【國際消息】什麼,降低成本的三把利劍?
成本是所有行業的命脈所在,對房地產行業來說更是如此。房地產市場才在 4、5 月份止跌回升,對於剛恢復元氣的開發商來說,專案的造價成本更是考慮的首要問題,近幾年崛起的大數據、建築模組化和「互聯網 +」,讓開發商和建設方都看到了串聯設計與造價的曙光。建築模組化是繼雲端計算、物聯網之後 IT 產業又一次新的技術革命。大數據時代的來臨,讓 BIM 的應用普及有了新的可能。 建築包含的產品繁多、專案複雜,又需要多工種協調進行,想要控制建築的成本與造價,其環節相當繁複。編制清單時,可能存在工程數量少算、漏算以及清單特徵描述不準確等現象。施工單位投標價格高低不一,甚至還有投標單位之間或投標單位與招標單位相互串通騙取得標現象,如果開發商自己無法對合理價格做出準確判斷,盲目追求低價得標,那麼得標價格不是經過施工單位哄抬過後的高價,就是低於成本價格的豆腐渣工程。投標企業可能還會利用清單工程數量可能產生的變化進行重複報價或是虛報,對於清單檔中無具體工程數量的暫定項目,願意承擔的廠商就會提高報價,不願意承擔或要再分包的就會降低報價,任何在施工圖說或施工定額(指以組成分項工程的施工過程、專業工種為基準,完成單位元合格工程量所需消耗的人工、材料、機械台班的數額。施工定額是在工程施工階段,企業為指導施工和加強管理而制定的一種供企業內部使用的定額。因此,施工定額只在企業內部使用,對外不具備法規性質)中無法確定的施工項目或是工作量,投標方都會採用這種差別待遇的方式。在公開招標開標的過程中,還需要有專業人士對技術標的施工方案、施工進度計畫甘特圖、進度網圖、人事計畫安排進行審查,避免資格不符的單位以低價得標的方式進入集團承包基礎建設項目,拖延工期。施工單位參與專案過多,導致資金、機器設備、人力資源周轉困難,從而影響工期。採購體系所建立的合資合作夥伴數量太少、參差不齊,且大宗建築材料未集中採購,成本控制的未來可說是路途崎嶇,預算造價可謂「防不勝防」。以上零零總總的環節,都會直接影響到建築的成本與造價,再者,建築是經過建築生命週期所製造的成果,「設計定量、採購定價」的雙重格局註定了設計也是成本控制的重要組成部分,不從設計著手的話,成本的掌控將事半功倍。 [...]









