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【資訊分享】日本建設IT趨勢分享:日本建設業連合会「施工BIMのすすめ」-[展開篇] (下)

「施工BIMのすすめ」堂堂來到第三篇,這一篇將是我們這份刊物系列分享的完結篇。在上一篇的展開篇上集中,我們了解了日本建設業連合会對於已導入BIM技術卻發展不順利的企業以及想在實務中更加活用BIM技術的企業說明並提出該如何推廣擴展BIM技術發展的相關建議。在下集的分享中,我們則重點整理並分享日本建設業連合会利用問卷調查的方式,針對有價值的資訊摘錄並統計分析日本建設相關產業BIM技術導入及應用的現況。 編譯整理 | 日本建設業連合会-施工BIMのすすめ / 日本国土交通省 / BIMライブラリーコンソーシアム   在說明問卷結果之前,我們首先會針對問卷的調查與實施進行概要說明,後續則是訪查回收的分析統計結果。   問卷概要說明 問卷訪查的目的主要是針對日本建設連合会內部會員進行各會員企業的BIM技術導入狀況以及導入後仍持續發生的問題進行觀察,同時也作為「施工BIMのすすめ」刊物編輯發行的基礎。問卷訪查的期間設定在2016年6月1日至6月30日,用Excel格式以E-mail的方式進行問卷提供與回收。這份問卷總共發出62份,對象皆為日本建設連合会會員企業,包含建築本部委員會及其所屬分會,有效回收問卷共51份,總計獲得的有效回收問卷為82%。   問卷訪查分析與統計結果 在細部問卷分析結果揭露前,日本建設連合会首先針對已導入BIM技術的會員企業進行導入狀況調查,以了解目前日本建設相關產業BIM技術的普及概況。   BIM技術導入概況調查   透過以上分析統計的圓餅圖,我們能夠發現,在日本,已導入BIM技術的建設相關企業已超過70%,導入未滿5年者則又佔其中的70%。在BIM技術實際應用於專案的施工階段上,已達10件專案者佔已導入BIM技術企業總數的70%,未在施工階段應用BIM技術者也佔了整體已導入BIM技術企業總數的1/4,約24%。   施工階段BIM技術應用狀況調查   在得知整體BIM技術在日本建設相關企業的導入概況後,便依循刊物主旨,將訪查重點著重在施工階段的各項導入狀況。 在接下來的詳細應用訪查中,日本建設業連合会將訪查對象分成三組分組,分別是: 1. 先行企業(藍色):已導入BIM技術6年以上,並在施工階段導入案件6件以上者,總計9間企業。 2. 第2組企業(黃色):已導入BIM技術3~5年,並在施工階段導入案件1件以上者,總計11間企業。 3. 第3組企業(綠色):導入BIM技術未滿3年,並在施工階段導入案件0件者,總計17間企業。 透過上述的分組,根據導入年資與案件數量的不同,分別了解各組在施工階段是如何應用BIM技術、導入期間遭遇了什麼樣的困難以及相關的應對措施。 在施工階段BIM技術應用狀況的部分,透過統計結果,我們能夠了解在先行企業中,有超過80%的人已經正在從事除了「CAD/CAM連動」以外的技術應用。當然,每個企業組織在導入BIM技術時,皆有其主要導入應用的項目,但在第2組的分組中,各項技術應用的比例大約皆佔50%的比例,而在第3組的分組中,各項應用的比例皆下降至30%左右。   BIM技術應用業務狀況調查   在BIM技術應用業務的統計分析上,我們可以發現先行企業在利用BIM技術於各項業務的比例上是相當頻繁的,特別是在溝通討論、施工規劃以及施工圖說的製作方面,皆得到應用程度100%的結果 (下圖紅色框線處)。這個結果與第2及第3兩組分組呈現的結果有相當大的差異。   BIM技術導入普及與阻礙因素調查   在企業組織導入BIM技術遭遇的阻礙,日本建設連合会將問題分為三個方向進行問卷訪查,分別是: 組織內部的理解與認識問題 在組織內部的理解與認識問題方面,我們可以透過統計整理發現一個有趣的結果。在「1.沒有從企業經營層獲得BIM技術導入指示或認同」的這一項統計結果為0或趨近於0,表示真正阻礙BIM技術導入的原因並不來自於企業經營層面,反而是實務執行層面對於導入新技術的理解或認同不足才造成了導入遭遇阻礙。   成本費用問題 成本問題部分,先行企業與第2組企業的在各項問題的調查結果傾向較為相似。在第3組企業中,與其他分組相比,對於因為「1.BIM模型製作費用價格高」而造成導入障礙的比例較低。而其他分組對於第3分組企業而言,普遍認為「3.導入成本與效果不易評估」是造成導入障礙的最大關鍵因素。   人才培養與教育問題 在人才培養與教育方面我們可以透過訪查分析結果發現,無論是哪一組分組的企業組織,其調查結果的傾向皆大致相似。普遍對於因「1.企業組織內部BIM技術人才不足」而造成BIM技術導入的阻礙,佔了90%的比例、「2.與BIM技術相關的教育體制整備不全」佔了50%~70%、「3.業界整體缺乏BIM技術相關人才」的部分則也有40%~60%。   BIM技術導入相關費用負擔分析調查   在進行BIM技術導入企業組織的過程中,必然會有成本開銷的發生,在這個部分,日本建設連合会也將愈其發生的成本分為四個部分進行問卷訪查,藉此了解已導入BIM技術的企業組織是如何進行預算的編列,提供有意導入BIM技術的企業組織作為財務預算編列上的參考。四個部分分別為:BIM模型製作費用、BIM環境建立(硬體設備)、BIM環境建立(軟體設備)以及BIM相關教育訓練費用,其調查結果整理分析如下: 透過分析統計結果我們能夠清楚地看到,在日本,除了教育訓練費用之外,其餘三項預期發生的成本費用皆由施工現場編列預算支出,其次則由企業組織中的BIM技術推動發展相關部門編列預算支出。而在教育訓練相關費用的預算編列上,則合理的由BIM技術推動發展相關部門編列預算支出。   BIM技術導入阻礙因素對策調查   在問卷調查的最後一個部分,與「展開篇」的上集同樣,日本建設連合会不僅針對技術導入發生的障礙進行調查,同時也針對企業組織如何克服阻礙進行了解。 在障礙克服的項目中提到了三點因素,分別是組織認同、成本以及人才因素,由於透過組織認同的訪查結果推論實務執行層面對於導入新技術的理解或認同不足可能是造成阻礙的主因,這部分也在前面的章節中說明如何克服,故在對策調查的部分,就僅針對成本以及人才的因素進行分析整理。 導入經費的獲得 在進行BIM技術導入企業組織的過程中,必然會有成本開銷的發生,在這個部分,日本建設連合会也將愈其發生的成本分為四個部分進行問卷訪查,藉此了解已導入BIM技術的企業組織是如何進行預算的編列,提供有意導入BIM技術的企業組織作為財務預算編列上的參考。四個部分分別為:BIM模型製作費用、BIM環境建立(硬體設備)、BIM環境建立(軟體設備)以及BIM相關教育訓練費用,其調查結果整理分析如下:   人才的確保與教育實施 在技術導入普及與阻礙因素的調查中,我們得到了企業組織普遍對於組織內部與日本相關業界缺乏BIM技術人才的問題感到憂心與困擾,因此,在人才確保部分訪查,便是期望了解各分組企業在日本普遍缺乏BIM技術人才的狀況下,同時面臨導入趨勢時,是如何解決人才短缺的問題。 在分析整理問卷結果之後,在人才確保的問題上,我們能清楚發現先行企業對於「3.海外人才活用」的項目有高達55%的比例,但是在第2分組與第3分組企業中,這個選項的勾選率卻是相當低的。在其他選項中,包含公司內、外部的培訓、將BIM技術需求外包給可信賴的顧問公司或相關事務所等,先行企業也都有高達90%的比例,而第2與第3分組企業則大約處於70%的比例。   結語 「施工BIMのすすめ」系列的轉譯分享終於在這裡告一個段落,針對這份刊物的分享,我們分成「導入篇」以及「展開篇」上下兩集,共三份文章進行分享,期望透過我們的分享能夠讓大家一起了解日本建設IT產業的發展動向與近況。同時,也期望各位先進在瀏覽我們撰寫的文章的同時,能夠看見衛武資訊密切注意世界建設相關產業以及營建IT技術趨勢上的敏銳度與努力,未來我們還會持續關注並網羅更多既豐富又精彩的最新資訊與大家一同進步成長。 若是讀者更有興趣想進一步了解全文,請點擊以下連結: http://www.nikkenren.com/kenchiku/bim_susume/index.html   延伸閱讀 | 【資訊分享】日本建設IT趨勢分享:日本建設業連合会「施工BIMのすすめ」-[展開篇] (上) 延伸閱讀 | 【資訊分享】日本建設IT趨勢分享:日本建設業連合会「施工BIMのすすめ」-[導入篇]

