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羅 嘉祥

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人稱「會移動的 BIM 圖書館」就是我啦。

【資訊分享】麥肯錫:想像營建產業資訊化的未來(上)

去年中(2016.6),麥肯錫國際研究院發佈文章《想像營建產業資訊化的未來》(Imagining construction's digital future),認為建築業需要變革,並認為瓦解的時間已經來到。 本文談到目前大型工程的進度落後與不斷追加的情況,營建產業生產持續地在下降,相關企業的獲利持續下滑,這在台灣也是正在上演中,特殊的造型、複雜的介面、新的工法等還有最低標與不斷壓縮的作業時程等,這幾年來從高雄世運主場館、高雄衛武營藝術文化中心、台中歌劇院到台北藝術中心,指標的公共工程承包商輕則虧損幾億脫身,重則公司倒閉清算,可見傳統的營造模式已經面臨很大的挑戰而需要創新與變革。 目前的建築業面臨著崩解的危機,各種大型專案進度延遲 20% 以上,專案追加更是達到 80% 以上(見圖1所示),自 20 世紀九十年代以來建築業實質生產效率下探(見圖2所示),承包商的利潤一直偏低且不穩定。 圖1 專案超投資和進度情況 圖2 建築業生產效率變化(德國和英國) 然而,建築行業在應用技術和管理創新上一向十分緩慢,此外也持續挑戰著這產業的基礎。例如,專案策劃過程中現場和設計工作協同程度不夠,常常紙上談兵。承包商沒有被激勵進行風險分擔和創新,績效管理不合適,供應鏈實踐也不精細,產業不歡迎新的數位技術,即使是長期回報顯著也不願意投資見圖3)。研發費用投入大大低於其他行業,僅僅投入不足收入的1%,而汽車和航空領域則為 3.5% 到 4.5%。資訊技術的投資也相同,即使資訊為了這個產業開發了很多的軟體解決方案,但此項的支出依舊佔不到營建收入的 1%。 圖3 建築業及其他行業的資訊應用對比 隨著專案的複雜性和規模日益提高,這一問題更富挑戰性。環境敏感性需求的提高意味著傳統模式必須變革,富有經驗的勞工和管理人員的短缺會更加惡化,這些都是很嚴重的問題,應此必須採用新的思維方式和工作方式。傳統的觀點認為,建築業必須採用漸進式改進,一部分原因是因為很多人認為項目具有一次性,不可能大規模採用新理念,擁抱新技術不切實際。 麥肯錫全球研究院估計到 2030 年將有 57 萬億美金投資在基礎設施上,以跟上全球GDP的成長,這會大規模刺激一些公司投入新的技術和改進工作流程來提高生產效率和專案交付。在此報告中,我們認為在接下來的 5 年中,有 5 種方式可以改變建築業。 (未完待續...)   引用連結 | Imagining construction's digital future 編譯整理 |

By |2020-11-17T19:59:26+08:0028 1 月, 2017|Sharing-ch|0 條評論

【資訊分享】BIM 也救不了你,除非你確實了解你的工作是什麼?

