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【原創文章】2017 上海 BIM 菁英參訪

By | August 16th, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】設計端 BIM 自動化應用-運用 Dynamo 執行面積計算式

By | July 26th, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】設計端 BIM 自動化應用-運用 API 快速建立門窗表

By | July 11th, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】建築設計階段結構模型整合分享

By | June 21st, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】日本文部科学省 「成⻑分野等における中核的専⾨⼈材育成の戦略的推進事業」計劃報告

By | June 9th, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】衛武資訊日本 BIM 發展採集分享

By | March 28th, 2017|Tech-en|0 Comments

【原創文章】「老闆,那個 BIM 多少錢?」

「顧問,這個案子的 BIM 大概費用多少?」 「那我可不可以不要出圖,算便宜一點啦~」 「BIM 不就是一種 3D 模型,為什麼要這麼貴?」 「已經承攬工程(設計)了,BIM 可以免費贈送不用算錢吧?」   作者在 BIM 顧問公司的整合業務單位,關於以上的對話三天二頭就會出現在詢價電話或是提案會議中,當然買東西都會比價、殺價,想找 CP 值高的商品,雖然客戶都有擬訂執行的預算費用,但這預算是否合理能完成編定之契約 BIM 內容呢?針對契約需求的 BIM 執行項目內容,找到的 BIM 服務公司真的能如期如質如度的完成嗎?比較並不只是比價錢,更應該比的是「料」與「功夫」。專業的 BIM 顧問必須能夠站在顧客的角度,為客戶量身訂做,提供客製化服務才能真的對症下藥,解決業主的問題之餘還能創造業主更高的價值。     到底要買什麼 BIM? BIM 其實是一種「目的導向的技術」,也就是說今天無論在全專案生命週期的哪個階段,預計要導入、使用、運用 BIM 前必須得先擬定目標,有了目標之後才知道如何訂定策略來按部就班地執行計畫,配合期程逐步結合 BIM 與實務專業,達成當初擬定的目標。舉例來說,如果今天想買輛車,除了預算之外,首先要考慮買這輛車主要的目的是自用、商用還是收藏?預計要載多少人?需不需要考慮油耗、維修或是耐用程度?進口車還是國產車?偏好廠牌或是製造國家… 等等,這些都釐清了之後再來要考慮安全性,車子性能,車型車款,車價,接著一直到顏色、內裝、配備等,評估自身需求後才能將心目中的理想車款逐漸收斂到最終的幾個選項,甚至是到後續的付款方式都是需要被考量的因素。設想若僅幾十萬到百萬上下的車款都須再三思量,那麼動輒上千萬上億的營建專案又怎麼能不審慎評估呢?   BIM 該怎麼買? 