By | 1月 23rd, 2018|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】日本建設IT趨勢分享:日本建設業連合会「施工BIMのすすめ」-[展開篇] (上)

在上一篇「施工BIMのすすめ」導入篇中,我們了解了日本建設業連合会對於產業在導入BIM技術時所提出的各項建議與分析,包含有工具的選擇、組織的組成以及最初導入專案的選定分析之後,在這一回的分享中,我們則針對「施工BIMのすすめ」的導入篇進行重點整理。 編譯整理 | 日本建設業連合会-施工BIMのすすめ / 日本国土交通省 / BIMライブラリーコンソーシアム / Autodesk Japan   「施工BIMのすすめ」展開篇的內容分做兩部分,首先是針對已導入BIM技術卻發展不順利的企業以及想在實務中更加活用BIM技術的企業說明並提出該如何擴展BIM技術發展的相關建議,第二部分則是統計分析日本建設相關產業BIM技術導入及應用的現況。本篇上集說明的是第一部分,內容相當值得我們參考,請看分享。   BIM技術發展要領 BIM的優勢與痛點   期望擴展BIM技術發展,首先應該先通盤了解BIM技術的可行性,究竟有那些工作是透過BIM技術能夠提升成效,那些則是無法達到的呢?日本建設業連合会在這一小節給了針對已導入BIM技術6年以上並有10件以上施工專案經驗的相關企業以及非前述背景之相關企業進行問券訪查,透過問卷分析結果得知,在設計、施工的概念與資訊傳遞以及工程施作規劃方面,確實能透過BIM技術獲得成效,而在數量計算方面則是普遍感覺較為困難的課題。   透過Front Loading概念圖我們能夠得知以傳統的設計流程而言,在實施設計階段,費用與人力成本往往達到高峰,然而理想的設計流程,則是希望能將這樣的成本支出往前提早至規劃與基本設計階段,並將其區間縮短達到將低成本的效益。   要能達到上述的成本降低的效益,首先經驗值是相當重要的,越豐富的經驗越能減少導入新技術所產生的負面效應,再者則是應考量應用目的,進一步於先期決定專案BIM模型的發展詳細程度。   建立BIM應用計畫   此外,BIM專案實行計畫書的製作也相當重要,除了應明確記載工程專案相關資訊,甚至是進一步記載BIM技術應用的相關目的、工具、時程規劃、設計單位的需求與期望等,藉此讓所有專案參與者明確的瞭解專案導入BIM技術的目的為何。   拓展BIM技術深度   在施工階段中導入BIM技術,建議由效果顯著的建物軀體的RC構造、鋼構以及施工規劃用的模型進行先發導入應用,逐步累積經驗、深化應用範圍,藉由親身體驗BIM技術所帶來的益處以獲得成功的導入體驗,並擴大應用效益、提高生產力,進而順暢的推進BIM技術於組織中的導入。 而在施工階段的導入對象,以日本的建設工程環境而言,也建議由施工所的所長做為率先導入的對象,由所長做為表率,進而組織並帶領其他相關部門同仁一同活用BIM技術。   BIM技術導入流程   BIM的導入流程中,日本建設業連合会也如同我們常見的導入建議一樣,將實際導入的流程分做三個步驟: 前期:部分應用 以2D CAD為主,BIM為輔,只針對部分及必要資訊進行模型化。主要仍以2D CAD為主要工具,藉以在前期階段體驗BIM技術帶來的助益,累積對於新技術應用的信心與決心。 中期:BIM / 2D CAD 的比例逐步調整 專案前半以BIM為主要工具開始執行,在遭遇暫無法以BIM技術完成的工作時則以2D CAD進行交互輔助,依此概念於過程中逐步調整BIM與2D CAD應用比例,以達到加重BIM技術應用之目的。 後期:完全的BIM導入應用 以BIM為主, 2D CAD為輔,於專案開始直至竣工皆以BIM為主要工具,以確實達到BIM技術的完整導入。   發展阻礙與對策 在導入新興技術時,我們經常遭遇困難與阻礙,進而使得導入的流程無法順暢。在BIM技術的導入方面,日本建設業連合会提出幾點可能遭遇的阻害,並提出對策建議。 組織內部的理解與認識問題 懷疑BIM技術導入的必要性,不易得到理解與支援 後對於新增作業的負擔而感到不安 抗拒學習新的軟體工具,並認為要跨入3D領域門檻高 在施工階段,文章前段建議率先針對施工所的所長做為導入對象,在這邊則進一步針對遭遇組織內部理解問題時,建議除了普遍針對施工所的所長之外,對於有主動意願及企圖接受BIM技術者,更應列為優先中的優先對象。此外,在宣導傳遞BIM技術的優勢的同時,BIM技術的劣勢也應該一併說明,避免遭遇問題時,與想像中的產生過大的落差,反而造成反效果,加深導入的阻礙。最後則是在要求他人認同與理解之前,自己應先充分理解企業組織內部可實行的內容、可能發生的成本、作業時間以及可能增加的作業負擔等現實問題,在完全理解這些問題後才能夠具體的說明並提供BIM技術導入之提案,降低對於BIM技術過度期待產生的認知落差與抗拒感,也能夠大幅拓寬不足企業組織內部的導入認同。   費用vs.效果問題 誤認有了圖面,就不需要3D模型了 無法具體評估的成本與效益 施工所並未編列BIM應用預算,故無法執行 在費用的部分,我想應該是導入企業最關心的一點,特別是擔心導入了大量成本卻無法量化效果,然而,導入新技術的成果效益是長期累積的,短期確實不易量化評估。因此,日本建設業連合会針對此議題中如易造成阻礙的三項原因提出可能的解決對策,首先是應關注在BIM技術所提供的優勢長處,過去2D CAD圖面的製作法為個別產製,整合檢討較為不易,若改以BIM模型與技術執行,則能夠大幅提升干涉碰撞檢討以及圖面的整合率,並且及早發現可能遭遇的問題,也能夠透過這樣的成果提升企業組織成員的認同,團隊成員認同後,效果也必然向上提升。在提到無法具體評估成本與效益的問題上,日本建設業連合会也確實表達了認同,但是考量BIM技術的優勢,並仔細探究在整體圖面調整、溝通時間的減少上,確實能夠發現效果與生產力的提升。最後是預算編列的不足無法執行新技術的問題,日本建設業連合会建議由企業內小型的專案出發,並且僅針對必要的項目進行導入,可以由小處窺見大效益,與費用vs.效果的精準數字相比,讓使用著能夠體驗BIM技術帶來效果是更有利於後續推進發展的。   BIM工具的選定問題 資訊交換性低 缺少詳細的使用說明參考 關聯軟體工具價格高 資訊交換性低的問題是普遍常見的導入阻礙之一,因此在導入前,軟體間資訊的互換性是相當重要必須確認的事情之一,確認與相關企業或專案協作者之間的資訊互換是否順暢,避免資訊傳遞的障礙。近年來資訊的互換性已大幅提升,但在專案協作前,相關的資訊交換型式、協作模式等還是建議明確制定相關規則能夠大幅提升專案執行與BIM技術導入的順暢性。