在 BIM 的研討會上,常常見到大家討論,我們最近又用了啥新軟體,它可以怎樣怎樣,但是內行人都知道,新的工具必然帶來新的運用卻不一定帶來生產力,甚至導致重工而效率低落的情況也屢見不鮮,所以 BIM(軟體)的運用還是回歸到工作目標導向,如何與原本工作流程、組織整合使其相輔相成,簡而言之問題本身不在於軟體的使用而是在工作的流程與管理方式上。 一個更好的方式是,在工具本身之外,首先找到一套方法。當你有了好的作業模式後,如何運用工具,以及對於工具有什麼要求,就顯而易見了。最近大熱的 BIM 技術,也許並不能成為挽救事務所或營造廠資金和時間的那根救命稻草。     毋庸置疑的,BIM 不是救世主 也許有公司認為,會有一種神奇的軟體,如果用了它,就能為整個業務帶來質的飛躍。而且現實中,也有很多軟體廠商敢做出這樣的承諾。 但是,完整的故事其實並非如此。 生產能力專家和公司培訓師 Maura Thomas 在《哈佛商業評論》上說,技術只能強化一個現有的「工作管理流程」。請注意,這個「工作管理流程」是已經存在的。換言之,你可以砸錢買最貴的軟體,但是如果你沒有一個已經制定好的正確的工作流程供這項新技術來施展拳腳,那麼,技術也無能為力,或者,作用是非常有限。 Thomas 在《哈佛商業評論》如是說:「生產力,同樣,也是技能和工具的結合體,無論對於組織還是個人,都是如此。無論公司為員工購入了怎樣的軟體、App 和小配件,這些工具都無法讓員工有更高的產出,除非他們同時也被授以了一套可靠的作業模式,並以此來運用這些工具。」   軟體是軟體而非解決方案 很多公司以為只要有了新軟體就萬事大吉,但是卻不清楚,他們真正想要解決的問題是什麼。他們買來熱門的軟體來著手解決棘手的問題,結果往往反而產生了更多棘手的工作,這是把新技術強行加到現有工作流程的結果。 近期有一家大型地產公司就出現了類似的問題。他們 80% 的時間用在了找資訊和做財務簡報上,而只花 20% 的時間基於財務報告制定決策。 這個比例應該顛倒過來。花更少的時間找正確的報告資料,然後更多的時間用來分析資料並做出正確的決定。如果這家公司只是買了一些軟體,結果還會是一樣。   為何使用新軟體沒有產生效果? 因為經由我們諮詢並發現問題所在,他們的財務資料分散於多個伺服器上的數百個資料夾裡。所以我們解決方案是創建一個專屬的介面方便他們建置資料,並為數據建置管理訂定工作流程與結構,而此產生巨大差異。 Thomas 說:「一個更好的方式是,在工具本身之外,首先找到一套方法。當你有了作業模式後,如何運用工具,以及對於工具有什麼要求,就顯而易見了。」     引用連結 | BIM Won’t Save You, Unless You Address How You Work 編譯整理 |

By |2020-11-17T19:59:40+08:006 12 月, 2016|Sharing-ch|1 條評論

【原創文章】顧問不說的秘密,企業 BIM 導入難,不難?(下)

