【Info. Sharing】Japanese IT construction trends sharing: Japan Federation of Construction Contractors “施工BIMのすすめ” Expanded Reading (I)

BIM的優勢與痛點  
期望擴展BIM技術發展，首先應該先通盤了解BIM技術的可行性，究竟有那些工作是透過BIM技術能夠提升成效，那些則是無法達到的呢？日本建設業連合会在這一小節給了針對已導入BIM技術6年以上並有10件以上施工專案經驗的相關企業以及非前述背景之相關企業進行問券訪查，透過問卷分析結果得知，在設計、施工的概念與資訊傳遞以及工程施作規劃方面，確實能透過BIM技術獲得成效，而在數量計算方面則是普遍感覺較為困難的課題。

 
透過Front Loading概念圖我們能夠得知以傳統的設計流程而言，在實施設計階段，費用與人力成本往往達到高峰，然而理想的設計流程，則是希望能將這樣的成本支出往前提早至規劃與基本設計階段，並將其區間縮短達到將低成本的效益。

 
要能達到上述的成本降低的效益，首先經驗值是相當重要的，越豐富的經驗越能減少導入新技術所產生的負面效應，再者則是應考量應用目的，進一步於先期決定專案BIM模型的發展詳細程度。

 
建立BIM應用計畫  
此外，BIM專案實行計畫書的製作也相當重要，除了應明確記載工程專案相關資訊，甚至是進一步記載BIM技術應用的相關目的、工具、時程規劃、設計單位的需求與期望等，藉此讓所有專案參與者明確的瞭解專案導入BIM技術的目的為何。

 
拓展BIM技術深度  
在施工階段中導入BIM技術，建議由效果顯著的建物軀體的RC構造、鋼構以及施工規劃用的模型進行先發導入應用，逐步累積經驗、深化應用範圍，藉由親身體驗BIM技術所帶來的益處以獲得成功的導入體驗，並擴大應用效益、提高生產力，進而順暢的推進BIM技術於組織中的導入。

而在施工階段的導入對象，以日本的建設工程環境而言，也建議由施工所的所長做為率先導入的對象，由所長做為表率，進而組織並帶領其他相關部門同仁一同活用BIM技術。

 
BIM技術導入流程  
BIM的導入流程中，日本建設業連合会也如同我們常見的導入建議一樣，將實際導入的流程分做三個步驟：

• 前期：部分應用

以2D CAD為主，BIM為輔，只針對部分及必要資訊進行模型化。主要仍以2D CAD為主要工具，藉以在前期階段體驗BIM技術帶來的助益，累積對於新技術應用的信心與決心。

• 中期：BIM / 2D CAD 的比例逐步調整

專案前半以BIM為主要工具開始執行，在遭遇暫無法以BIM技術完成的工作時則以2D CAD進行交互輔助，依此概念於過程中逐步調整BIM與2D CAD應用比例，以達到加重BIM技術應用之目的。

• 後期：完全的BIM導入應用

以BIM為主， 2D CAD為輔，於專案開始直至竣工皆以BIM為主要工具，以確實達到BIM技術的完整導入。

 

在導入新興技術時，我們經常遭遇困難與阻礙，進而使得導入的流程無法順暢。在BIM技術的導入方面，日本建設業連合会提出幾點可能遭遇的阻害，並提出對策建議。
組織內部的理解與認識問題

• 懷疑BIM技術導入的必要性，不易得到理解與支援

• 後對於新增作業的負擔而感到不安

• 抗拒學習新的軟體工具，並認為要跨入3D領域門檻高

在施工階段，文章前段建議率先針對施工所的所長做為導入對象，在這邊則進一步針對遭遇組織內部理解問題時，建議除了普遍針對施工所的所長之外，對於有主動意願及企圖接受BIM技術者，更應列為優先中的優先對象。此外，在宣導傳遞BIM技術的優勢的同時，BIM技術的劣勢也應該一併說明，避免遭遇問題時，與想像中的產生過大的落差，反而造成反效果，加深導入的阻礙。最後則是在要求他人認同與理解之前，自己應先充分理解企業組織內部可實行的內容、可能發生的成本、作業時間以及可能增加的作業負擔等現實問題，在完全理解這些問題後才能夠具體的說明並提供BIM技術導入之提案，降低對於BIM技術過度期待產生的認知落差與抗拒感，也能夠大幅拓寬不足企業組織內部的導入認同。

 
費用vs.效果問題

• 誤認有了圖面，就不需要3D模型了

• 無法具體評估的成本與效益

• 施工所並未編列BIM應用預算，故無法執行

在費用的部分，我想應該是導入企業最關心的一點，特別是擔心導入了大量成本卻無法量化效果，然而，導入新技術的成果效益是長期累積的，短期確實不易量化評估。因此，日本建設業連合会針對此議題中如易造成阻礙的三項原因提出可能的解決對策，首先是應關注在BIM技術所提供的優勢長處，過去2D CAD圖面的製作法為個別產製，整合檢討較為不易，若改以BIM模型與技術執行，則能夠大幅提升干涉碰撞檢討以及圖面的整合率，並且及早發現可能遭遇的問題，也能夠透過這樣的成果提升企業組織成員的認同，團隊成員認同後，效果也必然向上提升。在提到無法具體評估成本與效益的問題上，日本建設業連合会也確實表達了認同，但是考量BIM技術的優勢，並仔細探究在整體圖面調整、溝通時間的減少上，確實能夠發現效果與生產力的提升。最後是預算編列的不足無法執行新技術的問題，日本建設業連合会建議由企業內小型的專案出發，並且僅針對必要的項目進行導入，可以由小處窺見大效益，與費用vs.效果的精準數字相比，讓使用著能夠體驗BIM技術帶來效果是更有利於後續推進發展的。

 
BIM工具的選定問題

• 資訊交換性低

• 缺少詳細的使用說明參考

• 關聯軟體工具價格高

資訊交換性低的問題是普遍常見的導入阻礙之一，因此在導入前，軟體間資訊的互換性是相當重要必須確認的事情之一，確認與相關企業或專案協作者之間的資訊互換是否順暢，避免資訊傳遞的障礙。近年來資訊的互換性已大幅提升，但在專案協作前，相關的資訊交換型式、協作模式等還是建議明確制定相關規則能夠大幅提升專案執行與BIM技術導入的順暢性。

 
模型建立時程及時效問題

• BIM軟體工具作動時間長

• BIM模型修正時間長，可能無法符合現場工程進度

BIM軟體工具或模型開啟、展示的作動時間長，往往與模型的複雜度有直接的關係，故建議在建立模型時能夠根據目的規劃模型的精細度以及相互連結方式，這才是BIM專案能夠執行成功的小秘訣。

 

在「施工BIMのすすめ」展開篇的上集中，日本建設業連合会透過問券訪查、分析統整等方式提供企業組織導入BIM技術時如何有效地推廣技術的普及，並且透過經驗的訪查，提供導入時可能遭遇的阻礙因素以及解決對策建議，相信對於導入各項建設IT技術都有相當高的參考價值。接下來在下集中，我們將針對刊物中提供我們參考的各項問卷進行資料的重點整理與導讀，歡迎各位對於國際建設相關產業趨勢有興趣的先進，跟著我們一起了解日本建設相關產業在BIM技術發展的近況。

若是讀者更有興趣想進一步了解全文，請點擊以下連結：
http://www.nikkenren.com/kenchiku/bim_susume/index.html

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