By | 1月 16th, 2018|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】日本建設IT趨勢分享:日本建設業連合会「施工BIMのすすめ」-[導入篇]

衛武資訊持續關注全球建築營建相關產業與BIM等新興技術的趨勢發展,這次我們收集到了日本的最新產業動向,計畫與大家分享「日本建設業連合会」出版的「施工BIMのすすめ」刊物的相關重點資訊整理。 編譯整理 | 日本建設業連合会-施工BIMのすすめ / 日本国土交通省 / BIMライブラリーコンソーシアム   「日本建設業連合会」是由日本的建設代表企業所組成的一般社團法人,其成立主旨在於提升日本建設業界整體生產力,並促進推廣包含BIM等各項新興技術應用於建築設計、營建施工、土木工程等相關領域活用為主旨,繼2014年出版了「施工BIMのスタイル」、2016年出版了「施工BIMのスタイル 事例集2016」後,在2017年底左右出版了「施工BIMのすすめ」。幾份刊物對於日本的BIM技術發展趨勢有許多分析與描述,這次我們網羅並與大家分享的是最新出刊的「施工BIMのすすめ」內容的重點整理。 「施工BIMのすすめ」主要作為一份施工階段BIM技術導入應用的參考指引,期望能透過其內容的說明促進BIM技術在營建產業的導入與施工階段的應用。   BIM技術導入助益 「施工BIMのすすめ」的內容說明由淺入深分為導入篇與展開篇,在導入篇的部分除了一開始就開宗明義地說明什麼是BIM技術,並詳細地說明BIM技術對於施工階段能帶來的助益,包含有: 提升業主與設計階段的溝通效率 干涉檢討 做為施工階段的整合與溝通橋樑 施工順序檢討等規劃 數位MOCK UP 圖面產出 數量計算 點雲整合應用   打造友善BIM環境 BIM工具的選擇   次一章節則說明了如何在企業中打造一個合適的BIM環境,其內容包含有BIM工具的選擇指南,說明如何依據產業別的不同與目的來進行軟體工具的選擇使用,同時也說明了影響軟體工具選擇的原因統計分析,當然,也說明模型建置後初步應用,包含瀏覽、碰撞檢討以及模型展示等。在這一章節中比較特別的是也提及了作業電腦規格的要求與建議、配合展示模型的屏幕與會議場所空間、以及資料共享時的外部儲存空間,再再讓我們見識到日本文化中一絲不苟的工作態度以及周詳的規劃考慮。   組織人才規劃   工作用軟硬體的具備之後,接下來談論的便是如何將BIM技術落實於既有的企業組織環境中,同時也探討BIM團隊中人才的組成與職務分配以及如何循序漸進提升團隊成員以及企業組織中對物BIM技術的熟悉度。   導入成本規劃   結束了軟硬體設備建議及組織架構的說明後,日本建設業連合会也對於導入成本做了一個簡單的調查與試算並列舉可能發生的各項導入成本,提供產業界有意進行BIM技術導入的讀者一個參考,我想這對於導入前期的企業而言絕對是相當具有價值的一項參考。   初始專案選定   在萬事俱備之後,初期導入專案的選定也相當的重要,日本建設業連合会先是利用問卷調查的方式來了解以導入BIM技術的企業或團隊過去都以什麼樣的專案作為導入初期的專案標的,並得到了以下三種專案結果: 設計施工專案 23% 能夠部分利用BIM技術的專案 12% 合約中明確要求應用BIM技術之專案 10% 在以上三種專案類型為調查結果的基礎下,最終,日本建設業連合会對於初期導入專案的選定建議以小型、簡單且工期較為充裕的專案最作為初期導入專案為佳。   產業BIM技術動向 日本將2009年定為日本的BIM元年,自2009年起,國內各相關產業陸陸續續將BIM技術導入到企業組織中,政府部門也接連發布多項標準指南,相關產業也共同發展成立BIM物件庫,在2017年的年底,日本建設業連合会整理了已導入BIM技術的產業狀況,並將其整理提供有意但尚未導入的相關企業有一個更加明確的建議與實踐方針,一步一步推進日本的建設IT發展,都讓我們見識到日本建設業全面發展BIM技術的決心。   結語 在導入篇之後,下一回要分享的是「施工BIMのすすめ」的展開篇,在展開篇中我們將針對BIM技術的推廣、可能遭遇的問題與解決對策、如何在失敗中學習寶貴的經驗以及目前日本建設產業BIM導入推廣的相關問卷分析等章節進行重點整理,精彩可期,千萬不要錯過喔! 若是讀者更有興趣想進一步了解全文,請點擊以下連結: http://www.nikkenren.com/kenchiku/bim_susume/index.html   延伸閱讀 | 【資訊分享】CIM資訊:3D模型視覺化應用於隧道挖掘施工時的透水模擬監測 延伸閱讀 | 【資訊分享】清水建設於日本建築專案現場導入 AI 人工智慧機器人

By | 1月 11th, 2018|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】CIM資訊:3D模型視覺化應用於隧道挖掘施工時的透水模擬監測

