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徵才資訊

BIM 機電規劃工程師 需求:1 人 工作性質:全職 工作待遇:面議 可上班日:不限 上班時段:日班(08:00 ~ 17:30) 上班地點:台北市大安區敦化南路二段 67 號 20 樓 職務說明 1. 機電、空調、消防圖 Revit MEP 建模 2. Revit MEP 模型 CSD 及 SEM 整合及基本檢討 3. 國內外機電工程 BIM 專案執行 4. 其它 BIM 應用 應徵資格 學歷:專科、大學、碩士以上 科系:電機電子工程相關、冷凍空調、土木工程及相關科系 工作經驗:2 年以上 擅長工具:Autodesk Revit MEP 其他條件 1. 團隊協同合作精神佳,個性積極負責 2. 具相關經驗者不受科系限制 3. 熟 Revit MEP 建模作業 4. 機電技師事務所工作經驗者優先 BIM 機電規劃資深工程師(儲備主管人員) 需求:1 人 工作性質:全職 工作待遇:面議 可上班日:不限 上班時段:日班(08:00 ~ 17:30) 上班地點:台北市大安區敦化南路二段 67 號 20 樓 職務說明 1. 機電、空調、消防系統設計圖解圖整理 2. 機電、空調、消防圖 Revit MEP 建模 3. Revit MEP 模型 CSD 及 SEM 整合及基本檢討 4. 衝突報告及建議 5. 數量及圖說應用 應徵資格 學歷:專科、大學、碩士以上 科系:電機電子工程相關、冷凍空調、土木工程及相關科系 工作經驗:5 年以上 擅長工具:Autodesk Revit MEP、Dynamo、Autodesk AutoCAD、Excel 其他條件 1. 團隊協同合作精神佳,個性積極負責 2. 具相關經驗者不受科系限制 3. 熟 Revit MEP 軟體及基本電腦文書作業 4. 熟悉 CSD 及 SEM 整合且有機電圖套繪實務經驗 5. 機電技師事務所工作經驗者優先 6. 5 年以上具機電業務與管理經驗 7. 具機水電、空調消防現場監工實務三年以上相關經驗者更佳 8. 有能力負責機電專案 PM 作業 BIM 工程師 需求:1 人 工作性質:全職 工作待遇:面議 可上班日:不限 上班時段:日班(08:00 ~ 17:30) 上班地點:台北市大安區敦化南路二段 67 號 20 樓 職務說明 1. 國內外之建築、土木、營建工程之 BIM 專案執行 2. BIM 模型建置及其應用 3. 整合、解決不同專業間的議題 應徵資格 學歷:專科、大學、碩士以上 科系:建築、營建、土木工程及相關科系 工作經驗:2 年以上 擅長工具:Autodesk Revit、Autodesk Navisworks 其他條件 1. 團隊協同合作精神佳,個性積極負責,對 BIM 顧問作業具有濃厚興趣 2. 具備 Autodesk Revit 軟體建模操作能力 3. 熟悉 AutoCAD 及 MS Office 文書作業 4. 2 年以上具建築設計規劃、或施工圖繪製、或施工實務經驗 5. 工程圖說判讀能力與自我圖說管理能力 6. 具 BIM 建模及獨立排解設計與施工問題之能力 7. 有建築師事務所工作經驗者優先 8. 具外文(英、日)能力者優先 9. 其他 BIM 技術應用能力者(如 Dynamo、Grasshopper… 等)可附件說明之 研發工程師 需求:1 人 工作性質:全職 工作待遇:面議 可上班日:不限 上班時段:日班(08:00 ~ 17:30) 上班地點:台北市大安區敦化南路二段 67 號 20 樓 職務說明 1. 國內外之建築、土木、營建工程之 BIM 專案執行 2. BIM 模型建置及其應用 3. 整合、解決不同專業間的議題 應徵資格 學歷:專科、大學、碩士以上 科系:建築相關、土木工程相關、資訊工程相關 工作經驗:不拘 擅長工具:ASP.NET、C#、MS SQL 其他條件 1. 熟悉 C#.NET、.NET Web Service、WinForm、ASP.NET MVC 等開發技術 2. 具 Microsoft SQL Server 資料庫程式設計能力者佳 3. 具 Front-end (JavaScript、CSS、HTML5、Ajax) 開發經驗佳 4. 具備一年以上.NET C# 獨立開發經驗 5. 具團隊合作精神,並對程式開發有高度熱忱 公司福利 具市場競爭性之薪資 保障年薪 13 個月 健全的職務晉升制度與薪資調整制度 年終獎金 股利分紅 推薦獎金 專業職能訓練規劃 全面的績效考核制度 員工進修補助 工作輪調及海外發展機會 員工圖書館 優於勞基法的休假制度 員工個人與團體給薪志工假 勞保、健保、勞退及團體保險 春節、端午、中秋禮金 生日禮金及慶生會 員工旅遊補助與子女教育補助 員工健康檢查 [...]

