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【原創文章】BIM技術應用於前期工程規劃(I):施工端

施工端前期工程規劃是工程生命週期之起始點,傳統的施工前期工程規劃大多依賴工程經驗並輔以招標文件與2D圖的方式進行評估分析與規劃,並且必須在短時間內完成相關預計工程執行及整合作業,整合範疇包含契約規範檢討、法規、工法評估、施工規劃、介面及材質疑義澄清、圖說套繪整合、現地勘查、數量估算、疑義澄清、工料分析、價值工程回饋…等等。 BIM技術應用日趨廣泛,藉由BIM之參數化設計、資訊傳遞及各項模擬分析大幅改善了工程進行時預先遭遇的問題,而在施工前期工程規劃階段,衛武資訊經歷數個案例操作後,發現BIM技術及其應用可以有效的在這時期協助工程規劃人員提升作業效率,且在不增加太多工作量於工程規劃人員身,透過BIM實際輔助工程規劃並產出效益,與傳統不同的是,工程規劃人員可藉由BIM模型及其應用判斷施工動線、置料空間分布、驗證規劃、覆核算量,更可應用於檢討空間關聯性、4D施工工序、假設工程規劃、3D模型展示等等。   傳統工程規劃前期與BIM導入工程規劃前期其程序作業上的確有差異,由於工程規劃時間有限,無法在紙上與討論規劃作業完成後才進入BIM整合與實踐之作業執行,因此須採同步規劃執行且逐步完善的方式進行,衛武資訊認為,良好的BIM技術應用在施工端前期工程規劃主要需具備三項重點執行要素: BIM執行時間 由於BIM作業時間多受建模範圍及應用內容影響,故時間是BIM導入前期工程規劃首要衝擊,一般來說工程規劃的期程大致為兩週,模型必須符合足以產出應用的程度及資訊;倘若BIM執行時間因規劃的修正而縮短、或原定期程就較為緊迫,建模時間勢必被壓縮,BIM專案管理者需先考量產出品質不受影響的情況下,有計畫的彈性縮小建模範疇或者降低模型細緻度,使得應用內容能符合營造廠需求。 BIM應用技術熟練度 在建模過程及後續應用中,專案參與人員對BIM技術應用的熟練度、執行流程的不同都會影響整合過程及效能,BIM專案管理者須針對BIM工程師對BIM應用的熟練度進行工作分配,熟練度越高建模及應用的速度會越快;另外BIM專案管理者正確且適時的判斷、靈巧的專案敏感度將降低執行錯誤率與重複作業。 規劃整合度與流程掌控 工程承攬權及工程執行成效均受到該工程規劃完整度及精確性之影響, BIM規劃團隊不只要懂BIM及應用技術,更要具備工程專業知識、專案管理知識,以及最專業的評估分析,才能完善整合BIM與工程規劃,而BIM專案管理者必須清楚整體流程,在不同的需求或規劃變動下進行調整、調度、溝通。整合度與流程掌控是影響整個施工前期規劃的關鍵,也是這三項要素中最為重要,但這三項因素其實是環環扣的緊密關係,缺一不可,才能在快狠準的產出成果且達到一定的品質。 施工端前期工程規劃具備要素     除了上述所提到的三項要素,實際應用展示亦是整個BIM技術應用在施工端前期工程規劃產出的主要成果,這些也是營造廠所需要與關心的內容,直接強化與增值投標內涵。目前較普遍的規劃成果,我們大致可分為下列幾項類型: 工序模擬 過去大多以圖說方式想像揣摩施工情境,較不易說明各項作業相互關係及工程作業進度,透過BIM模型與網圖之連結,以視覺化方式檢視工程作業流程及進度的合理性,並針對重點工項進行模擬,例如鋼構吊裝順序、地下工程模擬、外牆裝修模擬等等,提供工程規劃人員探討實際施工時可能遭遇之問題,在投標簡報時也更能增加說服力。 工序模擬圖   疑義澄清 凡舉設計、圖說、結構、及材質等疑義,在傳統2D圖說較無法提供空間感、關聯性及圖說與工程違背之問題,工程規劃前期藉由快速建模的過程中即可透過視覺化方式直接檢視衝突物件、位置及疑義問題,並在最短時間內提供給工程規劃人員進行釋疑,過程中不僅更快速了整合專案問題讓介面更清晰明確、議題探究精準,也提升了溝通合作效率。 BIM模型檢視衝突物件   數量計算 工程規劃時間緊湊狀態下,我們透過BIM快速建模來提取工程數量大及單價高之材料,提供主要標單項目之數量給工程人員作為參考。 快速建模提取數量明細表   價值工程 依據各專案不同,工程規劃會針對假設工程、施工銜接、裝修工程或資源調配等議題進行協商討論及模擬,假設工程為主體工程能否順利安全推展之主因,透過BIM模型模擬工序提出價值工程使工期縮短始提升施工管控之效能,針對特殊界面檢討,並探討因應對策,提供給業主多方案作為參考,選擇出最適合的價值工程。 方案選擇及工法建議模擬     由於工程規劃前期時間緊湊,通常僅針對專案特性選擇適合的幾項重點做BIM應用,並非所有應用都可達成,故在專案開始時必須確認應用需求,並且工程規劃人員與BIM工程師在建模及應用過程中亦須反覆檢討,進而在短時間修正提出及建議,協助工程人員各相關探討與分析,以達到成果一致性及準確性。 經過數多個前期工程規劃案下來,我們發現工程規劃人員越來越仰賴BIM產出的成果,配合各專案需求不同使產出應用達到工程規劃需求,以提升企業形象與競爭力,其代表著導入BIM對於工程規劃前期是有效用的,在業界已經漸漸成為良性競爭之工具。  

By | 六月 20th, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】新時代帷幕牆(III)-BIM模型於實務維護操作實例探討