建設IT記者「家入龍太」先生是日本建築、 IT 、 BIM 以及 CIM 界相當知名且活躍的記者與評論家,不僅著有許多與智慧居家、 BIM / CIM 等相關的專業書籍,同時也經常在網路上發表許多與建設 IT 相關的新知分享,家入先生的格言是用 3D 、 BIM 、 ICT 來表彰與成就建築業的發展戰略和挑戰。這次衛武資訊蒐集了一篇家入先生近期發表的 CIM 相關文章,內容主要在說明將 3D 模型視覺化在隧道挖掘施工時的透水模擬監測應用,簡單幫大家重點節錄於下: 在進行隧道挖掘時,若是沒有確實控制地下水位,而導致地下水位將低,則可能使得地底蘊含的重金屬等物質流出,造成環境的惡化,所以在挖掘隧道時,隧道前方及周圍的建及止水便成為隧道挖掘相當重要的一個環節。 過去以 2D 平面的資訊來源,對於開挖範圍的透水性及水位分布僅能以想像的方式來進行檢討,對於藥劑的注入以及灌漿追加施工位置的決定等常需要耗費大量的時間來進行。 因為這個原因,日本熊谷組以日本五大開發公司下的 MakeJiban 為應用基礎,開發了「隧道灌漿視覺化系統」與該系統來進行隧道開挖作業輔助。透過這套系統以及相關的分布圖及透水率分析表,能夠在進行隧道開挖時利用系統呈現的顏色分布來了解其透水度,進行藥劑填充以及施工位置的決定,同時透過觀測透水系數的表現來進行工程的 PDCA 計畫,輔助工程的進行。不僅於施工進行中透過系統來加強輔助,若是遭遇地震等狀況而導致湧水增加或灌漿失敗時,也能透過系統察覺問題點、原因並判斷對策以及應變措施。 3D 工程應用不僅在於建築工程上,就連經驗豐富的山岳以及隧道工程,也在逐步的導入應用,期待後續能透過這樣的技術更加提供生產力並使得資訊共享更加容易。 若是讀者更有興趣想進一步了解全文,請點擊以下連結: http://ieiri-lab.jp/it/2017/11/3d-tunnel-groundwater.html   引用連結 | トンネル湧水を3D化!熊谷組が透水性可視化システムを開発 首圖來源 | トンネルグラウチング可視化システムの開発北薩トンネルにおける減水対策工より 編譯整理 |

By | 11月 28th, 2017|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】COBie,從設計到營運