在上篇文章當中,我們談到 BIM 顧問導入工作前期業主溝通及初步規劃等工作心得,本文繼續討論後續實質導入面臨到的情況與目前幾個導入案例的心得。   一、導入的工作概述  就像上篇談到的,導入不等於軟體教學,當然軟體教學是其中重要一環,但是更重要的是導入的計畫的擬定,有些客戶是專案目標導向,那就有專案的目標與期程需要去達成,目前大型工程案業主在各階段 BIM 運用項目都有明確的需求,不像過往只繳交一個 BIM 模型與干涉報告等就可以完成交付;舉凡能源分析、數量計算、圖面產出等需越來越常見,而規範也日益嚴謹;這大概就是導入的第一場考試。 圖一:合約 BIM 運用項目日益增加且明確     ● 除了導入的目標規劃外,企業究竟怎樣看待日後內部的 BIM 作業及要擴及的範圍也是影響到入規劃的重點,不論企業怎樣看待 BIM 技術,作業模式上不外乎下面三種模式: 1. 以 BIM 取代全部 CAD 作業與產出 2. BIM 與 CAD 作業雙軌並行,依據專案條件選用作業模式 3. CAD 為主力,如有合約需求才使用 BIM 而要做到第 1 點,以 BIM 取代全部 CAD 的作業困難度相當高,這邊不單單是使用工具的轉移而已,包含相關的複委託如結構機電,或者是所內其他的工作,如細裝、景觀、估價等都會受到使用工具轉換的影響,所以連帶著各自作業的流程及產出也會有變動,這也是目前很多事務所在導入 BIM 的困境之一,因為不易找到使用 BIM 做設計的複委託,所以只能在所內作業或發給 BIM 顧問團隊擇一。 圖二:BIM 作業不是單一軟體的事情,而是涉及整體流程轉換     ● 把目標、流程等釐清之後之後。接著就是導入階段工作項目的訂定。工作大致上有下列幾項: 1. BIM 教育訓練(執行者與管理者課程):教育訓練除了一般的軟體操作外,也有針對專案執行或管理的課程如 BIM 的監造實務與 BIM 理論與管理等課程。就好比過去有人畫圖有人看圖或 QC 一樣,需依團隊分工來規劃差異課程。 2. 作業標準化訂定:容易被忽略的一環,或者業主覺得自理就可,但實際上要考慮的細節卻很多,因為工具的轉移,會有很多設定與操作的差異,這邊需要對專業作業流程與 BIM 都有一定的熟悉度才能作的好,因為兩種系統的概念不同,轉移標準是對顧問功力的一個考驗。 3. 專用元件與樣板檔設定:容易被忽略的一環,或者業主覺得自理就可,但實際上要考慮的細節卻很多,因為工具的轉移,會有很多設定與操作的差異,這邊需要對專業作業流程與 BIM 都有一定的熟悉度才能作的好,因為兩種系統的概念不同,轉移標準是對顧問功力的一個考驗。 4. 實案導入 & 顧問諮詢:以上幾項工作開始後,其實就可以上線作業了,但在過往的經驗中,往往第一個案子,執行者會有 CAD 流程的迷失或者是不知道怎樣開始,便慢無目標的建模,這時候我們都會拉回到目標導向,一步一步帶著執行。 圖二:BIM 作業需要設定客制化樣版才能貼近傳統圖面產出   以上就是就是企業導入 BIM 常見的工作項目。