帷幕牆 BIM 模型於營造端的實務(維護)操作,在現今大量使用 BIM 技術時代潮流中,成功且有效率的在實務上推展需仰賴幾個關鍵點,相較過去傳統的帷幕牆 RFI 文件傳遞與議題探討會議方式的不同,BIM 技術的出現並非是要取代現有作業方式,而是可讓介面更清晰明確、議題探究精準,將時間與成本用在提供解決方案的思考與設計上,而這些關鍵點就是 BIM 模型、整合平台與議題探討機制。 從下圖的施工端帷幕牆 BIM 模型應用與維護於議題探討簡易流程圖中,即可窺見建置帷幕牆 BIM 模型後(於此不探討複雜的分包狀況,而是將問題簡化呈現),除了從帷幕牆 BIM 模型清理出的設計議題外,與其他各分包介面議題的清理仍須整合他包 BIM 模型才能探究,BIM 溝通協同平台即扮演著一個虛擬的團隊角色,接收、整合、顯示 BIM 模型,讓團隊在同一視野、角度、議題上討論與決議。好的 BIM 溝通協同平台更可以記錄議題的動態,追蹤議題狀態,多面向的提供業主與團隊可用於決策的重要訊息。 施工端帷幕牆 BIM 模型應用與維護 - 議題探討簡易流程圖 在迪瑞(成都)的抗癌新藥廠房新建工程案例當中,以下稱為本案例,在衛武資訊開發的 WeBIM Sync 平台上記錄的本案例所有議題,經過整理與歸納,屬於營造過程帷幕牆實務維護操作,有數個重要課題可與大家分享:     一、數量 對於 BIM 工具來說數量雖是最基本的資訊,但卻是最困難的工作,在模型上只要少建置一個數量就會出錯,例如帷幕牆一次件的擺放除了團隊對圖說的了解之外,更需要專業與經驗的輔助,還有與施工團隊的緊密聯繫。對於帷幕牆承包商而言除了「個數」的量之外,「長度」、「重量」、「面積」等的量也是重點,因此對量還需對標單或包商主要計量需求。 專業與經驗輔助帷幕牆 BIM 模型建置     二、帷幕牆一次件 依照帷幕牆廠商的施工圖說擺放一次件 BIM 元件在土建參考模型上,立刻察覺圖說一次件位置與實際施工層面的落差,甚至有的一次件樣式並不適合在預設埋入的牆體中,這些情況都能在過程中以參數化的設定標註,顯示於 BIM 溝通協同平台上,用以進行議題探討與解決,將資訊回饋到施工放樣上。另外,二次件並不難,僅需依附在一次件上即可。 帷幕牆一次件位置修整     三、設計變更 在營造階段變更設計對於帷幕牆來說,設計調整中的可視化選擇、設計變更後定案的 BIM 模型維護,必須快速與精確,讓參與其中的施工團隊從帷幕牆變更設計後取得正確的圖說、數量、材質等資訊。本案例外觀變動都係與門窗調整有關,門窗類型、尺寸、位置的改變,都將影響帷幕牆板片的分割(施工前期甚至影響到一次件的預埋),因此透過 BIM 協同平台討論會議,明確的探討設計變更後的諸多影響,進而逐一調整定案。 設計變更 - 門窗、帷幕牆版片分割     四、特殊部位收法 一般的帷幕牆圖說針對特殊部位收法,都未必有詳圖提供,原因是多數情況未被預先看見,因為傳統並非 3D 建模,更別談經過事前的介面(模型)整合,儘管用了 BIM 技術,目前實務操作上依舊還得仰賴現場丈量再進工廠加工,但不同以往的是,於現場丈量前夕就可以在 BIM 塑模軟體中預先設計特殊部位的收法,並提供多種最佳方案選擇。這樣的特殊部位收法在全案不僅一處,更能彰顯 BIM 技術在這方面的優勢。 另一項在一般帷幕牆圖說也較難以表達清楚的是關於特殊造型,這類特殊造型需要用 BIM 軟體依照設計原意重塑,並且考量各介面(結構)的實際狀況進行微調或直接提供修正方案,本案造型飛簷就是這樣的例子。 特殊部位收法-預先提出最佳方案評 特殊造型     五、竣工 BIM 模型 帷幕牆竣工 BIM 模型意指須與帷幕牆竣工圖、現場一致,普遍的帷幕牆 BIM 模型有兩種執行方式,其一是以 BIM 模型直接產出帷幕牆施工圖,施工過程的模型修正都跟著案子在執行,竣工及完工;另一種是依圖產製帷幕牆 BIM 模型,不管是從施工圖還是竣工圖,模型的修正資訊要靠圖說提供。但這兩種方式都脫離不了「實際施工狀況才是竣工原貌」的基本精神,因此與現場一致對於這兩種方式而言都是種挑戰,除非 3D 雷射掃描,否則相信並無人能保證一定完全一致,因此需要檢視製作帷幕牆 BIM 模型的最初使用意為何,介面整合?設計檢視?出圖?算數量?營運維護…等,若能達成最初使用意,相信這帷幕牆 BIM 模型維護後的竣工狀態就是合格的。       延伸閱讀: 新時代帷幕牆(I)-發展的 BIM 技術運用 新時代帷幕牆(II)-BIM模型建置方法      

By | 六月 8th, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】竣工模型交付後,機電 BIM 模型運維資料建置與管理

現在很多公共工程或者是私有建物案,在 BIM 規範中要求建立竣工與運維管理的資訊,雖然物業管理這件事情在 BIM 系統問世之前就在執行了,但是加上 BIM 技術可視化與單一資料庫的模型特性,對於物業管理及設施維護確實是更具正面助益。 隨著 BIM 技術近年快速發展,各專業領域紛紛投入鑽研,部分業主對於 BIM 的主要執行意義尚未探究清楚,甚至未完整考慮運維使用者的需求,便要求機電 BIM 執行廠商在施工階段就建置運維管理的資料於施工模型中,使模型容量變得異常龐大,且很多與施工無關的訊息欄位充斥整個機電模型中,造成專案執行與管理效率降低。因此施工階段過程中建置龐大運維資訊其實無益於專案的推動。     機電 BIM 竣工模型可結合資料庫運用,以補足運維資訊之需求 坊間約略有兩種將 BIM 模型與運維資料連結的做法,方法一:以自行開發掛載在 BIM 軟體的 API 直接關聯運維資料庫;方法二,將 BIM 資料匯出成 IFC 等通用開放格式,其後再以自撰程式連接運維資料庫。作者建議使用後者,應從模型轉出合適格式後,藉由資料庫的連接來補足這些資訊,將可避免機電 BIM 竣工模型於轉檔為 .IFC 或 COBie 等格式後完全沒有擴充的機會;並且也提供運維者較大的整合彈性。不過,選擇使用此方法必須透過自撰程式來達成,若沒有合理的執行預算與動機恐怕難有成效。 套一句工程名言:「沒有不可能的工程,只有不夠用的預算」,節錄一段台灣工程招標書內 BIM 的執行要求部分內容:「… 竣工模型須包含如設備屬性及相關文件聯結等附加資訊,包含維修與巡檢表格等資訊 …」。但是,倘若沒有合理預算又沒有程式開發動機,但合約又被要求必須執行這樣的項目時,該怎麼辦呢? Autodesk Navisworks 是目前市場上接受度較高的一款 BIM 溝通討論平台、軟體,除了碰撞與 4D 模擬之外,其實 Navisworks 也能達成 BIM 模型與資料庫的連接,作者認為很適合本文上述綜合工程限制條件下,用來整合機電 BIM 竣工模型與運維資料。以下截圖是機電 BIM 竣工運維資料建置的案例展示,提供參考。     (1) 利用 Navisworks 工具面板上的「DataTools」指令,新建 Data Tools 連結     (2) 選擇連接的 ODBC 驅動程式方式與設定,選取適當的程式來定義要連結的資料庫類型,此案例中是選用 Excel,並指定選擇要連接的資料庫檔案、資料庫欄位     (3) 連接完成後,設備性質就會出現新的運維資料庫資料     結論,按本文所述之觀點,使用後處理的方式連接機電 BIM 模型與運維管理的資料庫應是未來的重點走向。建物生命週期營運管理階段所需費用佔生命週期成本的 70% 以上,建物於設計與營造階段能省下的費用,遠低於營運階段透過有效的策略延長建築物壽命,減少維護管理成本支出的經濟效益,如果能運用 BIM 與 FM 系統結合,加上較彈性的資料庫整合、運用方式,更可達到節能減碳、永續經營的理念。     Navisworks 2017 版本關於 Data Tools 的官方說明參考網址: http://help.autodesk.com/view/NAV/2017/CHT/?guid=GUID-E411AB60-FEF4-4371-BF28-42575BEC13EF 首圖來源 | Majenta Solutions 網站  