FMC 科技公司 (FMCTI) 為全球性能源工業設備及服務的供應商,其近期於 Greenfield 專案的第一階段,實施了從建造到運行的建築資訊交換標準 COBie (Construction to Operations Building information exchange),而 Greenfield 專案是綜合用途的企業園區,由位在美國德州休士頓占地 72 英畝的基地中,近 170 萬平方英呎的 A 類別改建計畫組成。 COBie 是建物生命週期中設施資訊收集與交付的資訊交換標準,8 個 COBie 記錄檔案在建物實際完成前,已被產出並匯入到 FMCTI 的整合工作場所管理系統 IWMS (Integrated Workplace Management System),使設備管理團隊能在營運階段的第一天時,即能查詢出 1600 個以上的空間、1200 個以上的設備標準、14000 個以上的零件、31000 個的工作(預防性維護)、28000 個備品、5000 個資源 (工具) 及 8700 個以上的營運及維護文件(O&M 文件)。因 FMCTI 園區是由一棟六層辦公大樓、一些有多樓層辦公室的廠房、一間恆溫控制倉儲、一間車庫、一間中央廠房和重要現地基礎設施組成。Greenfield 專案證明了實施以 COBie 為基礎的建築資訊交換模式於大規模和廣泛設施類型的私用領域建築物是可行的。在此情況下,適時交付 COBie 資料需要主要專案參與者為期兩年的積極參與和一同克服障礙的共識,特別是變更管理和資料管理上。   引用 | 簡翊亘   定義 COBie 設備資訊需求 最理想的情況是業主對於他想要獲得的設備資訊有明確定義,有些政府機構要求承包商在幾年內交付符合設備資料樣板的建築設備資訊,聘請一個設施經理瀏覽竣工圖並決定該採用何種設備資料樣板,然而多數業主並未定義他們的建物資料交付需求,即使他們已經有整合工作場所管理系統 (IWMS) 或電腦化維修管理系統 (CMMS)。 對於任何考慮大型專案,以及為了於設計到施工期間從已建立建物的資訊中獲得最大效益的業主來說,在建模開始之前即定義 COBie 交付需求非常重要。原因在於模型中多數資訊在元件內,為了能正確地從 BIM 匯出 COBie 交付內容所需資訊,必然要修改或調整 BIM 元件庫的資訊,及早確立交付需求,能減少修正元件資訊頻率,如果建築資訊模型並未提供業主符合其需求的資訊,專案團隊則需要重新修正模型。 主要問題為: • 在營運及維護時,哪樣的資訊是必須的? • 設計及建築專案團隊的哪個成員負責建立此資訊? • 在專案進行時,這些資訊何時須被記錄? 何種資訊是必須的? 最基本方法是只針對需要維護的設備記錄相關資料,以此類推,基礎方法只記錄 COBie 聯絡、設施、樓層、空間、類型及元件資料表裡的必填資訊欄位,在 COBie Excel 樣板中,必填資訊欄位以黃色和橙色顯示。此外,Document 頁籤連接電子文件檔到各設備型式(例如:操作及維護手冊、保固合約、資產圖片、訓練影帶),而 Spare 頁籤記錄儲存備品資料。 以滅火器這類的安全設備為例,為了需要透過 COBie 記錄以追蹤週期性檢查,以及重要設備種類。建築物的業主應該知道此類資產的地點及數量,以協助排定設備檢測時程。另一個定義所需資訊範圍的考量是,業主可能外包設備供給或維護作業給第三方,像是傢俱安裝或廚具設備等等,那些設備資源可能出現在設計模型裡,但是,當那些資產不被業主的整合工作空間管理系統追蹤且維護時,它們可能不需要包含在 COBie 資料集內。 這些資訊由誰產生? 如果設備出了狀況,大多設備管理員會想要了解此設備是否如製造業者的規範正常運作。通常此設備效能資訊 (例如:容量、流量等等) 可由供應商提供的產品交付資訊獲得。以此為例,資訊可以記錄成與各設備型式相關的 COBie 文件,或是補充性資訊,及被記錄在 COBie 屬性頁籤。許多業主也想要知道供應商的設備是否符合設計需求,這需要從建築師/工程師訂定的設備清單或是設計規範裡獲得設計資料。此外,由業主提供的設備也可能用於專案裡,而在 Greenfield 專案的案例中也包括了工業加工設備。 何時記錄資訊? 細部設計資料應於設計階段的施工文件中獲得,並於取得採購時核准的附錄或替用文件後予以更新,最終 COBie 型式資訊是在施工階段早期的產品送審文件中獲得。設計團隊核准的交付文件中確認了設備的廠商名稱、模型編號和功能特性,元件資料應該在設備一進場時就紀錄,如序列號、條碼和安裝日期等等。 對 Greenfield 專案來說,該專案要求主承包商要對所有必要的設備類型記錄作業、資源和備品等 COBie 資料,如此一來,FMCTI 便能立即將所有相關預防性維護作業流程、特殊工具和備品輸入該公司的整合工作場所管理系統 (IWMS) 內,而在過去 FMCTI 只能於施工階段最後數個月的期間,依照分批收到的維護手冊和元件清單完成必要的資料輸入作業。然而,一旦產品被批准,承包商就應儘快擷取相關資料,最佳的情況是設備廠商以 COBie 格式提供這類資訊。此外,Division 1 contract language 規範了非常明確地交付內容,並以返還保留金的項目來約束分包商的 COBie 資料交付作業,也要求恪守 COBie 執行計畫 (CEP),其為 BIM 執行計畫的變形,差別在於所關注資料的不同,CEP 的關鍵議題包含了以下數點: • 角色及責任 • 命名慣例及內容 • 列管的設備類別 • 對空間及設備類型有詳細屬性規範的附錄 此文件針對空間、類型、元件及文件建立詳細的命名慣例,以及確立了所有屬性的領域或參數名稱,該作法讓 FMCTI 更仔細的驗證 COBie 交付內容並產生了許多預料之外的效益。雖然人們常議論是否有必要去仔細斟酌所使用命名慣例,但 Greenfield 專案的經驗證實了命名慣例是非常重要的。 初步的 COBie 執行計劃應在專案概念發展階段時擬定,並要能傳達 COBie 角色、責任歸屬、命名慣例和編錄資產類別的高階時程表。由於所有設備類型在施工文件產出階段前都尚未確立,COBie 執行計劃應被視為一個能夠彈性調整修改的活文件,藉此因應週期性更新和反映設施模型的不同發展階段。下定決心要完整交付 COBie 資料的團隊須調整既有的工作流程和專案管理責任歸屬,以平衡設計資料和非幾何資料管理的工作內容。 在 BIM 和大數據的時代,願意接受這樣改變的敏捷式團隊將會提升其專業能力並能提高自身定位以贏得未來商機。 攀上 COBie 學習曲線 Trammell Crow (TCC) 公司在 Greenfield 專案中扮演發展經理的角色,主要工作在於監視多領域的作業項目,包括工地進度出勤紀律、設計、建造及交付使用。在設計發展的時候,TCC 及 FMCTI 皆認為設備管理團隊會理解採用 COBie 標準帶來的巨大而長期營運效率。他們設立目標去收集、驗證並載入有意義的資料集到欲採購的整合工作場所管理系統,而非只是堆置這些資料。 即使許多專案建築師和工程師曾執行與 Greenfield 專案類似規模與複雜度的專案,但幾乎沒有人有使用整合工作場所管理系統交付設計明細表給相關下游廠商的經驗。於節奏緊湊設計時程當中,導入人們不熟悉且看似複雜的程序的想法衍生了關於 COBie 學習曲線和 COBie 流程對時程與成本的衝擊等等議題。 為了降低那些風險,TCC 邀請 Kristine Fallon 協會 (KFA) 當作專案的 COBie 顧問。KFA 的主要交付成果包括:(1) 定義 Division 1 COBie 需求說明;(2) 驗證 COBie 設計與施工資料;(3) 產生 COBie 記錄檔案。在短時間內,KFA 發展了共識為基礎的 COBie 執行計劃,此計劃讓 AECOO 團隊衡量產出專案特性需求的 COBie 設計交付成果所要花費的資源需要製造專案明確 COBie 設計籌碼的耗工。 產品資料管理平台驗證並聚合各種來源的資料並產出 COBie 格式的紀錄檔案,作為 Greenfield 專案的交付資料 Greenfield 專案總承包商最初對於將 COBie 交付成果加入工程合約持保留意見,原因在於 GC 認為市場中很少下包商熟悉 COBie 標準且投標廠商可能會將 COBie 學習曲線列為其衍生成本進而提高其投標金額。經過多次討論後,KFA 團隊建議他們在標前會議前,即將 COBie 執行計畫的草稿發布給重要下包商,其內容清楚表達業主對 COBie 的交付成果的期望。因此,在競標前下包商會了解該專案的 COBie 交付需求,所以幾乎沒有廠商能將 COBie 列為成本項目並附加在投標價格內。 與典型 BIM 協調會議相似,COBie 協調會議作為確認資料有及時產出和驗證的檢核點,重點即為 COBie 執行計畫直到設計階段的施工文件階段才會一半才會發布正式版。會議作為一個獲得不同類型資料管理挑戰的解決方法來源,相關挑戰如參數建模、自動資產排序和施工圖與交付成果的版次管理。 討論結束後,團隊確立了時程以雙周為單位的 COBie 成果交付計畫,此專案亦證明此方法是有效且可靠的工具,但由於缺少健全且可依需求調整的軟體工具以用於整合、協作、驗證和操作 COBie 資料,KFA 提供 Greenfield 專案一個可配置的軟體工具,「產品資料管理平台」(The Product Data Manager, PDM),此工具讓使用者能有效地進行資料整合、管理和驗證。 擴大 COBie 的價值 應用 COBie 標準中有許多效益,其中最常被提及的就是減少專案收尾的成本,舉例來說,花費數個月等待所有交接文件送達;在重要施工人員退場後追蹤未完成交付文件;省去在建物啟用的早期階段,人工輸入大量資料至 CMMS/IWMS 的作業;於營運維護使用手冊獲得預防性維護作業流程、工具和備品的作業; 合乎預期的,於 Greenfield 專案實施 COBie 標準讓 FMCTI 避免了這些常見的困難議題。然而,該專案團隊並未預期在設施生命週期中,COBie 會有如此大的影響力,包含其在四大關鍵表現領域(安全、品質、交付和成本)的重要貢獻。在為 Greenfield 專案採購 IWMS 前,TCC 也在一系列的探索議題會議中團結了 FMCTI 團隊內部的不同團隊成員,這也被視為此專案的一大重要成功因素。這一系列的會議目的在於總結此專案的 COBie 資料標準、資料收集作業內容和確立 FM 團隊所需應用的資料範圍。 整合多種類的內部團隊 (以 [...]