不同案子獲預算會有工作量的差異,但在如果只做軟體導入沒有其他配套,後來問題都不少。     二、導入作業中的常見問題 1. 標準化的建立與轉化:標準化建立部分一個困難點在於 BIM 軟體與 CAD 軟體的不同,所以部分的設定或者是標示、圖例之比例或位置,不像 CAD 環境下那樣自由,所已有很多的設定要轉化,這邊往往會跟傳統的製圖概念或美學上的要求有落差,需要反覆調整與溝通。 2. 導入與實戰的時間差:有遇到過客戶整個流程完成後,要使用 BIM 專案還沒開始,等到幾個月後開始時,操作者又忘光了;也有客戶很晚才來找我們,專案已經開始才導入,很多時候都在追趕專案進度而影響到導入的成效。當然專案的進度沒辦法調整,能做的就是調節整個導入的節奏使成效最大化。 3. 執行者心態與習慣的轉換:因為 BIM 是要模型建完才有開始一口氣標註與產出,所以不像 CAD 那樣畫了一張就算一張,還是蠻多人習慣 CAD 的方式因為覺得比較踏實,或者是以 CAD 的操作方式來看待 BIM,覺得處處綁手綁腳,這邊其實是 BIM 導入蠻常見也蠻容易產生挫折的地方,只能說顧問有一個好的案例使他們理解最終的產出與效果是比較有說服力的。   總結來說 BIM 導入不是一次到定位,必須聽見客戶內部的聲音,有些互動,配合客戶的條件與回饋去修正,達成導入的目標與解決問題;另外就是解決專案執行中的疑難雜症與充當救火隊等。     三、企業導入之後的課題 ● 不同型態專案執行方式 案子類型如公共,廠房或私人案等有不同的流程或作業需求,因為初步的導入都是通例為主,所以後續個案需要個別調整,或藉助顧問經驗給予方向。 ● 如何提升 BIM 作業效率 就像 CAD 作業有些 LISP 輔助作業樣樣,BIM 其實有更多的外掛可以開發,例如表單的產出,數量或者計算式等,這些工作都可以藉由程式的輔助而降低專案人月。 ● 產出更多的價值 在執行 BIM 作業一段時間後,會開始思考把產出極大化,就是找出更多的 BIM 價值,4D、5D 或 6D 等。 ● 專案風險評估 因為目前工程合約中 BIM 的運用越見多樣化,非專業者很難看出執行上的風險與契約的陷阱等,這邊顧問可以提供諮詢的服務協助降低風險等。 ● 非常態的技術工作是否要自辦 這部分其實要看企業自身的考量,例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是 VR 或者與其他系統整合等是否需要自辦,或尋求外援較有利。 圖四:BIM 有些運用或生產力提升需要靠程式開發達成     四、總結 在賓大 BIM Project Execution Planning Guide 中有規範出各階段 BIM 的運用,其實 BIM 能做哪些事情目前已經不是問題了,問題是站在各企業的角度來看,投入哪些BIM的運用才有價值;導入 BIM 其實就是生產線的轉移,只是怎樣轉移最順暢且具有生產力。 總結是下面兩句: ● 了解 BIM 能做什麼不難,難的是了解做哪些對企業最有價值 ● 導入 BIM 這件事情不難,難的是怎樣減少虛工而產生生產力