By | 六月 2nd, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】建築設計端樣版設定-以建築師事務所為例

BIM 為今日 A/E/C 產業重要技術之一,對建築設計端的作業流程與執行有重大的改革!近年來新北市政府提出電腦輔助建造執照審查查核,台北市政府提出建造執照無紙化線上審查,在政府強力推行之下,建築師事務所勢必在建築物設計階段,開始融入 BIM 技術。建築師事務所需要從 CAD 作業流程轉換成 BIM 作業流程,但以往舊有的 CAD 作業流程就可滿足建築設計階段所有的審查與出圖,轉換 BIM 軟體後,不僅多了許多參數設定,還需要熟悉軟體,最重要的是因為大部分建築師事務所未建置符合公司標準的 BIM 建築設計樣版,因而無法產出所需的圖面。為此情況,導致作業模式將以 CAD 出圖, BIM 模型為輔的重工狀態,反而讓 BIM 的實際效益無法發揮。這讓我們省思,如何讓建築師專心做設計,不該因 BIM 軟體與技術瓶頸的問題,造成建築師事務所的作業重工與設計無法順利展開等窘境。 客製化樣版所需資料與產出圖面   目前一般建築師事務所使用 CAD 軟體進行 2D 圖面繪製,輔以 SketchUp 進行 3D 概念設計模型建置,當設計修正時,需要修正圖面以及修正 3D 模型,但為了使建築物可達到最後使用的功能,在設計流程中將會不斷修改設計、修改圖面、產出圖面,若以傳統的作業模式下,將會造成幾項問題: 無法確定建築師修改設計時,是否每張圖面(平面、立面、剖面)也都修正完成 無法因應建築設計階段大量修改設計,於短時間產出圖面(平面、立面、剖面)   近年因政府推行建造執照無紙化線上審查以及電腦輔助建造執照審查查核,許多建築師事務所也紛紛使用 BIM 軟體,但建築師事務所建置了資訊豐富的 BIM 模型後,卻無法快速出圖,因為產出的圖面無法滿足建築師之需求,建築師事務所主要的困惑與困難有「這圖面不是我們公司的規範」、「這圖面可以再好看一點嗎?」等等的意見,主要的原因為大多是事務所未有符合需求的建築設計樣版。 在配合大量修改設計的狀況下,BIM 軟體確實是事務所的好幫手,如果再配合客製化建築設計樣版建置,使產出圖面達到事務所需求,對建築師事務所來說,導入 BIM 的效益將有機會大過於使用 CAD 作業,對於客製化建築設計樣版的優點如下: 元件連動的原理,修正設計時相關圖面也修正完成 元件均具有參數,計算數量與相關明細表均可呈現 圖面標準化 可快速批量調整圖面呈現,省時省力   在建築設計樣版設定中,最主要的目的就是透過 BIM 軟體產出符合事務所圖面規範,以此為前題目前最常見的客製化建築樣版簡單來說分為圖面、明細表、軟體操作等設定,這些設定項目中最重要的事是需配合建築師事務所的設計圖則、事務所規範,並了解建築師事務所的設計流程進行客製化建置。在客製化建築樣版中,有一些明細表是需要配合相關 API 開發才能建置完成。 在事務所導入 BIM 流程作業中,由 BIM 模型產出設計各階段的圖面是最重要的事,因為如果不能從 BIM 模型中出圖,就無法取代傳統 2D 作業,便不具備生產力。然而建立 BIM 模型後轉換 2D 圖面時,除了依據事務所圖則建置 2D 符號元件與線型之外,最重要的是設定管理圖面呈現的樣版,從基本設計到細部設計中有許多圖面,包含 A2 平面圖、A3 立面圖、A4 剖面圖、廁所平立剖面圖、樓梯平立剖面圖…等圖面,依據使用的元件參數進行篩選設定線型、 HATCH ,當視圖可見性樣版設定後,可確保事務所產出圖面符合傳統 2D 圖學規範並具有一致性,也降低人工逐張修正圖面的工作量與工作時間。 視圖樣版設定範例 視圖樣版設定範例   對於建置與交付時最常遇見的問題是事務所內部規範不一、公家案與私人案使用符號與表單不同、 CAD 流程與 BIM 流程概念不同,但這些都可以克服。在客製化建築設計樣版中可以合併 BIM 法規檢測 e-Plan Check、中華民國全國建築師公會所設定的樣版,並且融入建築師事務所常年使用的圖則要求。 客製化樣版所需資料與產出圖面     沒有規矩是不能成方圓, BIM 作業標準化是事務所從 CAD 轉至 BIM 必經道路,而完成 BIM 作業標準化不一定需要事務所自行作業,了解 BIM 作業模式與事務所作業之流程,且具備 API 客製化開發能力的顧問才是最佳人選。  

By | 五月 3rd, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】SketchUp 參數化建模外掛介紹-Viz