By | 9月 13th, 2017|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】清水建設於日本建築專案現場導入 AI 人工智慧機器人

清水建設開發能夠自行掌握周圍的狀況的可移動自律型機器人,並在 2018 年於建築現場進行機器人作業導入。這些機器人的導入主要應用在難以引進作業員的大樓的室內建築現場等,例如作為材料的搬運和鋼構的焊接等工作用。導入的結果顯示,機器人的導入約能在各項工程中減少 7 成必要的技術人力資源。此外,清水建設同時也開發了能在 100 個的工地管理 8 千台機器人的系統。 清水建設利用在大阪府進行工程的地上 30 層建築專案,導入 5 種類型的機器人,並在多項工程中同時應用來做為導入驗證。 過去由於 GPS 的電波難以到達建築現場,機器人難以掌握自己的位置,因此成為自律型機器人難以導入的原因。清水建設開發了能掌握自己位置並整合 3D 設計圖面與感應器的機器人。並首次在大型營造的建築現場,導入多種類型的自律型機器人。 清水建設在專案中導入能自動焊接鋼構的機器人、2 種將材料搬運至作業場所的的搬運機器人、負責材料轉運的機器人,以及到天花板內安裝內部裝修材的機器人等共計 5 種類型。另外,實際作業中也能利用搬運機器人經由電梯向安裝機器人交付材料來進行合作。 據了解,若是同樣的工作皆以專職的技術人力來執行相比,利用機器人能夠較其減少 7 成的人力資源運用。這樣的試算結果是來自於同建物的工程期間中人力資源的應用總計約減少 6 千人,相當於總工程必要人員的 1.1%。 透過新開發的系統,現場的專職人員能夠簡易的操作平板電腦並給予機器人指示。機器人也能透過過去的歷史記錄進行學習,來提高工作精度。清水建設對一系列的系統開發投入了約 20 億日元。 各個大型的建築營造公司相繼的投入能夠提高生產力的工作。這篇文章是說明將機器人和AI技術引進到工程現場,或是人力缺乏的大規模土木建設領域的中心。然而除了清水建設之外,大成建設也正在開發穩固土壤及粉碎岩石等人力無法進行施工的系統、大林組也在進行無人機測量系統等等的開發。 另一方面是大樓建築物的工程現場室內作業密集,許多必要的技能需要更多面向的導入到機器人而導致機器人的導入緩慢。 清水建設估計機器人若能在2~3處專案進行導入應用,預計能將投資成本進行回收。機器人的導入能使工期變得容易預測等,對業主來說也有好處。   引用連結 | 清水建設、建築現場に自社開発ロボット導入 資材搬送などに 編譯整理 |

By | 6月 23rd, 2017|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】麥肯錫:想像營建產業資訊化的未來(上)

去年中(2016.6),麥肯錫國際研究院發佈文章《想像營建產業資訊化的未來》(Imagining construction's digital future),認為建築業需要變革,並認為瓦解的時間已經來到。 本文談到目前大型工程的進度落後與不斷追加的情況,營建產業生產持續地在下降,相關企業的獲利持續下滑,這在台灣也是正在上演中,特殊的造型、複雜的介面、新的工法等還有最低標與不斷壓縮的作業時程等,這幾年來從高雄世運主場館、高雄衛武營藝術文化中心、台中歌劇院到台北藝術中心,指標的公共工程承包商輕則虧損幾億脫身,重則公司倒閉清算,可見傳統的營造模式已經面臨很大的挑戰而需要創新與變革。 目前的建築業面臨著崩解的危機,各種大型專案進度延遲 20% 以上,專案追加更是達到 80% 以上(見圖1所示),自 20 世紀九十年代以來建築業實質生產效率下探(見圖2所示),承包商的利潤一直偏低且不穩定。 圖1 專案超投資和進度情況 圖2 建築業生產效率變化(德國和英國) 然而,建築行業在應用技術和管理創新上一向十分緩慢,此外也持續挑戰著這產業的基礎。例如,專案策劃過程中現場和設計工作協同程度不夠,常常紙上談兵。承包商沒有被激勵進行風險分擔和創新,績效管理不合適,供應鏈實踐也不精細,產業不歡迎新的數位技術,即使是長期回報顯著也不願意投資見圖3)。研發費用投入大大低於其他行業,僅僅投入不足收入的1%,而汽車和航空領域則為 3.5% 到 4.5%。資訊技術的投資也相同,即使資訊為了這個產業開發了很多的軟體解決方案,但此項的支出依舊佔不到營建收入的 1%。 圖3 建築業及其他行業的資訊應用對比 隨著專案的複雜性和規模日益提高,這一問題更富挑戰性。環境敏感性需求的提高意味著傳統模式必須變革,富有經驗的勞工和管理人員的短缺會更加惡化,這些都是很嚴重的問題,應此必須採用新的思維方式和工作方式。傳統的觀點認為,建築業必須採用漸進式改進,一部分原因是因為很多人認為項目具有一次性,不可能大規模採用新理念,擁抱新技術不切實際。 麥肯錫全球研究院估計到 2030 年將有 57 萬億美金投資在基礎設施上,以跟上全球GDP的成長,這會大規模刺激一些公司投入新的技術和改進工作流程來提高生產效率和專案交付。在此報告中,我們認為在接下來的 5 年中,有 5 種方式可以改變建築業。 (未完待續...)   引用連結 | Imagining construction's digital future 編譯整理 |

By | 1月 28th, 2017|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】Autodesk的未來願景 – Quantum計畫

Autodesk 在AU 2016推出了一個創新主題演講,首次公開它在Quantum計畫中未來的AEC願景。Quantum計畫最大的重點是,它在存取,平台和數據方面完全大眾化。Autodesk產品部高級副總裁Amar Hanspal在去年11月於拉斯維加斯舉行的AU 2016上發表了一個引人注目的創新主題演講。他在本次的演講中強調了兩個主要的主題 - Autodesk致力於滿足客戶在移轉到訂閱這段期間中的需求,同時繼續發展其主要產品,其次,Autodesk的未來產品將完全大眾化。   引用連結 | Autodesk Shows Its Future—Democratizes Data & Tools, Obliterates Reliance on Windows   未來Autodesk將不再以Windows平台為核心 – 將推出以雲端和行動裝置為核心的Autodesk產品   在過去的日子裡,Autodesk軟體的平台一直以Windows為核心。而在平台大眾化的推動原因,原本是因為蘋果Mac電腦市佔率的提升,但真正促使Autodesk加速轉變的主要原因是由於IT產業的演變-雲端和移動裝置的普及。Autodesk簡要地談到了它如何規劃旗下的AEC軟體產品的未來,他們了解客戶會想知道他們什麼時候要開始進行所謂的“AEC的軟體融合”?這不是將Revit放在瀏覽器中的問題 - “這很容易。”Hanspal說。相反的,Autodesk的未來是要發展“將設計,工程,製造和其他應用程式融合到一個通用的數位資料環境中”。   Quantum計畫的精神是“演進BIM在雲時代的工作方式”。而不是發展一個具有固定的資料格式反而阻礙使用者之間資料溝通的單一應用程式。Quantum計畫向業界展示一系列相關聯的“工作空間”,而這些工作空間將構成一個“通用數位資料環境”。“Hanspal說:「而不是把資料和應用程式綁在一起,我們正在把應用程式與資料分開。現在,應用程式間雖彼此獨立,但資料可以存在於雲端共享。」Hanspal稱這是我們規劃發展的根本性轉變。 建築師於Quantum中的工作空間進行作業 透過Quantum計畫,使用者可以獲得自己的工作空間,以及使用適合自己專業的功能。建築師,工程師,承包商和製造商都將擁有滿足他們個人需求的工作空間。Hanspal展示了一個案例研究,在一個專案中,建築師在Quantum中自己的工作空間,使用適合設計的工具對客戶的幕牆進行設計變更,結構工程師可以取得建築師的工作空間中的設計資料對幕牆進行結構分析。而幕牆的製造商在自己的工作空間取得結構工程師的設計資料,來製作帷幕牆的組件。而這一切的操作都位於單一的共享數位資料環境,一切的資料都於雲端中存取。也就是Quantum計畫的主要精神。 結構工程師於Quantum中的工作空間進行作業   AU演說影片 | 2016 Autodesk University Product Innovation Keynote   不過Quantum計畫詳細的內容還需要等到Autodesk的進一步釋出,說不定在不遠的未來,我們就有機會與Quantum計畫進行第一次的接觸了,就讓我們期待Quantum計畫的威力吧。