不可否認,多數有 BIM 需求的客戶都會說:「就是都不知道才會找顧問啊…」,其實這樣說沒錯但也不全然正確,如果不知道 BIM 能夠協助完成哪些事情,的確很難仔細評估使用 BIM 達成專案的合約需求(或者是導入)究竟需要多少費用,然而事實上還是有些跡象及原則可循的,業主當然首先得確認哪個階段要啟動 BIM,以及這個階段的目標是什麼,更進一步地依據專案契約、需求書或是設計/施工/營運規範的規定(公司目標),逐步釐清案件 BIM 服務所需要交付的項目及時程(公司)。但這些契約需求,有時不僅只是獨立的單一項目,亦可能涉及到跨領域、跨項次、複雜流程與整合…等,因此專業的 BIM 顧問,將依據契約需求等綜合因素,量身訂做符合這些交付項目的 BIM 模型、系統、應用及產出,給予最佳的執行流程與建議,從而衍生出綜合這些服務項目所需要投入的時間與成本而給予適當的報價。 專案全生命週期與 BIM 啟動   BIM 服務的金額基準 執行 BIM 最大的成本在於人力,尤其是 BIM 應用或系統的建立,從無到有是屬於非常勞力密集的一項工作,也因此在計算 BIM 費用的時候最能有效評估的方式便是人時成本。然而很多專案很難有效且準確的計算出精確的人時數,這個時候便需要轉換成其他的評估基準,比如說坊間最常聽到的工程造價百分比計價方式(例如以工程造價的約 0.7% 這種估算方式);另外就是每平方公尺的單價計算方式,這是一種可以經過統計之後的數據分析,儘管這中間的變數因素很多,比如建築類型是廠辦、住宅還是複合設施?重複的標準樓層比例為何?BIM 跟案與否或是階段性配合執行?由於專業 BIM 顧問累積了大量的實際專案執行與報價數據,往往都能精準的提供合理的服務價金。 圖片來源 | Revit Modeling India   買對 BIM 有經驗的 BIM 顧問能從專案資訊及需求訪談後進而規劃整套的 BIM 執行計畫,範圍大從時程、參與單位、模型建置,小至模型層級、元件的建置方式都必須先行配套規劃,同時還要兼顧客戶成本以及其他參與單位的接受與配合程度。當然有好顧問就一定有不良顧問,不願花時間理解專案需求,憑藉著只會建置 BIM 模型的非專業人士,以相對低廉的成本來搶標,模型的正確與否尚待商榷,更別提能否協助業主或是客戶降低成本及提高專案效率了。目前已有不少客戶第一次面臨選擇 BIM 服務顧問時,在尚未全面了解 BIM 技術前,僅能以價格決定廠商,可惜最終通常輕則只得到一個假 BIM,重則延宕到專案時程,還要面臨重工或是逾時的困境。 圖片來源 | Penn State BIM Execution Planning   結論 當前 BIM 服務金額從每平方公尺 5 元到 500 元都有,甚至還有近千台幣的,那麼這樣的單價差異到底在哪呢?再回到之前我們舉的例子,為什麼同樣是買部車,費用能夠從 50 萬到上千萬這麼大的落差?沒錯,原因取決於您究竟要買怎麼樣的車?買了這部車能夠解決什麼問題及完成什麼目標?了解這樣的比喻之後,應該就能逐漸發現箇中差異,舉例來說,假設專案交付項目內規定最終要繳交從 BIM 模型直出的 2D 圖說,那麼其實無須去規定所謂的 LOD (Level of details; Level of developments),BIM 模型在建置上就必須深化到一定的程度才能符合要求,而且僅單項的一個交付項目其實已經衍生出後端需要非常多的設定及流程拆解才有可能執行完成。行文至此再回過頭來看當初每平方公尺的單價,就能理解為什麼會有這麼大的差異。     首圖來源 | The Week in New York    