只要是軟體內有 3D 建模的功能,不論是 Rhinoceros 3D、Revit 或者是 SketchUP,多多少少會有些參數控制的功能,但是這類功能往往在建立模型上是方便的,但是修改上就很麻煩,但是專案怎有不修改的呢,所以往往修改的修改的工時成為專案成本爆表的一大因素,如果可以在初期使用控制點與參數化設計的做法,可以省下不少變更設計的人時,此也是參數化建模軟體日益重要的緣故。 幾年前,在 SketchUp 的參數化建模外掛發展中就有聽過類似技術,名稱是 Graphical Relationship Script Sequencer。當然現在網路上還找的到一些資料: 圖片來源 | PYC/WEBLOG 不過後來就沒有進一步發展的消息了。   一直到今年,由另外一個團隊:Fluid Interactive,再度開發此類外掛。目前還是 Beta 版本,雖然它的穩定度還不高,但是在運行上並沒有問題。官方頁面在此,在這邊有相關介紹與下載點(免費下載)等。 Viz 大致上跟 Grasshoper 及 Dynamo 的界面相似,結點是用關鍵字搜尋,而無 icon 界面,所以可能操作上比較不直覺。另外,可以看到畫面切分成左右兩部分,左邊是結點操作工作區,右邊是成果預覽,初探之下,基本塑型的指令大都完備,不過一些計算或者是清單資料管理等還沒有很完整,應當尚在發展中。 圖片來源 | Fluid Interactive 網站 圖片來源 | Fluid Interactive 網站 圖片來源 | Fluid Interactive 網站 圖片來源 | Fluid Interactive 網站 雖然功能指令還不是很多,也時有 Bug 產生,不過總是可以 Run 的,日後應可為 SketchUp 的用戶帶來相當多的便利與新發展,也值得大家持續關注。     首圖來源 | Fluid Interactive 網站 編譯整理 |

By | 三月 29th, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】Dynamo 這麼紅,不學可以嗎?(下)

在上篇中,我們簡單的介紹了 Dynamo 在幾何造型上的應用,但若是因此認為 Dynamo 只有這樣的功能的話,那真的是太小看它了。 Revit 之所以被稱為 BIM 軟體,無非是因為模型中帶有許多的相關資訊,而這些資訊的附加、改寫與管理一直都是模型中相當繁複且機械化的作業。若是有在關注 Revit API 的使用者應該都能發現到資料的轉入及轉出,或是利用Microsoft Excel 進行資料交換,一直在這領域中佔有一席之地,此外,一些自動化的參數設定,例如自動設定網格、樓層線以及流水編碼等等也是 API 開發中相當看重的部分。當然 Dynamo 開發的過程中也注意到了這樣的需求,所以 Dynamo 在這方面的應用就變得相當重視且多樣化,而且這部分剛好也是 BIM 軟體本身所缺乏的。 例如把 Revit 的圖紙資料利用 Dynamo 擷取出來轉到 Excel 後,將 Excel 貼到 CAD 中,最後再將完成的 CAD 圖紙資料插入當作圖目錄的作法,雖然目前利用 Revit 軟體內提供的工具與功能,也能達成這樣的目的,但是在進行標號排序或是版次修訂的顯示上,仍有部分差強人意的地方,而這就是一種利用 Dynamo 將 Revit 內資料取出重新整理後再次匯入的做法。 而衛武資訊在實際專案執行上,也確實利用 Dynamo 擷取 Revit 內部資料進行重整,再將重整後的資料重新導入至 Revit 中,例如網格與元件編號的大量一次性整理更新等。 另一種應用則是減少繁複的機械化動作,例如使用者當然可以手動測量與建立矩形房間的長寬計算式,若是今天建立的模型內僅有十間房間,那可能不是太多的工作量,但當模型越來越龐大,模型內的房間數從數間變成數十間甚至數百間時,這樣的工作雖不困難,卻相當地耗費人力,且還有可能因人為疏失造成資料錯誤。還好現在我們有了 Dynamo 這樣的工具,透過 Dynamo 我們先判斷房間的幾何造型是否為矩形,後續再依據舉行的長寬填入數值,此數值便可顯示在對應的房間長寬標籤上,不僅大量減少人力作業的工作量還能夠避免產生人為輸入資料錯誤的問題。 另外我們也在實際專案執行的過程中,利用 Dynamo 做為橋樑,將 CAD 的圖紙目錄直接匯入 Revit 自動產生圖紙,省去了一堆繁複建立新圖紙以及圖名、圖號的建立工作,不用多說,這個功能有在利用 Revit 進行圖面產出作業的使用者一定知道這個功能有多好用! 同時,在工程輔助上,衛武資訊也利用 Dynamo 擷取帷幕版片的座標資料,並產出制式報表,讓工程施作現場直接利用這些資料作為版片的分割定位及放樣。 就像我們先前分享的文章:什麼?! 建築師應該要學coding的五大理由?!所說的一樣,不論是程式撰寫或是 Dynamo 的應用無非都是希望能夠利用這些輔助工具來提高生產力,減少大量機械化的重複性作業。 在我們的生活中,製造業的生產力上一直是大幅超越營建業許多,其中的原因有許多,例如製造業廠製環境單純變因少,開模可促成大量高速生產、介面環境單純等等,但營建業產品獨創,一套設計只使用一次,且各方需求、介面的複雜度、法令規範、時間、成本考量等問題,也都是影響生產力的因素,再加上設計變更與版本的修改調整在營建業根本是家常便飯,在在都考驗著營建產業從業人員的專案執行力。 但是如果我們能夠把專案執行過程中繁複的機械化工作的部分交由程式來執行,若是能夠降低修圖重工的 10% 工作量就好,那麼學習 coding 或是使用 Dynamo 這類輔助工具的價值就能顯而易見了,而降低的工時與成本,若是能夠累積到一定的程度以上,便自然能夠影響產業的生態與作業流程。Revit 的使用者,已經從2D平面的繪圖時代進步到3D立體的模型建利時代,同時不僅能夠透過模型瀏覽專案標的,也能夠利用模型管理專案資訊,既然已經前進了一個世代,那為何不再更進一步學習 Dynamo,往未來更進一步呢?     首圖來源 | DynamoBIM 官方網站 編輯整理 |

By | 一月 28th, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】Dynamo 這麼紅,不學可以嗎?(上)