By | 1月 12th, 2017|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】先拋棄「物聯網」三個字與一切舊認知,才有機會看透 IoT 的真義與未來

「物聯網」是現代社會中人們耳熟能詳的一個名詞,它已經佔據技術成熟度曲線的最高點。據相關資料顯示:到 2020 年,物聯網連接設備數量有望達到 250 億到 500 億台。 這是一個激勵人心的前景。在我們所處的世界裡,任何物品都能與網路和其他物品相連接、交流數據。世界會變得更便捷、更簡單、更符合我們的需求。但同時這前景也讓人堪憂。監視無處不在,個人隱私權不再受到保障,相反它成為需要你奮力爭取的特權。資料遭到洩露、家庭系統被植入後門以及交通工具被駭客入侵都將可能成為現實。   引用連結 | 先拋棄「物聯網」三個字與一切舊認知,人們才有機會看透 IoT 的真義與未來 首圖來源 | THREE ESSENTIAL RULES WHEN SELLING INTERNET OF THINGS PRODUCTS   「物聯網」一詞本身就容易讓人產生誤解,甚至單獨討論這一現象也極具誤導性。正確理解這一概念是很困難的,因為每次使用「物聯網」這一荒謬的詞語時,我們便存在理解上的偏差。當然,我們需要給它取個名字,這一點不可避免。但這樣一來,這個名字不僅幼稚,還具有誤導性?不,我們真正討論的是任何物品之間無處不在的連接,不僅僅是無生命物體,還包括服務、互動設備、感應器以及最終我們人類自己。 我們應該考慮到它所處的大環境:當今世界各地的技術均在蓬勃發展。我們正見證著百年一度的技術革命在各行業同步進行,從能源、運輸到製造、金融以及醫療業。這是科學技術必然向前發展的結果,令人激動地是,這也將會把人類緊密聯繫在一起。     硬體處於發展中 「這是世界物體的大眾化,對生產過程的簡化。」 物聯網屬於一場更大的革命,你可能會將其稱為硬體革命。正如 John Bruner 所指出的那樣,一如 20 年前互聯網將資訊推送給每個人,並讓人類交流更輕鬆那樣,這場革命也以同樣的方式將物體世界與我們連接。這是世界物體的大眾化,簡化了生產過程,將生產資料從具有 20 世紀風格的大規模生產組織那轉移到規模更小、更分散的企業和個人手中。 Bruner 表示這很大程度上得益於軟體的不斷發展,因為軟體發展説明我們解決了過去在硬體使用所遇到的問題。不久前那些 3D 建模軟體還只能在大型企業中得以應用,最近已成為小型企業的囊中物,現在只要有網路和一部電腦,你就可以使用這些強大的軟體。當然並不僅僅是軟體的普及,還包括網上大量針對各類軟體操作的免費教材和影音的普及。   「這也改變了我們以往對物品製造方式的一貫看法」 這不僅是關乎昂貴的電腦、便宜且隨處可見的 DIY,也改變我們以往對製造方式的一貫看法。20 世紀大部分製造業掌控在能夠規模生產的大型企業的手中。在這個創新時代,這類技術使得一種新型企業應運而生:運作效率高、團隊意識強,對製造能力反應速度快。硬體的發展變得越發敏捷;更小更快地讓產品投入測試和分配。不僅是對電子產業,還將對所有生產實體產品的產業產生影響。 製造商也在進行革新,這表明硬體創新趨於高端化、前沿化並得到業餘愛好者和企業家的青睞。物聯網處於大型製造業和自造運動間的位置。這不僅得益於硬體製造力的,提升,還有通訊技術性能的跳躍式發展。 技術一直在向前發展。舉個例子,前幾周一家名為 Rockchip 的公司改良 WiFi 技術,開發一種結合 aa 聚合記憶體和 WiFi 系統的晶片,與傳統產品相比能耗降低了 85%。從實踐上來說,這意味著我們現在有能力製造出一個由一節 AAA 電池供能,便能運作 35 年 的廉價 WiFi 相容設備。但目前為止這種設備還沒誕生。 藍牙雖實現了這種節能,但是相較 WiFi 而言是一種落後的技術,WiFi 適用範圍更廣,並且是絕大多數產品的通信標準。隨著這類技術的普及,製造商便能使用更小的電池,從而有助於他們生產出人們真正需要的物聯網產品。 圖片來源 | YOU CAN’T AVOID THE ‘INTERNET OF THINGS’ HYPE, SO YOU MIGHT AS WELL UNDERSTAND IT     共性減少,個性加強 企業公司並不傻,他們知道物聯網時代已經到來,由於懼怕公司受到衝擊以及錯失良機,他們極力想要加入這股風潮。其中有一些公司,像是 Google 和三星,已經在這一行業站穩,但大多數公司還是沒有找到立足之地。一個最廣為人知的例子就是 Apple Watch。這主要涉及的是設計問題。   「物聯網只在我們創造如魔法般的物品時才會發揮其作用」 在科技業裡,儘管明知技術發展日新月異,人仍傾向相信下一波創新將會和上一次類似。我們關注著個人電腦和智慧型手機的革新,然後認定「下一次科技革命中我們需要的是更小 / 更好的螢幕。」 但我們並不需要更多的螢幕。 據麻省理工學院媒體實驗室導師 David Rose 稱,螢幕吸引著我們大部分注意力,這正是當前社會文化急需解決的問題。事實上我們已然走到螢幕技術的終點。Rose 表示,而物聯網只在我們創造如魔法般物品時才會發揮其作用。他以魔戒角色 Bilbo Baggins 的魔法武器——刺針劍(Sting)為例,這把劍具有雙重作用,精靈鑄造它的主要目的是用來殺敵,但在半獸人或哥布林接近時劍面會泛起藍光。換句話說他稱之為「具有魔力的東西」。按 Rose 的話來說,現實中的刺針劍可能是一把在雨雪天傘柄會變成藍色的雨傘,它同樣是一件有魔力的東西,但它的魔力可不是來自精靈,而是來自於與天氣預報服務相連接的物體組合:LED 燈、定位追蹤以及互聯網。 圖片來源 | How Big Data and Internet of Things Builds Smart Cities 物聯網的設計問題還涉及到商家對新技術部署所持有的態度:他們總是忘記周邊行業在不斷變化,而孤立無援的情況下技術是很難發展的。就拿 RFID 技術為例:對於大型國際海運公司來說似乎很有前景,他們能運用在供應鏈的任何產品,進而生成即時數位地圖。這對於電子消費品行業來說是個好消息對吧?這意味著公司將擁有更高的效率,顧客能更好地控制他們要追蹤的物品。 問題是這種思考過程忽略了這一事實:3D 列印技術的出現,可能會極大地簡化供應鏈。何必煞費苦心地在全球範圍內時時追蹤著你的產品?10 年後,你可以直接拿著一份從授權供應商那兒下載來的電路圖在附近就 3D 列印出來,第二天便能取貨。這才是消費品行業的發展方向。如果你是一個物流公司,你要思考的是物聯網在最後一哩能做些什麼,而不是想著你是這條供應鏈上什麼環節。     我們需要一份物聯網的權利法案 在討論物聯網時候我們都傾向最先關注技術,然後才是經濟和社會領域。但是這一切都還涉及倫理問題,這主要集中於我們的人生觀和處事態度。 以開放存取、相互協作為原則創造互聯網。希望互聯網能成為一種民主工具,從而實現人人平等。當然政府和企業隨後也強力涉入這個領域,因為他們很清楚追蹤資訊的重大價值。但總體來說,互聯網的最初原則依然有效,這從關於對網路中立性以及寬頻是否要被當成一個普通的資訊載體的討論中可窺見一斑。任何一方都不能以付出更高昂的價格,來更快速地發佈他們的資訊。一旦我們對互聯網進行分級,那麼它將不再一如以往的開放、自由和民主,而這絕不是創始人最初的願景。 物聯網也需要類似的原則。技術專家 Limor Freid 的想法是:我們需要創立一個最低限度的權利法案。有聲音說開放比封閉好,這樣能確保設備之間的可攜性。我們必須確保:消費者而非公司掌握著設備收集來的資料,同時採集公共資料(比如交通流量或者人數規模)的任何設備,都要在公共領域共用此資料。使用者有權保護其個人資料的隱私權,以及刪除或備份他們自有設備所採集來的資料。同時我們也要確保個人能就他們創建的資訊獲得公平的報酬,讓利益不被那些控制著資料中心以及絕大部分財富的人(Jaron Lanier 稱之為「siren servers」)給剝削掉。 當然,這也會引發各種各樣的問題,比如 「公共與私人資料的分界線在哪裡?」 比如說,如果我決定去墨爾本聯邦廣場會見我的前合作夥伴,那麼這一資訊是否應該公開存儲,且我的現任合作夥伴在公共資料庫上能查看到;或是我可以將其作為私人資訊進行隱藏?這都是些十分重要的問題,最終我們都不得不以某種形式回應這些問題。最高決策層應該就此問題進行認真的討論,然而此類話題通常只是埋沒在那些模糊的網路論壇裡或小利益集團中。     請忽視那些所謂的讓手機與冰箱相連接的言論,或者那些監測你吃飯速度的智慧勺子。這是因為一個嵌入感應器再聯網的設備,並不意味著它真的能滿足消費者的需求。那些都只是行銷噱頭,這些產品會分散我們集中在那些關係重大的問題上的注意力。當我們的物質世界被互聯網相互連接時,那麼所有的用例將會更加有趣、更具有改革意義。 請開始換一個角度思考物聯網。確保你把物聯網置身於一個更廣闊的技術背景之中,並成為物聯網先鋒,參與建立物聯網管理的新規範、新準則。這不再是墨守成規,而是進行創新。一旦我們能拋開物聯網這個愚蠢的詞語,全世界也將因此而改變。 延伸閱讀 | 稟政府:別再跳針物聯網商機好高好棒,重點是請你搞懂架構架構架構     新興技術不斷推陳出新,讓物聯網這個概念增添可能,無論是智慧家居、智慧城市等等,可說是整個世界都在注目。在全面連網前還有一段路要走,但當身邊的事物開始連網、相互連接以前,您應該先理解物聯網架構會是什麼、技術與道德層面上會面臨到什麼樣的挑戰,安全性疑慮、隱私性問題等等。