By | October 20th, 2016|Tech-en|0 Comments

【原創文章】顧問不說的秘密,企業 BIM 導入難,不難?(下)

在上篇文章當中,我們談到 BIM 顧問導入工作前期業主溝通及初步規劃等工作心得,本文繼續討論後續實質導入面臨到的情況與目前幾個導入案例的心得。   一、導入的工作概述 ◆ 就像上篇談到的,導入不等於軟體教學,當然軟體教學是其中重要一環,但是更重要的是導入的計畫的擬定,有些客戶是專案目標導向,那就有專案的目標與期程需要去達成,目前大型工程案業主在各階段 BIM 運用項目都有明確的需求,不像過往只繳交一個 BIM 模型與干涉報告等就可以完成交付;舉凡能源分析、數量計算、圖面產出等需越來越常見,而規範也日益嚴謹;這大概就是導入的第一場考試。 圖一:合約 BIM 運用項目日益增加且明確     ◆ 除了導入的目標規劃外,企業究竟怎樣看待日後內部的 BIM 作業及要擴及的範圍也是影響到入規劃的重點,不論企業怎樣看待 BIM 技術,作業模式上不外乎下面三種模式: 1. 以 BIM 取代全部 CAD 作業與產出 2. BIM 與 CAD 作業雙軌並行,依據專案條件選用作業模式 3. CAD 為主力,如有合約需求才使用 BIM 而要做到第 1 點,以 BIM 取代全部 CAD 的作業困難度相當高,這邊不單單是使用工具的轉移而已,包含相關的複委託如結構機電,或者是所內其他的工作,如細裝、景觀、估價等都會受到使用工具轉換的影響,所以連帶著各自作業的流程及產出也會有變動,這也是目前很多事務所在導入 BIM 的困境之一,因為不易找到使用 BIM 做設計的複委託,所以只能在所內作業或發給 BIM 顧問團隊擇一。 圖二:BIM 作業不是單一軟體的事情,而是涉及整體流程轉換     ◆ 把目標、流程等釐清之後之後。接著就是導入階段工作項目的訂定。工作大致上有下列幾項: 1. BIM 教育訓練(執行者與管理者課程):教育訓練除了一般的軟體操作外,也有針對專案執行或管理的課程如 BIM 的監造實務與 BIM 理論與管理等課程。就好比過去有人畫圖有人看圖或 QC 一樣,需依團隊分工來規劃差異課程。 2. 作業標準化訂定:容易被忽略的一環,或者業主覺得自理就可,但實際上要考慮的細節卻很多,因為工具的轉移,會有很多設定與操作的差異,這邊需要對專業作業流程與 BIM 都有一定的熟悉度才能作的好,因為兩種系統的概念不同,轉移標準是對顧問功力的一個考驗。 3. 專用元件與樣板檔設定:容易被忽略的一環,或者業主覺得自理就可,但實際上要考慮的細節卻很多,因為工具的轉移,會有很多設定與操作的差異,這邊需要對專業作業流程與 BIM 都有一定的熟悉度才能作的好,因為兩種系統的概念不同,轉移標準是對顧問功力的一個考驗。 4. 實案導入 & 顧問諮詢:以上幾項工作開始後,其實就可以上線作業了,但在過往的經驗中,往往第一個案子,執行者會有 CAD 流程的迷失或者是不知道怎樣開始,便慢無目標的建模,這時候我們都會拉回到目標導向,一步一步帶著執行。 圖二:BIM 作業需要設定客制化樣版才能貼近傳統圖面產出   以上就是就是企業導入 BIM 常見的工作項目。