By |2020-11-17T19:59:55+08:0012 10 月, 2016|Tech-ch|1 條評論

【資訊分享】請別再做「假 BIM」了!

關於假 BIM 之前香港建築資訊類比學會副主席馮樹堅是這樣說的:「三維模 - 非 BIM 也。CG (Computer Graphic) - 非 BIM 也。 有其型而沒其神 - 非 BIM 也。有型,有量,能碰;乃半 BIM 矣。有型,有神,有務,乃真 BIM 也。」 在我們顧問服務中也會遇到客戶詢問相關的問題:「我們只需要在結案的時候建一個模型交給業主,沒有其他的產出需求…;或者是相關廠商說:「這場我們做後 BIM」,以介面整合與圖說產出的目的看來,做假(後)BIM 除了應付合約之外根本沒有其他意義,反而加重專案成本,業主也覺得 BIM 對專案一點幫助都沒有;產生一個惡性的循環,業主因看不到成效越來越不想花費成本,而執行端又因成本考量便建一個假模型應付業主,沒有一方獲益。     本文原刊載於 http://www.bimireland.ie/,作者是 Ralph Montague,ArcDox BIM 顧問公司合夥人     讓專案的 BIM 執行變得困難又充滿挫敗感的原因之一,就是我稱之為「假 BIM」的存在。「假 BIM」扼殺了使用 BIM 的初衷,且讓業界傳出諸如「BIM 更花錢」或「BIM 很昂貴」以及「BIM 很難用」的風聲。現實中,使用「假 BIM」的人遠比你想像的要多,那些對 BIM 抱持信任的客戶們,則因為辨別不出真偽而無辜地上當。   什麼是「假 BIM」? 回答這個問題之前,我需要先解釋一下傳統流程與 BIM 流程間在設計及施工資訊的建立、管理與交換作法的不同。 傳統的作法 設計和施工資訊的傳統交互流程會涉及到「圖說」(Documents)、各自單獨產製的 2D 圖紙、明細表和規範要求等的製作。按照傳統流程,有關建築主體和細部的資訊會多處產出在平面圖、立面圖、剖面、大樣圖與明細表中,以及規範要求的說明中。需要人工檢查這些圖說以確保它們的一致性。而過程中間的變更修改,都必須在這些各自獨立的圖說中進行協調。而此一過程很容易出現人為失誤,在圖說中產生衝突,導致誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。各階段之間的資訊傳送通常是紙本,或「圖說」的靜態數位備份檔(如 PDF)。這並非可提取、查詢或編輯的數位化資料,所以專案的其他參與方需要花費時間與成本在各自的系統重建這些資料,而這些恰好是 BIM 能解決的問題。 BIM 的作法 BIM 的做法是建一個數位化虛擬 3D 建築模型,虛擬構件(元件)與真實的構件是相互對應的,相較於上述的傳統作法,你只需在 3D 模型中建立一次建築構件,模型中每個物件,都是一個數位「容器」,包含了關於對應構件的所有資訊。在虛擬 3D 環境中,人們可以環顧四周查看並一目了然要建的建築是什麼,以及各構件的關連性。BIM 軟體甚至能發現物件間的衝突,點擊物件,就能看到所有相關資訊。你也可以查詢或將這些資訊取用於其他工作上,如專案規劃或者工期排程估算(4D BIM)以及成本檢查(5D BIM),詳細的結構性能與、能耗分析(6D BIM)等,或營運管理(7D BIM)。換句話說,只需要建立一次物件,將來就可使多人在多用途上多次的運用。當然,也不要忘了我們要輸出的「圖說」——圖紙和明細表都是從模型中匯出來的「視圖」,而匯出只是出於需要記錄(真正的價值都在模型而非圖檔)。因所有資訊都源於同一個模型資料庫,它們都是自動協調的。如果需要修改,只要在模型中進行一次修正,所有「圖說都會自動更新」,不需要手動各自修正後產出。 對比傳統作法和真 BIM 的作法後,真 BIM 的效率明顯較高,因此也會更加省錢省時。3D 模型對於大家來說都更容易理解,也帶來更好的設計協同,降低了誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。 那麼,什麼是「假 BIM」? 現在你已理解了上述二者間的差異,現在讓我解釋一下什麼是「假 BIM」了。出於各種原因(缺乏技術、缺少資源或想要反覆利用傳統資料等),有些公司繼續用傳統模式作業,如果客戶有要求,再給這些作業套上 BIM 外殼。也就是說,他們是在事後才製作 3D 模型,換句話說是在傳統的繪圖、明細表、規格等基礎上再加工產生 BIM 模型。如此一來自然會增加費用、作業時間、挫敗和困難度。因所有圖資的來源都是各自獨立的,要讓所有的資訊都正確的回到模型中有相當的難度,模型本體就有錯誤也就代表未來圖說、數量和模型之間可能會有衝突。然後這些衝突會不斷產生誤解、延遲、變更、成本超支和爭議。因此「這個冒牌的 BIM」無法真正地解決傳統作業模式下的任何問題。 這是一個完全不同的工作模式,真正的 BIM 不是套在傳統方法之上就能實現的,理解這一點非常重要,這是一種能讓所有人受益無窮的替代方法,但前提是專案所有關係人都用這種方式。不幸的是,一些公司堅持使用「假 BIM」,不給客戶他們真正需要的東西 - 真 BIM,進而扼殺了使用 BIM 的效益。     引用連結 | No More “Pseudo BIM” Please 編譯整理 |

By |2020-11-17T20:00:04+08:0020 9 月, 2016|Sharing-ch|0 條評論

【原創文章】顧問不說的秘密,企業 BIM 導入難,不難?(上)