By | 二月 21st, 2017|未分類-ch|0 條評論

【資訊分享】請別再做「假 BIM」了!

關於假 BIM 之前香港建築資訊類比學會副主席馮樹堅是這樣說的:「三維模 - 非 BIM 也。CG (Computer Graphic) - 非 BIM 也。 有其型而沒其神 - 非 BIM 也。有型,有量,能碰;乃半 BIM 矣。有型,有神,有務,乃真 BIM 也。」 在我們顧問服務中也會遇到客戶詢問相關的問題:「我們只需要在結案的時候建一個模型交給業主,沒有其他的產出需求…;或者是相關廠商說:「這場我們做後 BIM」,以介面整合與圖說產出的目的看來,做假(後)BIM 除了應付合約之外根本沒有其他意義,反而加重專案成本,業主也覺得 BIM 對專案一點幫助都沒有;產生一個惡性的循環,業主因看不到成效越來越不想花費成本,而執行端又因成本考量便建一個假模型應付業主,沒有一方獲益。     本文原刊載於 http://www.bimireland.ie/,作者是 Ralph Montague,ArcDox BIM 顧問公司合夥人     讓專案的 BIM 執行變得困難又充滿挫敗感的原因之一,就是我稱之為「假 BIM」的存在。「假 BIM」扼殺了使用 BIM 的初衷,且讓業界傳出諸如「BIM 更花錢」或「BIM 很昂貴」以及「BIM 很難用」的風聲。現實中,使用「假 BIM」的人遠比你想像的要多,那些對 BIM 抱持信任的客戶們,則因為辨別不出真偽而無辜地上當。   什麼是「假 BIM」? 回答這個問題之前,我需要先解釋一下傳統流程與 BIM 流程間在設計及施工資訊的建立、管理與交換作法的不同。 傳統的作法 設計和施工資訊的傳統交互流程會涉及到「圖說」(Documents)、各自單獨產製的 2D 圖紙、明細表和規範要求等的製作。按照傳統流程,有關建築主體和細部的資訊會多處產出在平面圖、立面圖、剖面、大樣圖與明細表中,以及規範要求的說明中。需要人工檢查這些圖說以確保它們的一致性。而過程中間的變更修改,都必須在這些各自獨立的圖說中進行協調。而此一過程很容易出現人為失誤,在圖說中產生衝突,導致誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。各階段之間的資訊傳送通常是紙本,或「圖說」的靜態數位備份檔(如 PDF)。這並非可提取、查詢或編輯的數位化資料,所以專案的其他參與方需要花費時間與成本在各自的系統重建這些資料,而這些恰好是 BIM 能解決的問題。 BIM 的作法 BIM 的做法是建一個數位化虛擬 3D 建築模型,虛擬構件(元件)與真實的構件是相互對應的,相較於上述的傳統作法,你只需在 3D 模型中建立一次建築構件,模型中每個物件,都是一個數位「容器」,包含了關於對應構件的所有資訊。在虛擬 3D 環境中,人們可以環顧四周查看並一目了然要建的建築是什麼,以及各構件的關連性。BIM 軟體甚至能發現物件間的衝突,點擊物件,就能看到所有相關資訊。你也可以查詢或將這些資訊取用於其他工作上,如專案規劃或者工期排程估算(4D BIM)以及成本檢查(5D BIM),詳細的結構性能與、能耗分析(6D BIM)等,或營運管理(7D BIM)。換句話說,只需要建立一次物件,將來就可使多人在多用途上多次的運用。當然,也不要忘了我們要輸出的「圖說」——圖紙和明細表都是從模型中匯出來的「視圖」,而匯出只是出於需要記錄(真正的價值都在模型而非圖檔)。因所有資訊都源於同一個模型資料庫,它們都是自動協調的。如果需要修改,只要在模型中進行一次修正,所有「圖說都會自動更新」,不需要手動各自修正後產出。 對比傳統作法和真 BIM 的作法後,真 BIM 的效率明顯較高,因此也會更加省錢省時。3D 模型對於大家來說都更容易理解,也帶來更好的設計協同,降低了誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。 那麼,什麼是「假 BIM」? 現在你已理解了上述二者間的差異,現在讓我解釋一下什麼是「假 BIM」了。出於各種原因(缺乏技術、缺少資源或想要反覆利用傳統資料等),有些公司繼續用傳統模式作業,如果客戶有要求,再給這些作業套上 BIM 外殼。也就是說,他們是在事後才製作 3D 模型,換句話說是在傳統的繪圖、明細表、規格等基礎上再加工產生 BIM 模型。如此一來自然會增加費用、作業時間、挫敗和困難度。因所有圖資的來源都是各自獨立的,要讓所有的資訊都正確的回到模型中有相當的難度,模型本體就有錯誤也就代表未來圖說、數量和模型之間可能會有衝突。然後這些衝突會不斷產生誤解、延遲、變更、成本超支和爭議。因此「這個冒牌的 BIM」無法真正地解決傳統作業模式下的任何問題。 這是一個完全不同的工作模式,真正的 BIM 不是套在傳統方法之上就能實現的,理解這一點非常重要,這是一種能讓所有人受益無窮的替代方法,但前提是專案所有關係人都用這種方式。不幸的是,一些公司堅持使用「假 BIM」,不給客戶他們真正需要的東西 - 真 BIM,進而扼殺了使用 BIM 的效益。     引用連結 | No More “Pseudo BIM” Please 編譯整理 |