By | 12月 22nd, 2016|Sharing-ja|0 コメント

【資訊分享】BIM 也救不了你,除非你確實了解你的工作是什麼?

在 BIM 的研討會上,常常見到大家討論,我們最近又用了啥新軟體,它可以怎樣怎樣,但是內行人都知道,新的工具必然帶來新的運用卻不一定帶來生產力,甚至導致重工而效率低落的情況也屢見不鮮,所以 BIM(軟體)的運用還是回歸到工作目標導向,如何與原本工作流程、組織整合使其相輔相成,簡而言之問題本身不在於軟體的使用而是在工作的流程與管理方式上。 一個更好的方式是,在工具本身之外,首先找到一套方法。當你有了好的作業模式後,如何運用工具,以及對於工具有什麼要求,就顯而易見了。最近大熱的 BIM 技術,也許並不能成為挽救事務所或營造廠資金和時間的那根救命稻草。     毋庸置疑的,BIM 不是救世主 也許有公司認為,會有一種神奇的軟體,如果用了它,就能為整個業務帶來質的飛躍。而且現實中,也有很多軟體廠商敢做出這樣的承諾。 但是,完整的故事其實並非如此。 生產能力專家和公司培訓師 Maura Thomas 在《哈佛商業評論》上說,技術只能強化一個現有的「工作管理流程」。請注意,這個「工作管理流程」是已經存在的。換言之,你可以砸錢買最貴的軟體,但是如果你沒有一個已經制定好的正確的工作流程供這項新技術來施展拳腳,那麼,技術也無能為力,或者,作用是非常有限。 Thomas 在《哈佛商業評論》如是說:「生產力,同樣,也是技能和工具的結合體,無論對於組織還是個人,都是如此。無論公司為員工購入了怎樣的軟體、App 和小配件,這些工具都無法讓員工有更高的產出,除非他們同時也被授以了一套可靠的作業模式,並以此來運用這些工具。」   軟體是軟體而非解決方案 很多公司以為只要有了新軟體就萬事大吉,但是卻不清楚,他們真正想要解決的問題是什麼。他們買來熱門的軟體來著手解決棘手的問題,結果往往反而產生了更多棘手的工作,這是把新技術強行加到現有工作流程的結果。 近期有一家大型地產公司就出現了類似的問題。他們 80% 的時間用在了找資訊和做財務簡報上,而只花 20% 的時間基於財務報告制定決策。 這個比例應該顛倒過來。花更少的時間找正確的報告資料,然後更多的時間用來分析資料並做出正確的決定。如果這家公司只是買了一些軟體,結果還會是一樣。   為何使用新軟體沒有產生效果? 因為經由我們諮詢並發現問題所在,他們的財務資料分散於多個伺服器上的數百個資料夾裡。所以我們解決方案是創建一個專屬的介面方便他們建置資料,並為數據建置管理訂定工作流程與結構,而此產生巨大差異。 Thomas 說:「一個更好的方式是,在工具本身之外,首先找到一套方法。當你有了作業模式後,如何運用工具,以及對於工具有什麼要求,就顯而易見了。」     引用連結 | BIM Won’t Save You, Unless You Address How You Work 編譯整理 |

By | 12月 6th, 2016|Sharing-ja|0 コメント