2016 年剛剛開始,作為衛武資訊 2016 年技術文章的第一篇,我們想來談談最近很紅的 Dynamo。 新年前,台灣 Autodesk 特地從新加坡請來了 Dynamo 研發團隊的講師來台開了兩天的專屬課程,但是因為開放的名額不多,報名熱烈,名額可以說是瞬間秒殺。然後突然間,Dynamo 就這樣在台灣紅了起來,紛紛有朋友及先進跟我們打聽Dynamo 的相關問題與情報,其中問的問題不外乎是以下兩種分類: Dynamo 可以作什麼? Dynamo 學習容易嗎?好不好上手?   既然大家對於 Dynamo 這麼好奇,在此我們把過去應用時發現的一些常見問題以及使用心得及想法作個簡單的回饋,希望能與大家能有一些交流的機會。 第一次接觸 Dynamo,或是對於 Dynamo 想有一些初步的認識的朋友,可以參考「建築極客」裡的Dynamo:遠不止是 GRASSHOPPER 簡化版這篇文章,原文說明解釋清楚,翻譯也貼近語意,對於想認識 Dynamo 的初學者來說是一篇極具參考價值的文章,惟內容稍微針對 Dynamo 與 Grasshopper 來進行比較說明,對於已經對 Grasshopper 有初步認識與理解的使用者來說,相信能夠藉此更容易的學習與了解 Dynamo 的運作或使用,但若是對於 Grasshopper 沒有概念的使用者,則更容易因此造成混淆,進而對於 Dynamo 的理解將會更加地模糊。 在 Google 搜尋引擎打上「Dynamo」與「Revit」的話,我們可以找到成千上萬張這樣的圖片: 一個 Revit 的畫面裡有著複雜曲線的外觀模型,另一邊伴隨著一個軟體畫面,裡面有著密密麻麻的小方塊和線段,這些小方塊,我們姑且稱呼他們為「電池」好了。像這一類使用電池相互串聯來取代程式碼撰寫的作法在許多的軟體都能見到,主要的目的就是降低程式撰寫的門檻,讓使用者不需具備高深的程式語言撰寫能力也能夠對於程式撰寫輕鬆上手。 在真正開始說明 Dynamo 之前,先請大家花一分半鐘的時間看看以下的介紹影片。 在這則官方釋出的影片中展示了 Dynamo 幾何參數設計及資料連動兩大運用範疇,這兩個也是最常拿來跟 Grasshopper 比較的部分。 有在嘗試自行建立 Revit 元件的朋友大概都知道 Revit 的點、線、面、體都是圍繞著一個參考面或是參考點來進行各種變化,所以很多時候調整參數的位置與角度可以使物件產生變化,或是藉由約束尺寸並調整參數來驅動物件的各種變化。 雖然 Revit 本質上是模型建立軟體,而非塑型軟體,其強項在於建築資訊的截取與管理,但是由於相較於 3ds Max 或是 Rhino 而言,Revit 提供的建模方式稍微過分嚴謹且提供的方法手段太少,所以過去要在 Revit 處理複雜曲面的造型問題,不是花費大量時間並透過繁複的程序逐步雕塑,就是藉由匯入其他軟體的實體模型做為參考的方式來達到在 Revit 中建立複雜曲面模型的目的。 過去在遭遇上述這樣的情況下常讓我們思考,如果能有一套軟體或是外掛程式能夠讓我們利用透過內部參數調整的方式來控制曲面的形成或者是進行一些反覆的機械性動作,必然能夠提升作業效率及生產力,同時也能激發更多的創意,這時候 Dynamo 的出現,確實實現了我們的期望。   話題再回到 Dynamo,究竟這軟體是如何構成的呢?我們利用原廠提供的基礎範例 2 來做個簡單的說明! 這是一個簡單的 Dynamo 說明範例,整個執行過程的核心是 Point By xxxx x或是 Line By xxxxx 這三個電池,前端的部分有 Number 與 Number Slider 做為控制參數輸入的控制項,利用參數的控制,將起始點的生成控制在 XYZ=(2,0,4.2) 的空間位置,而因為終點的控制項並沒有設定任何來源參數,故終點的空間位置始終保持在預設值 XYZ=(0,0,0) 的位置(原點)。 這樣的模型空間位置定義方是,對 Revit 來說並不是一個正確的物件描述方式。在 Revit 下,通常我們需要給定一個參考平面,例如 Z=4.2,然後再將點放置到 Z=4.2 參考平面上的 XY=(2,0) 的位置才能設定上述的起始點。 也因此我們能理解在 Dynamo 的一些電池,並不是 100% 對應 Revit 環境,這個特性就與 Grasshopper 的發展理念有所不同,對於 Grasshopper 來說,只要有 Rhino 指令,必定會有對應的 Grasshopper 指令,且 Grasshopper 電池串接的成果是能夠在 Rhino 環境下觀察到變化的。 在上篇這邊,我們總結兩個 Dynamo 的限制,一個是剛剛提到的提供的 3D 模型塑型方式太少;另一個限制是在 Dynamo 建立的物件不全然能夠直接作用至 Revit 中,因為在 Revit 中的物件有著嚴謹的族群定義,這是物件導向而非圖層導向軟體必須要遵守的原則,所以在 Dynamo 環境下建立出來的模型,雖然外型是符合使用者的設計概念或是需求,但是仍然需要使用者定義族群類型,告訴軟體所建立的模型究竟是帷幕、屋頂、柱或只是複雜的幾何曲線等,就好比若是我們嘗試在 Revit 中利用帷幕天窗的框料元件來製作格柵氣口天花時,雖然外觀是符合我們的需求,也確實仿造現實環境的天花外型,需要進行面積等計算時也不是問題,但該元件終歸是帷幕的族群而不是天花板族群,在分類及參數資訊的使用上就是不一樣。 那麼上篇先說到這邊,接下來我們會說明物件導向與參數的輸入、輸出之應用,最後再來說明到底為什麼 Revit 的使用者,我們都建議應該學習使用 Dynamo 的理由。     首圖來源 | DynamoBIM 官方網站 編輯整理 |

By | 一月 21st, 2016|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】BIM專業顧問之BIM技術導入教育訓練

