在上一篇<設計端 BIM 自動化應用－運用 API 快速建立門窗表>中有提及，從設計階段從開始執行至發包階段都無法避免設計不斷修改的狀況，當設計方案不斷變更時，相關送審的行政流程如都市審議、建築執照申請、細部設計審查…等，並不會因為設計變更而得以展延。總是不到最後一刻絕不定案的作業模式，對於配合建築師事務所的 BIM 顧問，將面臨許多挑戰。因此如何在設計變動中避免人力與工時的浪費，透過 BIM 技術來提供批次執行自動化的計算功能極為重要。 作者 [...]
建築設計從開始執行到結束總是無止盡的修改設計方案，從概念設計、基本設計到細部設計過程中反覆地檢討修改。在採用 BIM 技術於設計階段建模檢討的過程中，經常會因設計資訊不足造成重複性地移動、修改元件，然而，修改模型並非像 2D CAD 補上幾條線或移動幾條線即可完成，考量圖與模型的連動性，在修改模型頻率高的情況下，應如何快速的因應設計變動來滿足建築師的需求，值得我們探討。本文係將衛武資訊在運用 API 快速建立門窗表的方法，與各位讀者進行分享。 作者 | [...]
在建築設計流程分為概念設計、基本設計、細部設計，傳統 2D 作業流程中結構顧問會在建築設計進入基本設計初期時，開始進行結構系統的構架系統及斷面尺寸初步設計，為了降低因基本設計變動導致複結構顧問頻繁修改圖面的次數，通常會在細部設計完成前或請照前，再進行修改及細部設計和雜項工程配筋；然而在運用 BIM 技術的最有效率流程中，所有各負責建模的複委託顧問的工作都必須提前開始，才能發揮協同整合的優點。 作者 | 徐雪芬(Angela Hsu)、李孟崇(Mark Lee) [...]
各位還記得 2016 年 8 月日本的文部科學省率領「成長分野における中核的専門人材養成等の戦略的推進」BIM 技術委員會來台參訪衛武資訊的技術應用的相關報導嗎？（若是錯過了先前的報導，可以先點擊連結前往）經過了近一年的時間，稍早我們收到了日本文部科學省提供的計畫報告書。 報告書精雕細琢兩大本，分別針對日本的「建設 IT 技術」及「次世代新技術」進行研究，並包含委員會在日本國內外相關參訪紀實，例如：日本的福岡大學；台灣的衛武資訊、華可貴 AP [...]
專業小包、營造廠、建築師、建設開發商、政府、教育單位，2017 年的日本，這些 AEC 單位，展開 BIM 技術的導入、深化應用，充斥著積極與消極作為的極大差別，觀望中又帶有期許、抗拒中又有點接受。據作者近來的觀察，日本這些單位 BIM 技術導入的程度，較貼切的形容是「下行上效」（基層影響高層）、「冷天戴手套」（保守），確實是回不去的浪潮中，站在浪頭上與沉潛水下的距離已經是越拉越遠了。 【日本各界 BIM [...]
對於過去的 Revit 使用者來說，經常遭遇到明知模型中確實有我們想取用的資訊參數，但礙於軟體限制，無法讓我們直覺式的隨意取用，所以必需透過撰寫程式碼建立 API 的方式才能從 Revit 這個龐大的資料庫中擷取應用；再者，想進行複雜曲面造型設計時，受限於軟體功能，有時也會遭遇到無法隨心所欲地創造所見即所思的設計概念，而必須妥協於模型現況的情形發生，亦或是固執地經過許多的軟體整合應用與一連串的轉檔過程才能實現理想的設計概念並與現存的 Revit 模型進行統整，這樣的過程，對於每一個 Revit [...]
「顧問，這個案子的 BIM 大概費用多少？」 「那我可不可以不要出圖，算便宜一點啦～」 「BIM 不就是一種 3D 模型，為什麼要這麼貴？」 「已經承攬工程(設計)了，BIM 可以免費贈送不用算錢吧？」 [...]
在上篇文章當中，我們談到 BIM 顧問導入工作前期業主溝通及初步規劃等工作心得，本文繼續討論後續實質導入面臨到的情況與目前幾個導入案例的心得。 一、導入的工作概述 就像上篇談到的，導入不等於軟體教學，當然軟體教學是其中重要一環，但是更重要的是導入的計畫的擬定，有些客戶是專案目標導向，那就有專案的目標與期程需要去達成，目前大型工程案業主在各階段 BIM 運用項目都有明確的需求，不像過往只繳交一個 BIM 模型與干涉報告等就可以完成交付；舉凡能源分析、數量計算、圖面產出等需越來越常見，而規範也日益嚴謹；這大概就是導入的第一場考試。 圖一：合約 [...]
在工程技術日益進步的時代裡，建築師與設計者創造出更多令人嘆為觀止的建築造型，玻璃帷幕牆即是其中一種高度造型表現的建築外觀，由於多變的造型在帷幕牆施工上已經不再是規矩的方正組合，而是更流線、更平滑、更複雜的框架組合，若是又搭配了漸縮造型曲面結構，這樣一來在施工過程將會面臨一項前所未有的挑戰，另外在施工圖說與介面整合也非傳統 2D 作業可以勝任，透過 BIM 技術作為整合與分析的平台，除了可利用 3D 視覺化來執行正確的施工規劃、模擬、溝通，使用 BIM 技術來協助曲面帷幕牆在施工檢討上，可謂是一大利器。 [...]
上半年末某日下午三點，在一個金屬帷幕客戶的會議室裡，我對著客戶的中高階經理人簡報與交流完畢並準備離開時，對面的協理喝了一口水，很靦腆地看著我說了一句：「羅經理，其實我們公司之前也派人去學過 Revit，還去上過兩次，但是回來一段時間後還是畫不出來。」我微笑地回覆：「我來就是想幫您們解決這個問題的。」 幾天之後在另外一個工地辦公室裡面，工地主任、採發跟繪圖主管圍著我討論報價細節，他們邊看著報價邊說，「羅先生，不能再便宜一點嗎，我們自己也有人可以建模，之前的專案碰撞、4D 也都做的嚇嚇叫；怎麼要出個圖就要這樣貴。」我看著他們說：「這個合約工作與驗收機制寫得很清楚，圖要跟模型連動，數量還要跟標單項目比對，還要做到施工變更管理跟竣工，我們要跟著您們跑三年的，這個價格很便宜啦。」 BIM 導入工作需要的專業不止是 BIM，十八般武藝都要精通 問題，發生在導入後 其實從擔任 BIM [...]