上半年末某日下午三點,在一個金屬帷幕客戶的會議室裡,我對著客戶的中高階經理人簡報與交流完畢並準備離開時,對面的協理喝了一口水,很靦腆地看著我說了一句:「羅經理,其實我們公司之前也派人去學過 Revit,還去上過兩次,但是回來一段時間後還是畫不出來。」我微笑地回覆:「我來就是想幫您們解決這個問題的。」 幾天之後在另外一個工地辦公室裡面,工地主任、採發跟繪圖主管圍著我討論報價細節,他們邊看著報價邊說,「羅先生,不能再便宜一點嗎,我們自己也有人可以建模,之前的專案碰撞、4D 也都做的嚇嚇叫;怎麼要出個圖就要這樣貴。」我看著他們說:「這個合約工作與驗收機制寫得很清楚,圖要跟模型連動,數量還要跟標單項目比對,還要做到施工變更管理跟竣工,我們要跟著您們跑三年的,這個價格很便宜啦。」 BIM 導入工作需要的專業不止是 BIM,十八般武藝都要精通     問題,發生在導入後 其實從擔任 BIM 顧問之後,遇見這類的場景不是兩三次了,以第一個客戶來說,軟體導入算不算導入呢?當然算,但是企業很難只靠簡單的軟體教學就具備 BIM 的生產力,因為一般建模課程中,帷幕的部分可能只有一個小時,其他的建模指令他們其實用不太到,更重要的曲面帷幕建置與帷幕構件元件開發等,根本沒教,偏偏這又是帷幕建模與運用關鍵所在,所以完全沒有實戰能力也是理所當然的。 帷幕介面整合,這類專業 BIM 建模技術都非一般市面課程可及 第二個客戶的問題是干涉、3D 視覺化與 4D 等是不是 BIM 的運用呢?當然是,但是如果導入幾年後運用的層次還在這上面打轉,其實業界BIM技術跟業主的要求都與日俱增,標單算量、圖說連動、電子審查作業、COBie 與 FM 需求等,如果企業的 BIM 運用水準還在幾年前的程度,其實很難達成目前實務上的要求。 總結來說,兩者的問題都是對導入的認知有誤,認為派人學軟體或者是可以建模做做碰撞就是 BIM,導入後才發現產出無法滿足企業內部或者契約需求。 BIM 的運用需求提升,背後支撐的軟體與專業知識也需提升     導入 BIM,(企業要)做什麼 「導入 BIM 做什麼」是我在導入初期常跟客戶釐清的一句話,也是雙關語,一來代表客戶要思考導入 BIM 要做哪些事情,二來則是在導入 BIM 之前有哪些課題要思考。 在企業導入 BIM 之前有很多功課要做 ・導入 BIM 的動機 動機的部分可以分為剛性需求與柔性需求,一般常遇見的是前者,也就是因為目前公司執行的專案有 BIM 的需求,所以需要產生即戰力;也有遇見客戶是預期市場變化或者是與外國團隊合作頻繁,所以想導入 BIM 技術提升作業能力。 也許有人會想,反正就是導入,剛性柔性有何差異,就顧問的角度而言,剛性的導入有業主專案目標與期程的框架,所以會以專案需求為主要戰略思考重點,以戰代訓;柔性需求的導入則以企業對 BIM 發展的願景為主來考量,需要多跟顧問溝通目前企業內面臨的問題與了解 BIM 能帶來的效益。 ・想透過 BIM 解決哪些問題 這問題其實應該往上追溯到「在企業流程與專案上面臨到哪些問題」,下一層次才是想「透過 BIM 解決哪些問題」,往下還有「這些問題基於 BIM 的解決方案有哪些」與「解決方案是否合乎效益」等等一串問題需要討論的。 BIM 可以處理很多問題,但是依據企業調性判斷該用的方案需要深厚的實務與產業知識 ・導入 BIM 的規模 這就是一般說的專案級導入、部門級導入與企業級導入,導入的規模會影響到方式與項目等。