為什麼需要客製化BIM技術課程?客製化 BIM 技術課程與導入對象的目標緊密不可分,無論是圖說的產出、模型的建立,或是衝突及法規上的檢討,皆能夠透過進行客製化 BIM 技術課程的過程與輔助,同時依據導入 BIM 技術對象之專案目標逐步達標。客製化 BIM 技術課程與專案目標的配合能夠協助學員在學習的過程中清楚了解課程章節中教授的技巧、功能與專案目標之間的相互關係,對於未來與實務工作結合運用有極大的助益並能夠帶來顯著的學習效果。   哪些人需要客製化 BIM 技術課程? 在進行客製化 BIM 技術課程前,針對客製化課程的需求者,我們進行了分析,以下便條列式說明何種對象對於 BIM 技術客製化課程有強烈的需求。 有明確專案目標者 希望透過課程逐步了解 BIM 技術與實務應用者 對於在組織內部發展 BIM 團隊有積極企圖者 除了透過軟體業者提供的指令教學之外,還希望能夠更加深入了解 BIM 技術應用與未來趨勢發展者 符合以上四項任一條件的使用者,建議以客製化的 BIM 技術課程取代或輔佐基礎的軟體與指令教學,透過客製化 BIM 技術課程的學習與目標的配合,提升學員的學習興趣與熱忱,對於組織發展與專案目標的達成也能帶來更大的產值與效益。   客製化 BIM 技術課程與軟體指令教學的差異 客製化 BIM 技術課程根據導入專案之目標,量身打造並設計訂定一系列的課程,使得學員跟著課程的進度逐步達到專案設定之最終目標。軟體指令教學則是針對軟體的介面、指令、功能參數及設定進行說明,使得學員熟悉軟體的使用方式與指令操作。然而,軟體指令的教學最常出現的問題是學員雖然經過課程的教學已確實知道各項指令的功能與操作執行方式,但實際進行專案時,卻無法快速且清楚地判斷應該利用哪一項功能以符合最終目的進行建模應用,或是因為軟體或指令使用上的不熟悉,故未能考慮周全,使用了看似正確的指令功能,卻對於後續專案產出目標成果時造成影響,等到專案執行到了後期,才意識到於初期的建模過程其實已埋下了問題的種子,造成收成的不易甚至導致專案的失敗。倘若進行客製化 BIM 技術課程的授課,由於課程內容的設計與訂定皆源自於專案最終目標的需求,故學員於課程中能夠清楚地了解所學習的各項功能、指令、技術與設定,最終能夠達到何項專案目標,同時也能對於功能的應用與最終產出結果的影響有更清楚的理解,避免後續不必要的問題產生,成功地完成專案的執行。   設計端與施工端的導入重點 在進行客製化的 BIM 技術課程前,我們會根據導入對象的不同,思考其實際作業需求,將課程內容的安排以其需求為出發點說明各項功能對於其作業能實際帶來的助益與成效。 以營建生命週期的設計端而言,客製化 BIM 技術課程於說明與應用的考量上會著重在以下幾個重點: 造型設計 根據需求教授利用各種不同的 BIM 軟體工具與技術對於複雜曲面或曲線造型進行設計,使得特殊造型的物件或建築外觀,能夠以 3D 模型視覺化的方式忠實呈現,後續更能利用其進行圖面的產出等多項應用。 法規檢討 針對設計上的各項法規的規定,如高度檢討、日照分析、建蔽率等,說明如何利用BIM技術與軟體功能進行檢討,使得設計初期便能夠及早察覺設計上的瑕疵,減少重複性的修改工作,並確保設計方案確實符合相關法規規定。 數量與面積計算 在說明數量與面積計算之相關課程時,如計算元件數量、防火區劃、空間面積、粉刷面積等,說明如何利用軟體功能產出相關報表,同時進一步利用自主應用的方式獲得所需資訊,以減少繁重的計算工作。 設計圖說產出 在設計圖說產出的部分,根據設計需求說明圖面的表現方式以及 BIM 技術與指令的多項應用。 在施工端的客製化 BIM 技術課程中,則依需求將課程內容調整為強調以下幾個重點項目的應用說明: 工序規劃 於建立 BIM 模型與產出圖面的過程中,說明如何利用 BIM 技術與軟體工具考量結構體與裝修工程的工序規劃。 衝突檢討 在建立 BIM 模型時同時進行結構體相關的衝突檢討,說明如何利用 BIM 技術與工具將建築物發生衝突的部分逐一進行檢討。 圖說產出 在施工圖說的產出部分,與設計圖說不同,施工圖說有著更複雜的表現方式與資訊呈現,故在課程講授上也會配合調整圖說產出的內容,以符合產出實務上確實能夠對應使用的施工圖說。   客製化 BIM 技術課程的內容 客製化的課程大綱 在進行客製化 BIM 技術課程時,我們將根據導入之目標訂定授課大綱,例如導入目標為圖說產出時,課程大綱便以 A1~A9 圖面內容為基礎考量設計一系列對應的課程,以逐步在有限的課程時數內將全套圖說產出,課程內容除了基本的模型建立外,也應特別針對圖說產出的相關細節,如圖面設定、樣板、表現產出及流程等功能深入說明,以使得學員能透過課程徹底了解各項功能技術指令與參數對於產出圖說的應用與影響。 客製化的講義內容 除了客製化的課程大綱外,課程使用的教材與講義也應根據專案導入目標進行客製化的編寫。客製化的講義內容除了包含各項基礎的模型建立與功能說明外,應根據導入對象的實際需求進行調整增減,不僅將導入對象進行實務工作時會應用到的功能特別獨立並深入說明,同時也將不同階段應用的課程內容進行適量的減少,例如針對設計端的導入對象可能會對於帷幕牆的特殊設定、量體元件的建立,甚至進行元件與參數設定等課程內容有基本需求,但對於機電管線的建立、結構分析等需求則相對較低,故在課程講義的內容便根據需求進行適當的增減,以期在有限的課程時數內,確保課程內容已涵蓋所有必需交受的技術與內容,並能夠如期如質的達程專案設定目標。 客製化的授課方式 在課程進行時,依課程規劃的節奏,不僅僅是逐步的講授講義內容、指令操作、建立模型與產出圖面,為了使得導入BIM技術的效果能夠更加顯著並根據需求模擬未來實務工作之狀況,於課程進行時可能需要立過分組實作,以多人多工同時進行同一項專案的方式在課程中達到模擬協同作業的效果,並讓學員在實際操作的過程中,體驗 BIM 技術與工具帶來的速度性與便利性,同時,由於實際模擬協同作業的進行,過程中可能遭遇的問題也能夠在過程中實際體驗,並在講師的協助之下逐一排解,逐步建立更加清楚的協同作業與 BIM 技術概念,對於未來課程結束後,無論是多數或是單一學員執行專案都能有明顯的助益。 課程進行的時間,考量授課大綱的課程內容安排,根據講授的課程單元進行拆分與規劃,有效的將授課時數與課程內容進行配合,並且流暢貫通,確保學習品質。   總結 客製化的 BIM 技術教學課程是以導入對象的實際需求為基礎,並以達成導入對象的目標為最終目的進行的一系列量身訂製之課程,由於以需求為基礎導向,故課程的內容能夠有效地協助導入對象確實體驗 BIM 技術帶來的便利性。此外,BIM技術的應用已是營建產業不可避免的趨勢,未來的應用將會更寬更廣,透過客製化的 BIM 技術課程也能夠幫助導入對象更明確地了解 BIM 技術與實務工作上的結合與應用方式,為日後實務工作帶來效率上的提升與便利性。 但由於客製化的課程與專案目標的訂定有著緊密不可分的關係,故在教學過程中,倘若專案目標不清,導致參與學員缺乏強烈的企圖心,則可能造成課程進行的阻礙,甚至影響學習成效,造成 BIM 技術導入失敗。 相反的,若學員具有強烈的企圖心與積極性,則對於課程節奏的掌握、前進步調等都能有正面的影響,甚至能夠透過講師與學員的互動與問答激發更多應用的可能性,授課講師不僅能夠更加了解導入對象特殊的應用需求,以對於原本規劃的課程內容進一步的深入說明外,學員也能夠因為提出實際應用可能遭遇的問題,學習到更多的應用方式,相輔相成,豐富課程內容,提升 BIM 技術導入的效益,並使得課程的價值更加提升。   文章作者 |

By | 五月 8th, 2015|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】BIM專業顧問公司之BIM技術知識管理(下)

