準作業程序 (WeBIM SOP) 制定,著重在五管的均衡發展,從生產、行銷、人資、研發、財務各面向深入探究,衍伸出五大項 SOP 面向,專案、技術、業務、研發、行政。 建立標準作業程序的過程中,新的知識來源就在細項之中產生。就以 WeBIM SOP 在技術面向為例,使用 BIM 技術所產出的施工圖說必須繼承圖說管理與控制的經驗,並且因應客戶需求、軟體限制,進一步使用軟體技巧或程式開發達到執行目標,其操作的結果即創造出流暢的程序,並提供下次執行之參照標準。 (二)專案執行流程 BIM 既然是新的技術,當然在專案執行流程上必然將與傳統有異,雖專案執行流程的基本架構變化不大,但可能因專案的角色、需求、實際執行狀況的不同而無法全然套用既有之模式。因為每個專案都是獨立案件,所以在流程變動與客戶需求多樣化下,也帶來了新知識管理的可能性。 舉例來說,為了解決專案資料管理及取用不易,衛武資訊著手開發 WeBIM Cloud 平台,為業主與使用者保存專案資料,減少訊息傳遞的落差;為了提供專案關係人 BIM 的整合使用與協同平台,並且降低操作使用BIM的門檻,衛武資訊研發了 WeBIM Sync,其中更成功的衍生出新的專利申請。這些系統都是因應專案流程的變動、顧客需求的調整,所進行的產品開發,衛武資訊將其視為 BIM 知識的匯集成果與 BIM 知識的新來源。   文章轉載 | 中國工程師學會會刊 Vol.88 No.2 ISSN:1015-0773, P.120-P.129 文章作者 |

By | 五月 4th, 2015|Tech|0 條評論