但其實很多時候這只是一個階段的問題,往往都是專案-部門-企業循序漸進不斷深化,而非到一個階段後就不再成長。 ・投入的資源與預期的成效 投入的資源不單單是導入的費用,人員培訓的時間,轉換期間效率的降低,標準化與流程 SOP 討論的人時成本等,也是不可忽視的。成效的部分,我們都知道 BIM 是在全生命週期都有其運用價值,但是除非是開發商,否則少有團隊的 BIM 運用要從建築企劃做到最後的營運管理,所以選擇合適的 BIM 運用價值當作導入的目標是重要的,長期來說甚至應把成果分期來驗收,確認 BIM 導入的成效。     導入 BIM,(顧問要)做什麼 「導入 BIM 要做什麼」這句話對於顧問本身一樣是雙關語,一來是否再三確認客戶導入 BIM 的目標,再者顧問要做些什麼才能達成客戶的目標。 BIM 導入實施規劃與背後需要的知識其實很多,BIM 的導入例如軟體、培訓、SOP 與標準化等好比漂浮在海面上的冰山,底下更有許多看不到的 BIM 專業與營建產業知識來輔助。 BIM 冰山不可見的部分遠超乎想像 ・客戶需求與策略目標所在 重點都是在於如何使客戶導入 BIM 的價值與其作業與產出結合,確認目標與策略能夠對症下藥,這邊的難處在具現化,例如出圖這件事情,哪些圖要從 Model 直出,哪些是到 CAD 去補充,而出圖這件事情背後又涉及到標準化設定,繪圖準則與視圖樣版等等,幫客戶判斷目標之前有多少冰山需要一一擊破,開闢一條可行的道路。 ・目前現有的解決方案與流程 很多 BIM 的運用與產出會跟傳統的作業產出重複,每間公司作業與分工方式不同,所以不了解現行作業流程,直接套用顧問的通用作業流程往往在內部會有很大的阻力與疊床架屋的情況發生,所以理解目前的流程與處理方案去做導入的調整是相當重要的。 ・BIM 執行的流程與作業模式 當我們了解客戶的目標與目前的作業模式後就會依據現有條件去規劃一個新的流程,這流程可能跟組織分工有關,例如競圖、基設階段與細設階段是不同小組完成,數量又是另外一組,那在協同作業與版次上的管理策略為何?原先使用 Rhino 做量體與能源分析,轉換到 BIM 平台來執行是否有更有利。包含各階段圖面產出,預算編列等分工都需要思考基於 BIM 的流程作業。 依據不同的導入目標與條件建立不同期作業流程 ・業主與其他專業協同作業的機制 BIM 的一個特性就是協同作業,換句話說就是團體活動,過往可能事務所內與各顧問各有各的繪圖與分析軟體,反正最後產出 CAD 交換就好,但在 BIM 作業架構之下,中間資料交換的流程與方式,如果沒有規劃好,按著舊的模式走,往往都是冤枉路。 ・怎樣使用 BIM 的成效最佳 總結來說,我們在規劃導入計畫時,最重要的是站在業主的立場去檢視哪些 BIM 的運用最有效益,以此為目標去導入,目標對了就不容易做虛工;如果只是為 BIM 而 BIM 往往看起來做了很多,卻很難在實務上產生價值。 各種 BIM 運用目標,需找出目前有效益的去發展     小結 在早期 BIM 的導入往往被認為是 BIM 軟體的導入,但是實際上軟體只是導入的一環,顧問需站在企業的立場思考 BIM 的定位與價值所在,依據導入相關條件去訂製導入的計畫,而不是以軟體為出發點去強迫組織成員去配合它;而要達到此目的,顧問自身除了要有深厚的 BIM 專業外,營造專案流程、工作產出目標與專案關係等更是基本功,了解企業目前的問題與目標才能踏出成功的第一步。在下篇將會談到導入作業上實際發生的問題與導入後的課題等,還有這兩三年 BIM 企業導入的心得總結,還請各位待下回分曉。