By | 九月 20th, 2016|Sharing-ch, 未分類-ch|0 條評論

【粉絲強力推薦】醫用空間虛擬實境模擬研究平台

WeBIM為永齡基金會做了一個非常有趣的案子,嘗試使用各種新式VR虛擬實境裝置及技術、遊戲引擎互動設計技術來改善與解決「建築人不懂醫療、醫護人不懂建築;如何搭起醫護人與建築人的橋樑」這樣的問題,整合出高互動且擬真之解決方案。 在這個案子WeBIM設計了二個BIM客製平台: 「醫用空間虛擬實境模擬研究平台」與「WeBIM Sync-醫用模組」 WeBIM開發團隊整合了多種軟硬體裝置與技術,讓這兩平台呈現在一個涵蓋120度視角的5Kx2K高清VR裸視超大雙弧形曲面螢幕,並輔以搖桿操作方式(可客製更改為體感裝置),讓使用者有最佳的裸視虛擬包覆式感官和高互動使用體驗。 第一個「醫用空間虛擬實境模擬研究平台」,著重在讓看不懂2D建築圖說的醫病專家,完全在3D擬真、互動之中,去討論表達他們的使用需求。WeBIM利用BIM的概念,導入現行醫院設計的流程來開發平台,讓醫護人員能藉此平台與建築設計的人溝通,建立可行的應用模式,供未來醫院設計的團隊參考。 第二個「WeBIM Sync-醫用模組」,是為永齡基金會X-LAB客製化我們的WeBIM Sync的特殊模組,記錄每一個登錄進來的醫病專家的操作紀錄,將整個專業討論的議題儲存在雲端資料庫,讓異地的參與者都可以藉由此平台,針對建築設計進行討論與建議,包括醫療專家關心的各種醫療有關之行為動線、尋路系統、在同一視角上討論議題...等。 以上簡要說明WeBIM為永齡基金會將本案開發的內容及目標,已經整理成為一支簡短的結案成果說明影片,詳細的內容還請各位看官仔細、重複觀看這支影片,更能了解WeBIM、永齡基金會的工作内容、成果及努力!   感謝前來永齡X-LAB觀看與體驗的產/官/學朋友,您的寶貴意見與諮詢都將是我們 WeBIM 繼續努力的原動力。