不同案子獲預算會有工作量的差異,但在如果只做軟體導入沒有其他配套,後來問題都不少。     二、導入作業中的常見問題 1. 標準化的建立與轉化:標準化建立部分一個困難點在於 BIM 軟體與 CAD 軟體的不同,所以部分的設定或者是標示、圖例之比例或位置,不像 CAD 環境下那樣自由,所已有很多的設定要轉化,這邊往往會跟傳統的製圖概念或美學上的要求有落差,需要反覆調整與溝通。 2. 導入與實戰的時間差:有遇到過客戶整個流程完成後,要使用 BIM 專案還沒開始,等到幾個月後開始時,操作者又忘光了;也有客戶很晚才來找我們,專案已經開始才導入,很多時候都在追趕專案進度而影響到導入的成效。當然專案的進度沒辦法調整,能做的就是調節整個導入的節奏使成效最大化。 3. 執行者心態與習慣的轉換:因為 BIM 是要模型建完才有開始一口氣標註與產出,所以不像 CAD 那樣畫了一張就算一張,還是蠻多人習慣 CAD 的方式因為覺得比較踏實,或者是以 CAD 的操作方式來看待 BIM,覺得處處綁手綁腳,這邊其實是 BIM 導入蠻常見也蠻容易產生挫折的地方,只能說顧問有一個好的案例使他們理解最終的產出與效果是比較有說服力的。   總結來說 BIM 導入不是一次到定位,必須聽見客戶內部的聲音,有些互動,配合客戶的條件與回饋去修正,達成導入的目標與解決問題;另外就是解決專案執行中的疑難雜症與充當救火隊等。     三、企業導入之後的課題 ◆ 不同型態專案執行方式 案子類型如公共,廠房或私人案等有不同的流程或作業需求,因為初步的導入都是通例為主,所以後續個案需要個別調整,或藉助顧問經驗給予方向。 ◆ 如何提升 BIM 作業效率 就像 CAD 作業有些 LISP 輔助作業樣樣,BIM 其實有更多的外掛可以開發,例如表單的產出,數量或者計算式等,這些工作都可以藉由程式的輔助而降低專案人月。 ◆ 產出更多的價值 在執行 BIM 作業一段時間後,會開始思考把產出極大化,就是找出更多的 BIM 價值,4D、5D 或 6D 等。 ◆ 專案風險評估 因為目前工程合約中 BIM 的運用越見多樣化,非專業者很難看出執行上的風險與契約的陷阱等,這邊顧問可以提供諮詢的服務協助降低風險等。 ◆ 非常態的技術工作是否要自辦 這部分其實要看企業自身的考量,例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是 VR 或者與其他系統整合等是否需要自辦,或尋求外援較有利。 圖四:BIM 有些運用或生產力提升需要靠程式開發達成     四、總結 在賓大 BIM Project Execution Planning Guide 中有規範出各階段 BIM 的運用,其實 BIM 能做哪些事情目前已經不是問題了,問題是站在各企業的角度來看,投入哪些BIM的運用才有價值;導入 BIM 其實就是生產線的轉移,只是怎樣轉移最順暢且具有生產力。 總結是下面兩句: ◆ 了解 BIM 能做什麼不難,難的是了解做哪些對企業最有價值 ◆ 導入 BIM 這件事情不難,難的是怎樣減少虛工而產生生產力