By |2020-11-17T20:00:22+08:0030 8 月, 2016|Tech-ch|0 條評論

【資訊分享】三種開始嘗試運用 BIM 的方式

在我們擔任事務所的 BIM 顧問與導入專案期間,最難決策的便是導入的測試專案選定,其餘工作如作業流程改造、標準化建立與教育訓練等大多可以因時制宜,唯獨測試專案的選定與作業模式是最難的,因為各專案在事務所中的重要性、期程,還有是否適合作為第一個專案,很難客觀的來分析。 除了受到事務所規模、急迫性與導入策略外,案子本身類型也是一個問題點,太複雜的案子可能伴隨著高風險,低難度的好像又騷不到癢處,難易適中的案子不知道哪時出現,而等待也消磨員工的熱血與導入的作業成果。透過專業顧問了解事務所作業流程後,再陪著一起做的方式,大概是風險最低,也是降低導入門檻與減少事務所員工挫折的好方式。這次推薦的文章介紹了三間類型與規模不同的事務所進行 BIM 作業導入時的測試專案選擇與考量點,而這也是我們長期觀察下來,很多事務所在導入 BIM 作業時最常面臨的問題,在此推薦給各位,尤其是計畫導入或正在導入 BIM 的朋友更不容錯過。     如今,BIM(建築資訊模型)正在成為業界標準。施工過程中,專案的利害關係人,從使用 BIM 的建築師與工程師,到政府管理等都可以參與運用。BIM 的確帶來了許多優勢,諸如高效能、協同作業、降低成本、增進溝通效率等。但是,許多尚未採用 BIM 的公司都有同樣的擔憂:如何度過轉型的陣痛。 顯然,擔憂並非毫無根據。作為一種新的作業流程,員工培訓和疑難問題解決是轉換工作流程時無法忽視的一部分。此外,「初期投入成本」也變成許多公司轉換的門檻。因為無法負擔這些時間與金錢,自然不能獲得 BIM 所帶來的優勢。解決問題的關鍵點,顯然在於降低這初期運用或轉型的成本,並且及早展現生產力。方式之一,就是在公司執行一個「測試」專案中轉型,重新組建工作流程並設定標準,然後再將標準化設定導入給之後的專案。 那麼怎樣選擇最好的「測試」專案呢?選擇大型還是小型專案?複雜還是簡單的專案?我們在這裡分享三條從自己「測試」專案得出的公司經驗,每一條都有著鮮明的特點。 黑鑽圖書館 Miller Hull partnership 專案之一 選擇一:謹慎方式 來自倫敦的 David Miller 事務所在 2008 年決定使用 BIM,當時這樣的決策還很少見;大多數採用 BIM 都是大型事務所,但 DMA 只有4名員工。事務所的測試專案是一個小型設計,包含九棟住宅和一樓的店鋪。「這是我們常做的專案類型」,David Miller 如此解釋專案的相似性。DMA 測試專案的選擇是低風險策略。「如果有任何問題,我們隨時都能切換到 2D 環境工作」,Miller 補充到。除此之外,Miller 還推薦通過與已經採用 BIM 作業的團隊合作來提升成功機率,透過與有經驗者的協同作業可以增加工作效率。Miller 解釋道,「這樣可以在一開始就對 BIM 充滿熱情」。事務所還推派了一位幫助同事有效使用 BIM 的「BIM冠軍」。因為事務所規模較小,所有員工都同時在大約 6 天之內完成了培訓。「培訓被分為 40 分鐘的小節,可在不干擾別的專案進行的前提下學習」。 優點: ・採用你最熟悉的專案類型作為測試專案,可以幫助設立一套你最常用的標準 ・如果出現任何意外,可以切換回熟悉的工作流程而順利完成專案 缺點: ・低複雜度的專案可能意味著你並不能完全產生出 BIM 在流程的全部能力,因此需要更多的專案才能完整設立事務所的標準。   選擇二:別想太多,做就對了 Crate & Barrel 是一個傢俱公司,其內部建築工作室自 2006 年起開始運用 BIM 軟體。公司的建設負責人 John Moebes 在講述他們第一次運用 BIM 軟體時說道關於導入的項目是「一座非常複雜的二層樓建物,是一棟擁有多重功能的『建築』帶有遮光板、頂蓬和幕牆的宏偉外觀」。 公司選擇這個專案是「因為它是我們的下一個專案,我們非常渴望對 BIM