本次於 2017 AU China 研討會前，參與由台灣建築資訊模型協會與台灣 Autodesk 舉辦的上海 AU 參訪團，行程分為前兩天參訪中國執行 BIM 著名的國家企業，後兩天參加上海 AU 大師匯。本次參訪的公司依性質順序為監造 -> 設計 -> 施工單位，可一次瞭解在上海建築產業於BIM應用之狀況。
作者 | 蘇郁智、簡翊亘、徐雪芬(統整)
上海軌道工程隧道設計院
基本介紹
上海軌道工程隧道設計院為上海申通集團(地鐵業主)方旗下的設計與施工監理統籌單位，員工總數約 2 萬多人，工作內容為隧道工程與軌道工程等相關工程，在角色上它屬於業主端的 BIM 審查顧問。
1. 依上海市政府規定，只要是承攬上海市的公共工程案就必須要執行 BIM 作業。
2. 由於該單位隸屬於業主的專業顧問，在執行 BIM 工作前，該單位針對業務內容制定了一系列的 BIM 執行規範和標準，並在合約內要求承包商遵守。
3. 開發「參數與模型正確性」的檢測軟體，同時積極做技術整合和平台開發，大多屬於專業軟體外包，平台開發內容如下：
A. 文件管理
B. 流程管理
C. 元件資源庫 – 有效管理所有專案所使用的元件
D. 建模效率包 – 提升軟體建模速度
E. 參數自動檢查平台
F. 地質地下管理平台
G. 預組預製平台-以 QR CODE + GPS 技術管理構件運送地點以及抵達時間，施工單位可透過掃描 QR CODE 獲得構件安裝資訊
執行與管理困難
1. 建模軟體的工具不成熟。
2. 各顧問 BIM 作業能力與參數化建置參差不齊，執行標準化困難。
3. 模型參數建置的檢核，如果遭遇大型專案，巨量的檢核專案建置的參數是不容易的。
4. 在施工階段若未建置竣工模型所需要之參數，在營運維護階段是很難體現出 BIM 的價值。
同濟大學建築設計院（集團）有限公司 (TJAD)
TJAD 為全國知名大型諮詢集團，員工約 3000 多名，他們的業務涵蓋廣泛包含建築行業、公路行業、市政行業、風景園林、環工、文物保護、工程設計、技術支持、專案管理及岩土工程、地質勘探等，角色為設計單位。[資料來源：TJAD 官方網站]
BIM 執行與管理內容
TJAD 秉持著於設計階段大量使用 BIM 檢討設計問題，BIM 對他們來說已是基本的設計整合工具，目前以 2D 翻模為主，朝向三維設計方向前進，目前幾乎全公司的專案人員都採用 BIM 作為設計與檢討的方式。對於以BIM檢討執行他們認為顧問不該只是拋出問題，能夠提出問題又可以建議解決方案的才是 BIM 顧問。在建置 BIM 模型時不侷限於單一 BIM 工具，採用多個 BIM 工具，以滿足應用需求為主要目的。
TJAD 組織架構中設有「BIM 技術總監」一職位，對於整合 BIM 作業有極大的影響力，TJAD 從設計階段的方案設計、初步設計、施工圖設計、施工準備、總工實施以及營運維護等六階段，執行總共 23 項應用，每項作業均由 BIM 技術總監了解專業執行所需採用的 BIM 技術，並規劃對應使用流程和應用範疇，以利 BIM 的推動。
設計端 BIM 在各專業進行 BIM 模型建置的時間，TJAD 認為的順序為：建築 -> 結構 -> 機電，以避免重複性修改模型的次數，但若是與國外事務所配合往往因為國外設計單位設計的如鋼構尺寸、接頭等都不是國內實際可以使用的，即使取得國外事務所 DD 100% 模型，也必須重新建置模型。
BIM 執行結論
1. 降低與施工單位協調的時間，以提升設計人員工作效率。
2. 施工單位可直接使用設計模型進行設計深化和施工管理，避免重新建置模型。
3. 要實現 BIM 設計到施工一致性，必須要制定一套建模準則。
4. 各專案顧問需要具備足夠的 BIM 應用能力，才能真正發揮 BIM 的優勢。
中國建築第八工程局有限公司
基本介紹
中建八局是世界 500 強企業，為中國建築股份有限公司的全資子公司，目前員工人數為 2.8 萬人，主要業務包含房建總承包、基礎設施、工業安裝、投資開發和工程設計等，經營區域國內遍及長三角、珠三角、京津環渤海灣、中部、西北、西南等區域，海外經營區域主要在非洲、中東、中亞、東南亞等地，屬施工單位。[資料來源：中建八局官方網站]
BIM 執行與管理內容
1. BIM 發展目標，在 2015 年他們已經確定將 BIM 融入專案管理中，不再探討是否用 BIM，而是探討如何將 BIM 應用完全整合至工程作業流程當中，並依實際情況不斷修正應用模式。截至目前為止使用 BIM 執行在建專案已達到 515 個專案。
2. 中建八局案量雄厚，需針對大量人員進行培訓，截至目前為止已培訓 9 千人以上，也就是說目前已經有 9 千人可以配合 BIM 作業的執行。
3. 專案執行過程中，每個階段均有 BIM 建模標準及管理方案的標準，並且積極建立整合性管理平台。
4. 承接設計院的 BIM 模型，透過 2D 圖說校對軟體進行比對。
5. 透過工程模擬的動畫，與業主及管理高層討論，進行施工決策。
6. 因承接超高建築物案量多，針對專案特性不同，也使用不同軟體進行鋼構建模建置，在施工現場也利用點雲進行鋼構定位檢核。
1. 針對項目實際情況選用合適的 BIM 軟體，不排斥任何 BIM 軟體，以更快速精確的完成工作。
2. 透過 3D 掃描技術，比對加工後構件的點雲模型與原本鋼構模型，用以檢核構件加工品質。
3. 透過 BIM 模型唯一性、參數共享提高工作效率，降低重工所帶來的時間耗損。
4. 人員專業知識是提升 BIM 應用的關鍵因素，結合專業知識與 BIM 應用才能更有效的體現 BIM 的應用價值。
上海中心大廈
基本介紹
上海中心大廈樓高共 128 層，為目前中國第一高樓。
圖片分享
結論
以上三間公司均隸屬中國國家企業，承接之案量以及資源並非一般業界公司能比較，不過可以省思在案量如此多的狀況下他們是如何管理或執行 BIM 這件事情？我們整理了以下重點：
1. 政府頒布統一的 BIM 規範及制定企業管理標準、BIM 建模標準、制定 BIM 元件庫，有效執行 BIM 作業。
2. 公司由上而下的導入，讓 BIM 執行的高度提升。
3. BIM 與高強度的專業知識結合，強化技術深度。
4. 各公司對於技術應用研究非常支持，得已配合整合性管理平台開發、實際將技術應用導入執行流程等，提升作業效率管理品質。
5. 他們認為 BIM 執行於專案是理所當然，對於設計段與施工端的目標均為一致！
目前中國上海 BIM 執行與台灣相同狀況如下：
1. 人員培訓問題。
2. 承包單位與廠商的 BIM 執行能力，參差不齊。
3. 完整執行應用 BIM 作業，BIM 費用還是重點。
4. 目前現場施工均還是以 2D 圖說為主。