By | 七月 12th, 2016|Sharing-ch, 未分類-ch|0 條評論

【資訊分享】NBS 發布最新 BIM 調查報告

NBS 剛剛發佈了最新的也是第六年的國家 BIM 調查結果,發布的時間點早於今年 4/4 政府強制要求所有中央發包的公共工程必須要達到 BIM Level 2 的水準。2016 的調查則顯示出營建產業對於 BIM 仍持正向但尚未準備好的狀態。 2016 NBS 國家 BIM 調查顯示出營建產業目前導入 BIM 的比例從去年的 48% 大幅提升至 54%,其中超出五分之四的受訪者知道何謂 BIM 並預計在 2017 四月前導入,而高達 97% 的受訪者預期在五年內會導入 BIM。 在政府強力推動 BIM 的政策之下,約 73% 的受訪者認為專案營建資訊的未來是與 BIM 相關的,而 75% 也同意他們必須要導入 BIM 來取得執行公共部門專案的資格。然而在調查 BIM ready 的項目上, 41% 的人認為仍不夠瞭解相關導入 BIM 的相關細節以因應 BIM 的要求,28% 的人則覺得當談到 BIM 時,他們缺乏相關知識及技術以至於認為完全不了解 BIM。 57% 相信導入 BIM 將有助於分享無論是新建專案或是整建專案的整體規劃,從規劃構想一直到完工。除此之外,有 63% 的人同意 BIM 能有效針對專案全生命週期包括營建階段成本減少 1/3 的成本。 為了達成這樣的目標,此調查也建議需要在專案協同作業上更努力,並確保 BIM 不僅僅只是被用在設計階段而已。37% 的營建專業工作者自認在專案階段從頭到尾都有使用 BIM,但調查也同時指出只有 16% 最終有將模型移交給負責建築物的管理者。 另外有 65% 的受訪者同意 BIM 的標準化仍是不足的,整體來說有在採行並遵循表準的遠比導入 BIM 的使用者來得少得多。大多數的(70%)的 BIM 使用者認為會有越來越多的客戶將會堅持在專案內使用 BIM 技術,而有 64% 的人同意採行 BIM 技術讓他們更有競爭上的優勢。 在尚未導入 BIM 的調查中,55% 的人認為若不導入 BIM 終將被淘汰的擔憂,這之中有半數認為 BIM 在現階段仍然太貴而不考慮,和之前的調查相符,成本仍然是導入 BIM 的最大障礙。 NBS 的首席研究分析預測針對本次調查也下了一個結論,整體來說,政府強制要求在政府專案納入 BIM 的策略奏效,此一影響已慢慢擴及私人專案。 NBS National BIM Report 下載網址: https://www.thenbs.com/~/media/files/pdf/bim-report-2016.pdf?la=en     引用連結 | Modern Building Services - NBS publishes latest BIM survey 首圖來源 | NBS 網站 編譯整理 |

By | 五月 23rd, 2016|Sharing-ch, 未分類-ch|0 條評論