By | October 12th, 2016|Tech-en|0 Comments

【原創文章】新時代帷幕牆(Ⅳ) – BIM 應用於南港辦公大樓案曲面帷幕建築施工整合探討

在工程技術日益進步的時代裡,建築師與設計者創造出更多令人嘆為觀止的建築造型,玻璃帷幕牆即是其中一種高度造型表現的建築外觀,由於多變的造型在帷幕牆施工上已經不再是規矩的方正組合,而是更流線、更平滑、更複雜的框架組合,若是又搭配了漸縮造型曲面結構,這樣一來在施工過程將會面臨一項前所未有的挑戰,另外在施工圖說與介面整合也非傳統 2D 作業可以勝任,透過 BIM 技術作為整合與分析的平台,除了可利用 3D 視覺化來執行正確的施工規劃、模擬、溝通,使用 BIM 技術來協助曲面帷幕牆在施工檢討上,可謂是一大利器。   位在南港的辦公大樓新建工程一案中,外型是由兩顆石頭為發想,透過石頭的造型延伸至建築外觀,在外觀上因為由兩個橢圓造型組成,可想而知在施工過程上有一定的局限及困難,若僅透過傳統 2D CAD 圖說進行施工檢討,勢必有很多曲面高層變化未能反映在圖說上,也將無法提供足夠現場精確的施工資訊。   BIM 技術在此案的實例運用甚多,諸多施工介面整合、干涉分析等,基礎應用的部分在很多案例分享中都曾出現過,不再贅述,但因此案的造型特殊又是框架式帷幕牆,在工序上有其繁複之處,施工架也需配合進度反覆調整,這邊特別挑出四項「非 BIM 不可」的運用分享: 一、外觀帷幕牆與結構整合 本案外觀由橢圓曲面玻璃帷幕牆所組成,越往上的樓層樓地板越往內漸縮,以至於有很多曲柱結構與曲牆造型,而漸變的曲面造型在 2D 平面設計圖說上的尺寸標註,並無法視為施工檢討整合的來源依據;雖然設計單位有提供 3D 外觀模型做參考,但現場並無法將此模型與 2D 圖說整合,唯有透過 BIM 技術將土建模型與帷幕牆模型進行套疊整合,並輔以檢討干涉回饋給相關單位參考與修正,往覆整合到可精確施工為止。   二、帷幕外牆施工架模擬 特殊曲面造型在施工上必然是一大挑戰,尤其是退縮樓板與牆面在施工架搭設過程中並非直立,必須要跟著樓板往內退縮,我們藉由施工架廠商的實作專業,建置對應尺寸的施工架與三角架元件,並依照搭架時的施工範圍與拆架的施工程序,運用 BIM 模擬進行搭架的可行性評估,同時也計算出專案中所需施工架數量作為估價之參考。   三、曲面帷幕牆特殊干涉檢討-屋頂機電設備 本案帷幕牆的 FIN 於屋頂處集中接合,所以在屋突層的帷幕牆與其二次構件的曲率變化很大,在專案初期業主與相關包商由 2D 圖面無法檢討設備安裝與操作維護介面相關議題,直到我們把整個模型整合完畢後,施工團隊才能了解這部位的介面複雜程度,不論是空調水箱與鋼構的干涉,或者屋頂消防水箱頂蓋與 FIN 的介面等,都是透過多視角的 3D 檢討與反覆的調整後才定案。   四、曲面帷幕牆特殊介面整合-室內構造物 本案外牆雖然是橢圓形的曲牆帷幕造型,但仍有部分為非曲面,其中室內直立牆面與曲面外牆中有 RC 牆與帷幕牆的介面問題產生,這使得施工過程一方面要考量模板組立的方式,也同時要考量牆面退縮尺寸,透過 BIM 技術將每層不同的退縮尺寸獨立出來標註每層所退縮範圍與牆面轉折之處,讓不同的施工單位清楚了解施工上的介面。   結語 帷幕牆曲面分析藉由 3D 軟體來作業已經不是新鮮事,因工地現場其他的工項大多還在 2D 作業檢討,所以有很多介面與施作問題幾乎都是現場發生才來解決的,但藉由 BIM 的建模做全面的 3D 檢核與介面整合,使施工風險與介面問題降到最低;假設工程的模擬有效協助現場工程師理解現場問題進而做出最佳的工程規劃方案。新技術的應用,將為建築營造產業帶來全新的作業環境,新軟體的應用使得原作業流程的改變、更全面的圖說表達方式、會議與跨部門公司的溝通模式等,必然是建築營造產業相關人員需要去突破改變的新思維。    

By | October 4th, 2016|Tech-en|0 Comments

【資訊分享】請別再做「假 BIM」了!