三、經驗繼承與融合轉化創造 BIM 新知識 衛武資訊從既有經驗中繼承專業知識,並且融合轉化,運用於作業程序與執行細節,實為創造 BIM 知識管理之作法。 (一) 經驗繼承 BIM 技術的出現,將整體專案直接以 3D 呈現,並且在製作模型的過程就需融入施工知識與經驗、資訊參數,提高從模型產出 2D 圖說時的可靠性。以生產營造端施工圖為例,施工圖力求精確與細節,必須清楚易懂,可令工班依圖施作而無資訊落差,施工圖需要整合很多散落的資訊,以尺寸標註、標示、圖例、文字敘述、詳圖、色塊等說明敘述的方法繪製在 2D 圖面上。 因此產圖過程,所需仰賴的重要環節為「施工知識與經驗」,而這類的知識是可以透過建立「檢查表」(checklist) 被記錄與使用。以往的作業流程都有檢查表,但在新的 BIM 技術使用之下,就必須加入新的知識經驗,衛武資訊將數個大型專案 (例如衛武營、中興工程顧問社) 的執行經驗,將 BIM 於模型建置、施工圖說、施工檢討等各方建模與製圖新知識納入檢查表內,建構了 BIM Checklist。建模者只要按照檢查表的事項逐一完成,BIM 模型與 2D 圖說將具備已有某種程度的檢討。 (二) 融合轉化 BIM 就是將不同領域作業間的知識與技術,相互搭配,從中取其所需,結合了 A/E/C 產業知識與資訊工程 (IT) 背景的技術,創造現在的新局面。而 BIM 的主軸就是資訊,因此使用軟體將 A/E/C 產業知識融合轉化為數位資訊,再從中進行後續應用。但因坊間套裝軟體提供使用者的使用介面與環境,都是通用與制式的操作,以生產營造端施工圖為例,產圖已屬應用之範圍,其軟體輸出的結果往往不盡然能符合預定之標準,該標準來自於公司內部或業主需求。因此解決方法有幾項途徑,其一是搭配不同的軟體做交互使用,案例為鋼構模型匯入到土建建模軟體中當參考,以求出圖時的精準度;其二是在軟體內部自行開發 API,補足軟體缺失、取代大量的人力工作、資料萃取與控制等作業事項,期以程式控制和二次開發的方法,順利達成產圖目標。   四、創新知識管理及其應用 開發新系統是經驗、知識、管理、技術等各面結合的總體產物。衛武資訊旗下之 WeBIM Sync 產品,即是創新知識管理的應用成果之一,為客戶提供更全面的管理機制平台。WeBIM Sync 系統可客製化開發,允許掛載相關應用模組。以下將以「WeBIM Sync-釋疑管理系統模組」為例,介紹衛武資訊於創新知識管理之應用。 現行作業過程如遇圖說標示不清,大多採用 E-Mail 作為主要疑義溝通工具,利用圖文方式說明疑義問題,此方式雖可快速地提出及回覆,但過程中的資訊並無法被集中管理與紀錄,且常發生雙方認知上的差異。因此 WeBIM Sync 的釋疑管理系統為了解決這樣的管理問題,因此建構出整合了 BIM 模型、BIM 問題標籤、BIM 視角、BIM 構件、工程附件、及文字描述等六個主要的開發元素。 這樣的設計有別於一般的溝通系統(如E-mail、PMIS),不僅利用工程電子檔與文字說明描述一件工程問題,且在系統中整合了工程專案的 BIM 模型,協助使用者可透過 BIM 模型描述一件工程問題,例如標註問題於 BIM 模型中、記錄相關的 BIM 模型視角與記錄相關的 BIM 模型構件等方式,再配合工程電子文件與文字說明來描述一件工程問題,使接收者可在 BIM 模型視覺化的幫助下,在短時間內快速了解問題的位置與內容,進而與提出者在平台上進一步的討論解決方式或解決成果,以達到增進溝通的效率。 WeBIM Sync-釋疑管理系統主要有下列幾項的使用內涵與創新構想: (1) 操作容易 大多的現場工程師,包含業主,較不熟悉操作 BIM 軟體與模型,且仍須聯絡 BIM 管理者或工程師,以取得最新的 BIM 模型檔案。當現場工程師無法便利地開啟 BIM 模型進行問題說明,則會直接地降低其使用 BIM 模型的意願。本系統以 Web-based 建構,讓無 BIM 軟體之使用者亦可透過 BIM 模型進行溝通,現場工程師或業主不須考量 BIM 軟體與模型檔案的問題,直接透過瀏覽器直覺化地瀏覽 BIM 模型並且進行討論,降低傳統文字與圖片議題時可能造成的認知差異。經數次的教育訓練,即使無軟體操作經驗的高階主管,都可以在 15 分鐘內快速上手。 (2) 釋疑問與答主題同調 使用者可在系統中快速地利用 BIM 模型,在 3D 環境中提出一個問題,並幫助接收者簡易且清楚地得知欲傳達之問題需求,進而討論問題及解決問題,甚至建置問題標籤,則在系統會自動更新線上使用者的 BIM 模型,使所有人皆能即時在 BIM 模型查閱回應的 BIM 問題標籤位置、BIM 模形構件、提問之內容。 (3) 狀態管理 本系統將一項議題從使用者提出至結案分為五個狀態,分別為草稿、已提送帶回覆、已回覆待討論、已修正待檢查、結案,提供 BIM 管理者快速追蹤各疑義議題的處理過程與狀態隨著不同狀態的改變,系統會自動發送E-mail通知相關人員,使其進行後續作業。比起檔案式的問題溝通狀態管理,集中式的資料庫系統更能夠突顯問題狀態的效益。 (4) 釋疑與 BIM 關聯 在議題進行討論前,BIM 管理者必須針對其規劃的專案區域所對應的BIM 模型完整上傳,以提供使用者提出議題時使。此外本系統將BIM模型構件與相關議題文件進行關聯,幫助使用者於BIM模型中瞭解BIM構件的相關疑義內容與修改過程。使用者可於某構件中查詢進行中或歷史討論的議題資訊。 這樣的管理系統,存留了專案過程中發生的所有釋疑資料、溝通與決議紀錄,以 BIM 的思維融合整個流程架構,隨時可以進行所需資料的搜尋、萃取及統計,提供客戶於專案上的管理使用;另一方面,衛武資訊更可在這樣的系統模式之下,繼續修正並發展其他的可能性,這樣的互惠成效都是因為有好的背景知識、技術、管理方法、執行流程等因素。     五、結論 BIM 專業顧問公司需要以最新的技術與思維,提供業主新的解決方案、諮詢,我們在 BIM 專案執行的過程中,所建置的知識管理機制,不僅為自身帶來競爭力,更也讓業主端(客戶)在專案過程中的使用與回饋,進而擴大知識層面,促進專案的執行效率與品質。最大的受益者即是業主,在需求已被充實滿足後,又能獲得專案的良好知識管理,是我們樂見的事情。 在這資訊快速變換的世代,新的技術層出不窮,似乎永遠沒有追尋的盡頭,但唯有好好審視目前既有之知識,將其與新技術結合,以創新與精進之姿逐步向前邁進,才能在 A/E/C 產業中獨步,在傳統與科技的並存下,繼續創造 BIM 的新領域知識,而我們的使命就在於做好準備,將這些知識所帶來的附加價值在 BIM 藍海裡創造新紀元。   文章轉載 | 中國工程師學會會刊 Vol.88 No.2 ISSN:1015-0773, P.120-P.129 文章作者 |