關於假 BIM 之前香港建築資訊類比學會副主席馮樹堅是這樣說的:「三維模 - 非 BIM 也。CG (Computer Graphic) - 非 BIM 也。 有其型而沒其神 - 非 BIM 也。有型,有量,能碰;乃半 BIM 矣。有型,有神,有務,乃真 BIM 也。」 在我們顧問服務中也會遇到客戶詢問相關的問題:「我們只需要在結案的時候建一個模型交給業主,沒有其他的產出需求…;或者是相關廠商說:「這場我們做後 BIM」,以介面整合與圖說產出的目的看來,做假(後)BIM 除了應付合約之外根本沒有其他意義,反而加重專案成本,業主也覺得 BIM 對專案一點幫助都沒有;產生一個惡性的循環,業主因看不到成效越來越不想花費成本,而執行端又因成本考量便建一個假模型應付業主,沒有一方獲益。 讓專案的 BIM 執行變得困難又充滿挫敗感的原因之一,就是我稱之為「假 BIM」的存在。「假 BIM」扼殺了使用 BIM 的初衷,且讓業界傳出諸如「BIM 更花錢」或「BIM 很昂貴」以及「BIM 很難用」的風聲。現實中,使用「假 BIM」的人遠比你想像的要多,那些對 BIM 抱持信任的客戶們,則因為辨別不出真偽而無辜地上當。     什麼是「假 BIM」? 回答這個問題之前,我需要先解釋一下傳統流程與 BIM 流程間在設計及施工資訊的建立、管理與交換作法的不同。 傳統的作法 設計和施工資訊的傳統交互流程會涉及到「圖說」(Documents)、各自單獨產製的 2D 圖紙、明細表和規範要求等的製作。按照傳統流程,有關建築主體和細部的資訊會多處產出在平面圖、立面圖、剖面、大樣圖與明細表中,以及規範要求的說明中。需要人工檢查這些圖說以確保它們的一致性。而過程中間的變更修改,都必須在這些各自獨立的圖說中進行協調。而此一過程很容易出現人為失誤,在圖說中產生衝突,導致誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。各階段之間的資訊傳送通常是紙本,或「圖說」的靜態數位備份檔(如 PDF)。這並非可提取、查詢或編輯的數位化資料,所以專案的其他參與方需要花費時間與成本在各自的系統重建這些資料,而這些恰好是 BIM 能解決的問題。 BIM 的作法 BIM 的做法是建一個數位化虛擬 3D 建築模型,虛擬構件(元件)與真實的構件是相互對應的,相較於上述的傳統作法,你只需在 3D 模型中建立一次建築構件,模型中每個物件,都是一個數位「容器」,包含了關於對應構件的所有資訊。在虛擬 3D 環境中,人們可以環顧四周查看並一目了然要建的建築是什麼,以及各構件的關連性。BIM 軟體甚至能發現物件間的衝突,點擊物件,就能看到所有相關資訊。你也可以查詢或將這些資訊取用於其他工作上,如專案規劃或者工期排程估算(4D BIM)以及成本檢查(5D BIM),詳細的結構性能與、能耗分析(6D BIM)等,或營運管理(7D BIM)。換句話說,只需要建立一次物件,將來就可使多人在多用途上多次的運用。當然,也不要忘了我們要輸出的「圖說」——圖紙和明細表都是從模型中匯出來的「視圖」,而匯出只是出於需要記錄(真正的價值都在模型而非圖檔)。因所有資訊都源於同一個模型資料庫,它們都是自動協調的。如果需要修改,只要在模型中進行一次修正,所有「圖說都會自動更新」,不需要手動各自修正後產出。 對比傳統作法和真 BIM 的作法後,真 BIM 的效率明顯較高,因此也會更加省錢省時。3D 模型對於大家來說都更容易理解,也帶來更好的設計協同,降低了誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。 那麼,什麼是「假 BIM」? 現在你已理解了上述二者間的差異,現在讓我解釋一下什麼是「假 BIM」了。出於各種原因(缺乏技術、缺少資源或想要反覆利用傳統資料等),有些公司繼續用傳統模式作業,如果客戶有要求,再給這些作業套上 BIM 外殼。也就是說,他們是在事後才製作 3D 模型,換句話說是在傳統的繪圖、明細表、規格等基礎上再加工產生 BIM 模型。如此一來自然會增加費用、作業時間、挫敗和困難度。因所有圖資的來源都是各自獨立的,要讓所有的資訊都正確的回到模型中有相當的難度,模型本體就有錯誤也就代表未來圖說、數量和模型之間可能會有衝突。然後這些衝突會不斷產生誤解、延遲、變更、成本超支和爭議。因此「這個冒牌的 BIM」無法真正地解決傳統作業模式下的任何問題。 這是一個完全不同的工作模式,真正的 BIM 不是套在傳統方法之上就能實現的,理解這一點非常重要,這是一種能讓所有人受益無窮的替代方法,但前提是專案所有關係人都用這種方式。不幸的是,一些公司堅持使用「假 BIM」,不給客戶他們真正需要的東西 - 真 BIM,進而扼殺了使用 BIM 的效益。     引用連結 | No More “Pseudo BIM” Please 編譯整理 |

By | September 20th, 2016|Tech-en|0 Comments