By | 五月 6th, 2015|Tech-ch|0 條評論

【原創文章】BIM專業顧問公司之BIM技術知識管理(上)

BIM 專業顧問公司是一個新形態的專業體,既擁有傳統 A/E/C 產業的知識背景,又有新興 BIM 技術的支持,這兩者專業之結合就成為 BIM 專業顧問公司帶給客戶的服務與產品。知識管理對於一間 BIM 專業顧問公司而言,因需要涉及諸多專業領域,從既有知識內涵與案件的需求,所交互碰撞產生的新知識與技術則為我等之利器。 知識管理並非得要效仿他人撰寫或者是使用程式系統,而是要建構符合自身使用之系統化方式來管理這些新知識,我們認為應要有好的作業程序管理與正確的專案執行流程做為知識來源,並從既有經驗繼承,到知識與技術的融合轉化,透過案例一次又一次的測試、學習與回饋,賦予創新令其擁有更高的價值,直接為公司帶來獲利,遠比投入高成本建置的管理系統卻無人使用來的有效益。   一、前言 綜觀國內外,BIM 技術於 A/E/C 產業的使用,儼然已是無可抗拒且不可逆行的風潮。在台灣可窺見的是,公部門從新北市政府積極以各運動中心推動 BIM 於建照審查、營造施工等階段之使用,此舉也成功地影響台北市政府跟進;而各大專院校更是積極開課廣授教育,讓學生畢業後進入業界時就具備基本的競爭力;諸多公司,不管涉入 BIM 領域的時間早晚,活躍於市的各家都傲於執行 BIM 實際案例的經驗,藉以提升自我價值。 以 A/E/C 產業的角度來看,BIM 這門技術,提供 BIM 專業顧問公司一個新的藍海,每一次的邀約報價、每一個執行案件、每一項客戶需求,都是新的挑戰與接觸,BIM 帶來了無限可能。從管理的層面來思考這件事,就會發現 BIM 技術如同浮在海面上的冰山一角,其背後沉於海面下與 BIM 相關之知識、管理、組織作業等內涵著實廣闊。 一個好的 BIM 專業顧問公司,除了需具備頂尖的技術外,還需建構具人文與專業的知識管理 (KM, Knowledge Management) 機制、程序,讓組織成員或團隊於適當的時間內,快速取得所需之正確資訊、回應,歷經實際執行從中學習並給予回饋。 BIM 技術為 BIM 專業顧問公司提供新的藍海,就在於透過專案的執行,不斷累積新知識、新管理手段,進而產生的附屬價值,於是創造新的服務、商機或商品。衛武資訊從 2014 年成立前 3 年,隸屬於建國工程建築資訊模型部門時,使用 BIM 技術所累積之施工經驗,一直到獨立創設衛武資訊股份有限公司後,至今 1 年多期間對外接案的顧問經驗,總經歷 4 年多以來,已經研發有多項產品,例如 WeBIM EIP、WeBIM Cloud、WeBIM APP、WeBIM Sync等,有此成果均仰賴BIM 新技術在公司內部之作業程序管理、專案執行流程等,所創造新知識的集結。本文並非要介紹公司商品,而是要藉此文講述知識管理的好壞對於公司甚至是企業,有其絕對必要的價值。     二、BIM 專業顧問之 KM 來源 新的管理方法與新的執行流程,是 BIM 專業顧問發展 KM 的重要概念與來源,透過新思維注入管理與執行兩種構面,才能在既有的標準框架中跳脫、改變、成長。新的管理方法係指作業程序管理;新的執行流程代表使用 BIM 技術在 A/E/C 專案的執行流程中衍生出的附屬產品或新技術,本節將針對上述這兩部分進行說明。 (一)作業程序管理 衛武資訊認為,企業五管最直接相關的管理手段就是建立標準作業程序(SOP, Standard Operation Procedure),以 BIM 專業顧問來說,提供一個品質穩定、效率極高的服務成果,是種承諾與保證。組織內部的成員都必須將個人工作經驗、專案經歷、顧客需求、軟體使用技巧等不同管理模式與方式,共同制定公司內部的標準作業程序。一個學習性組織,標準作業程序將會是彈性、不斷再造的,組織成員必須識別與解決專案執行問題,並再次的提出討論,進而修正已不符使用的標準作業程序。衛武資訊的標準作業程序 (WeBIM SOP) 制定,著重在五管的均衡發展,從生產、行銷、人資、研發、財務各面向深入探究,衍伸出五大項 SOP 面向,專案、技術、業務、研發、行政。 建立標準作業程序的過程中,新的知識來源就在細項之中產生。就以 WeBIM SOP 在技術面向為例,使用 BIM 技術所產出的施工圖說必須繼承圖說管理與控制的經驗,並且因應客戶需求、軟體限制,進一步使用軟體技巧或程式開發達到執行目標,其操作的結果即創造出流暢的程序,並提供下次執行之參照標準。 (二)專案執行流程 BIM 既然是新的技術,當然在專案執行流程上必然將與傳統有異,雖專案執行流程的基本架構變化不大,但可能因專案的角色、需求、實際執行狀況的不同而無法全然套用既有之模式。因為每個專案都是獨立案件,所以在流程變動與客戶需求多樣化下,也帶來了新知識管理的可能性。 舉例來說,為了解決專案資料管理及取用不易,衛武資訊著手開發 WeBIM Cloud 平台,為業主與使用者保存專案資料,減少訊息傳遞的落差;為了提供專案關係人 BIM 的整合使用與協同平台,並且降低操作使用BIM的門檻,衛武資訊研發了 WeBIM Sync,其中更成功的衍生出新的專利申請。這些系統都是因應專案流程的變動、顧客需求的調整,所進行的產品開發,衛武資訊將其視為 BIM 知識的匯集成果與 BIM 知識的新來源。   文章轉載 | 中國工程師學會會刊 Vol.88 No.2 ISSN:1015-0773, P.120-P.129 文章作者 |

By | 五月 4th, 2015|Tech-ch|0 條評論